带看板的Scrum如何工作

Scrum和看板是两个不同的框架。但是你知道你的Scrum团队可以使用看板的一些关键元素来优化工作流程并更快地交付价值吗?将看板与Scrum实践相结合并不需要替换事件、职责或工件。它是关于集成看板的补充工具，以实现与Scrum更好的结果。

根据Scrum团队的看板指南看板是“一种通过使用可视化的、在制品有限的拉系统来优化价值流动的策略。”本文将讨论看板的一些关键元素，以及如何使用它们来优化Scrum。

可视化

可视化是看板最强大的工具之一，也是许多Scrum团队已经在使用的工具。可视化是一种为Sprint Backlog(或产品Backlog)添加透明度的方法，通过创建工作的可见表示，显示每个项目的当前工作流状态。

首先将您的工作交付价值所经历的步骤展开，然后将这些步骤可视化地记录下来。

我们通常将这种可视化的工作称为看板板或Scrum板。有些团队选择物理板(使用便利贴或白板);其他人更喜欢电子版。你可以在常用的平台上找到电子板，如Jira, Rally或Team Foundation Server。

限制在制品(WIP)

当一个团队限制他们正在进行的工作时，这意味着他们同意在价值交付过程的特定阶段对产品待办事项列表项进行限制。例如，如果Scrum团队将看板板上的一个阶段列为发展时，团队可能决定同时限制开发中的产品待办事项列表项的数量。

限制正在进行的工作的好处怎么说都不为过。通过同意这些限制，团队提高了能力焦点对最高序工作优先，改进流对他们的工作产生了积极的影响质量产物的。

焦点

假设您是一个使用两周sprint的团队的Scrum Master。Sprint的第一天，团队立即开始处理所有选定的产品待办事项列表项。开发人员最终可能一次处理两到三个产品待办事项列表项。会发生什么呢?团队分散的关注点意味着他们在每个项目上只能取得少量的进展。

相反，当您限制在制品数量时，团队可以在转向下一个Sprint之前，将他们的注意力集中在Sprint中最高的产品待办事项项上。通过提高注意力和消除任务切换，开发人员可以更快地关闭每个项目。

流

因为Scrum团队是跨职能的，具有不同专业的人员可能会在Sprint期间一起工作。例如，开发人员和测试人员通常都在一个团队中。限制在制品(WIP)允许从开发人员到测试人员的改进、稳定的工作流程。在这个过程中有更少的间隙。

质量

根据我的经验，限制在制品可以提高质量，因为当团队在转向下一个工作项之前首先专注于完成最高顺序的工作项时，会出现更少的错误和错误。努力在每个Sprint交付增量的团队通常在开始限制在制品时看到改进。

拉

限制在制品产生了一个拉动系统的效果。没有人把工作推到队列中。相反，当一个人准备好做更多的工作，或者WIP限制高于团队定义的容量时，他们可以引入一个Product Backlog项。

著名的我爱露西一集名为“工作转换”的节目很好地说明了推送系统的风险。在这一集中，露西和埃塞尔在一家糖果厂工作。当糖果通过传送带在工厂中移动时，他们的工作是在进入下一个加工步骤之前包装每块糖果。露西和埃塞尔还没把面前的糖果包好，糖果就从传送带上下来了，笑声随之而来。首先，工作质量开始下降，最后，露西和埃塞尔根本无法交付任何工作。

对于做复杂工作的团队来说，使用拉式系统更有影响力。拉动系统确保每一项都在下一项开始之前完成。对于Scrum团队来说，这意味着他们不会在Sprint的第一天就开始所有的工作。在Sprint开始某些工作项之前，可能需要几天的时间。这种方法创造了更多的合作机会，因为团队成员团结在一起完成活动项目，而不是开始更多的工作。它还极大地增加了交付一个在Sprint结束时满足Sprint目标的可用增量的可能性。

结论

Scrum和看板是两种不同的框架，但是许多常见的看板实践可以改进Scrum团队中的工作流程。如果你想了解更多，请点击带有看板的专业Scrum课程将向您展示如何结合看板实践，例如限制正在进行的工作和Scrum可视化。