由于俄罗斯入侵乌克兰，我们已经暂停所有购买和培训进出俄罗斯。

博客
| 约翰·科尔曼

产品负责人应对策略
2022年12月12日
你是产品负责人吗?你需要一些应对策略吗?这里有两种久经考验的策略。首先，成为一名开发人员，并使用来自大规模scrum的产品所有者助手的概念。其次，要么现在就发言，要么永远保持沉默。
博客
| 吉莱姆·赫尔南德斯·索拉

Como actuar cuando敏捷没有功能
2022年11月6日
Desde principios de la década de 2000, Agile ha ganado populadidad y se ha convertido en el enfoque de referencia para la gestión许多组织de todos los tamaños y orígenes。Sin olvidar de que Agile comenzó en el desarrollo de software, rápidamente encontró su camino hacia otras industrias。
播客

咨询专业的Scrum培训师——促进技能的力量，以改善Scrum事件和其他Scrum团队互动
2022年10月19日
在Patricia Kong主持的《询问专业Scrum培训师》这一集中，PSTs Simon Flossmann和David Spinks回答了您关于Scrum的问题，以及您或您的团队在使用Scrum时可能面临的挑战，特别是在Scrum事件中，以及其他可能难以对事情做出决定的场景中，这些问题可以通过良好的促进技术和技能解决。
博客
| 吉莱姆·赫尔南德斯·索拉

modernizado tu entrega de software?
2022年10月9日
Des punto de vista de敏捷，没有debemos olvidar nunca que en 2001 el敏捷宣言fue concebido para el desarrollo ágil de软件。在现代的组织中，在我们的世界中，在我们的世界中éxito在我们的世界中，在我们的世界中，在我们的世界中，在我们的世界中。¿Cómo entrega hoy tu organización?Te invite a ver como podría我的主人
博客
| 约翰·科尔曼

什么是大规模Scrum (LeSS)?
2022年10月8日
什么是大规模Scrum (LeSS)?LeSS是一个去尺度框架。有时也被称为缩放框架，但它实际上是为了简化，是为产品开发而设计的。这篇文章探讨了什么是大规模的scrum以及它的事件。https://linktr.ee/johncolemanxagility -社交和播客链接https://linkpop.com/orderlydisruption -从这里订购培训
播客

咨询专业的Scrum培训师——领导者的Scrum培训师
2022年9月14日
在这一集《Ask a Professional Scrum Trainer》中，Yuval yret回答了观众迫切的关于领导力的Scrum问题，领导力和Scrum精通是如何交织在一起的，以及领导者如何参与Scrum。Yuval是《Scrum Guide Companion for Leaders》的合著者。
博客
| 约翰·科尔曼

Scrum何时消亡?
2022年7月28日
Scrum什么时候会消亡?有些人会说它已经死了。世界上有太多不真实的东西，Scrum正在被完成，不专业，Scrum正在被完成。而Scrum是我所说的水Scrum fall的一部分，它被放在一个预测确定性系统中。我们正在预测工作何时能完成。实际上，我们有太多的工作，我们不知道的地方，我们不知道的东西，这真的是不真实的。我看到在那些情况下，完成的概念甚至都不是一个概念，他们认为完成意味着我们达到了验收标准，而实际上它几乎就像我们在这里如何做事的清单，技术标准和产品质量标准，例如，我们可能需要遵守的国际标准。
博客
| 玛丽伊克巴尔

带看板的Scrum如何工作
2022年7月18日
Scrum和看板是两个不同的框架。但是你知道你的Scrum团队可以使用看板的一些关键元素来优化工作流程并更快地交付价值吗?将看板与Scrum实践相结合并不需要替换事件、职责或工件。它是关于集成看板的补充工具，以实现与Scrum更好的结果。
博客
| 约翰·科尔曼

你如何在scrum中衡量价值?
2022年7月18日
如何衡量主要IT基础设施工作的价值?我如何衡量价值?在我开始讨论之前，我要先说说如何衡量价值?什么是价值?很多人都在挣扎。我在这里写过一篇文章，什么是真正的价值?我认为世界之所以是这个样子的原因之一，是因为我们过度索引了它的一些含义。
博客
| 吉莱姆·赫尔南德斯·索拉

