敏捷性和可持续性

你知道联合国有17个可持续发展目标吗?你知道吗，当你在衡量价值时，你可以把社会价值作为其中的一部分。这可能包括对17个联合国可持续发展目标的考虑。这17个联合国可持续发展目标，确实是相互竞争的。

所以这里有一个平衡的因素，但如果你决定追求其中的几个，例如，减少碳足迹或传递塑料，这是可以考虑的事情，当你订购积压的产品时，或者当你授权的产品所有者为你订购积压的产品时。

他们在订购待办事项时可以考虑社会价值。我强烈建议大家追求真正的可持续发展，而不是。“绿色清洗”只是浪费能源。真的。我们可以为客户提供更多的价值，而“洗绿”只是一种假装可持续发展的愤世嫉俗的方法。

与其对我们的可持续性不真诚，不如让我们的目标是真正减少塑料，让我们的目标是真正减少碳足迹，不仅是在生产的产品或服务上，而且在实际生产的方式上，所以可持续性是我们所做的事情的核心。真的没有提高可持续性的方法，就像真的没有提高组织敏捷性的方法一样。

但你能做的是你能确保可持续发展是你如何无情对待价值的核心通过无情对待价值。对于我们要减少多少碳足迹，我们要减少多少塑料，等等，你可以毫不留情。你还可以考虑消耗了多少能量。

当人们生产你的产品和服务时，涉及到什么程度的旅行?我们是否从地球的另一端获得了组件，而这些组件本可以在当地采购，等等?所以这是一个非常广泛的领域，你可以做很多事情，没有什么灵丹妙药。

如果你想要提高可持续性，你可以考虑如何优先考虑价值，如何在scrum看板中为backlog排序，如何进行实验，并考虑我们能否在不增加成本的情况下提供更可持续的产品或服务，从而在市场上获得更大的竞争力。以你的可持续产品为例，如果这样做，他们的成本会更高。所以会有一定程度的研发来尝试解决这个问题，但这将是我对可持续发展的推动。

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