Cuando usar敏捷y Cuando no
En cada formación, consultoría o acción de acompañamiento que llevamos a cabo surge la misma pregunta, cuando usar Agile y cuando no。
También我们有很多东西organización我们有很多东西transformarán完整的organización敏捷。
这是我的全部，我的全部，我的部门，我的全部，我的雇员。
Además, se les vende Scrum a muchas organizaciones como el fin de sus, cuando muchas vese, ese el inicio de sus porqué intentan implementarScrum我们的权利deberían我们的权利。
Déjame mostrar cómo podemos dar un poco de luz a la decisión de usar敏捷，de usar Scrum ode usar看板en una organización。
要完成的部分análisis完成的问题
没有完成的问题，没有解决的问题，没有解决的问题。
这是一个关于决策的概念应用。
Fue creado en 1999 por戴夫·斯诺登cuando trabajaba para IBM Global Services, se ha descrito como un“dispositivo de creación de sentido”。Cynefin es una palabra galesa para hábitat。
En términos más简单，el marco de Cynefin存在para ayudarnos a darnos cuenta de que no todas las estaciones son iguales y para ayudarnos a compprender que不同的情况需要不同的respuestas para navegarlas con éxito。
Dicho esto, ahora reflexiona清醒的问题/可以解决的问题organización y piensa enque cuadrante caese desafío。
Te dejo otra pregunta para tu reflexión，¿Tratarías todos los retos de la misma manera?¿Harías la misma manera de trabajar en todos los cuadrantes?
¿Qué manera de trabajar debo usar para cada uno de los cuadrantes?
嗨，我们的秘密método我们的秘密。史黛西的图表。
史黛西的图表，我们都知道拉尔夫·道格拉斯·斯泰西．
Está diseñado para ayudar a comprender的因素，贡献了一个完整的生命和生命的挽歌gestión para abordar los不同的完整的生命。
没有fue diseñado específicamente para abordar la entrega de productos o de soluciones。
La base de La matriz son dos dimensiones: acuerdo (que podemos llevarlo como gestión de los requerimientos) y La incertidumbre (cómo vas a atacar nuestra manera de trabajar)。
创世记están创世记与创世记之间的关系与因果关系的关系在光明的土地上，在光明的土地上，在光明的土地上，在光明的土地上，在光明的土地上。
概括性的，可能的推论，经验的一部分，对前人的结果，对新事物的反应。
Los retos que están lejos de la certeza que de本entrregar算法新创新者caen en el cuadrante complejo。
这是一份菜单，是一份与我无关的礼物。《经历之门》和《生命之路》
波罗的海，我们的世界，我们的装备organización tendrán我们的世界不同的清醒的目标cómo阿尔卡扎洛斯。
Así在史泰西图表上，在史泰西图表上，在史泰西图表上，在史泰西图表上，在史泰西图表上，在史泰西图表上，在史泰西图表上，在史泰西图表上。
结论
Llegamos aquí，¿Aún piensas que tu equipo de finanzas debe abraza la agilidad de negocio cómo forma de trabajar?
¿Tu equipo de finanzas se está enfrentando a un esciario dónde hay más desconocimiento que conocimiento?， Si es así， Scrum les puede ayudar y mucho。
简单的财政设施，瀑布瀑布，特拉巴加尔的宁静。
En resumen, la elección de cuando usar Agile y cuando no居留权En donde se sitan los retos que tiene tu organización para modelar su manera de trabajar。