Cuando usar敏捷y Cuando no
2022年7月17日
En cada formación, consultoría o acción de acompañamiento que llevamos a cabo surge la misma pregunta, cuando usar Agile y cuando no。También我们有很多东西organización我们有很多东西transformarán完整的organización敏捷。这是我的全部，我的全部，我的部门，我的全部，我的雇员。Además，关于Scrum组织的很多东西，关于Scrum组织的很多东西，关于Scrum组织的很多东西，关于Scrum组织的很多东西，关于Scrum组织的很多东西，关于Scrum组织的很多东西，关于Scrum组织的很多东西，关于Scrum组织的很多东西，关于Scrum组织的所有东西deberían usarlo。Déjame mostrar cómo podemos dar un poco de luz a la decisión de usar敏捷，de usar Scrum ode usar看板en una organización。
博客
| 玛丽伊克巴尔

为什么团队在大流行期间采用Scrum
2022年7月5日
在大流行的第一年，软件开发团队对Scrum的采用增加了一倍多。根据第15届年度敏捷报告，在软件开发中使用敏捷方法的比例从2020年的37%增长到2021年的86%。这意味着在大流行的第一年，软件开发的敏捷采用在一年内翻了一番。我不认为这是巧合。
博客
| 约翰·科尔曼

敏捷性和可持续性
2022年7月4日
你知道联合国有17个可持续发展目标吗?你知道吗，当你在衡量价值时，你可以把社会价值作为其中的一部分。这可能包括对17个联合国可持续发展目标的考虑。这17个联合国可持续发展目标，确实是相互竞争的。
博客
| 吉莱姆·赫尔南德斯·索拉

7 razones porqué los gerentes se equivocan tanto
2022年7月1日
科莫敏捷教练的组织和人物，一个菜单，我的一个任务，一个菜单，一个菜单，一个菜单，一个菜单，función de planificación。También我他有很多事要问我的汉迪哥que cuando somos ágiles没有planificamos。所以没有什么可以代替的。En la agile se planifica un montón, pensad En Scrum o看板，es una planificación constante。文明指数artículo 7个自我约束的国家。
博客
| 约翰·科尔曼

谁编写验收标准?
2022年6月29日
谁编写验收标准?你甚至应该有接受标准吗?这是一个隐含的问题，因为它假设我们使用的是用户故事。在用户故事中，你通常会说，为了交付特定类型的价值，某些特定的角色想要或需要一些东西来这样做，然后你通常会列出你的接受标准。
博客
| 玛丽伊克巴尔

你不应该修改Scrum的5个理由
2022年6月29日
在我们最近的文章“为什么你不应该修改Scrum”中，我们讨论了为什么修改Scrum会适得其反的五个原因。在这篇文章中，我们将通过探索组织有时改变Scrum的另外五种方式以及他们可能因此而经历的影响来扩展这个主题。
博客
| 玛丽伊克巴尔

产品团队比技术团队有5个优势
2022年6月22日
根据2020年Scrum指南，Scrum团队应该包含具备在每个Sprint中创建可用产品增量所需的所有技能的成员。从产品角度处理工作的团队发现，这种跨功能比围绕交付产品所需的技术组织的团队更容易实现。尽管在您的组织中可能需要一些技术团队，但产品团队应该是默认的，因为它们具有许多优势。本文将讨论产品团队相对于技术团队的五个优点。
博客
| 玛丽伊克巴尔

为什么你不应该修改Scrum
2022年6月14日
Scrum框架是非常轻量级的，而且随着Scrum指南的发布，它的限制似乎越来越少。不过，所包含的内容非常重要。框架的每个部分都有其存在的原因。在本文中，我将讨论团队修改Scrum框架的五种常见方式以及每种方式的负面影响。
博客
| 玛丽伊克巴尔

五场Scrum活动的目的
2022年5月31日
Scrum中有五个事件。但只是走走过场，把每一件事都写在日历上是不够的。为了从Scrum中获得最大的收益，你的团队需要理解这五个事件背后的目的。
博客
| 玛丽伊克巴尔

Scrum事件减少会议
2022年5月24日
在向刚接触Scrum的人描述Scrum框架和它的五个事件后，我听到的第一句话通常是:“这有很多会议啊!”我明白了，乍一看，好像很多。但当我让那个人仔细观察时，就真的不是这样了。本文提供了每个事件的描述，以及如何通过练习这些事件来减少对其他会议的需求。
Baidu