看板Scrum

添加流程概念来改善价值交付

交付产品是一项复杂的工作，25年来，人们一直在使用Scrum来完成这项工作。Scrum是一个框架，您可以在其中添加对您的Scrum团队或组织有意义的实践，以构建和定义整个流程。看板可以用来增强整个流程，并改善Scrum团队的工作方式。

为什么在Scrum团队的工作方式中添加看板实践?

看板被定义为一种通过使用可视化的、在制品有限的拉系统来优化价值流的策略。看板基于流程的视角可以增强和补充Scrum框架及其实现。团队可以添加补充的看板实践，无论他们是刚刚开始使用Scrum还是一直在使用Scrum。看板定义的核心是流的概念。流是价值在整个产品开发系统中的运动。看板通过提高流程的整体效率、有效性和可预测性来优化流程。

在Scrum环境中优化流程(不改变Scrum)需要定义流程在Scrum中的含义。Scrum是建立在经验过程控制理论或经验主义的基础上的。经验过程控制的关键是透明度、检查和适应周期的频率——我们也可以将其描述为通过反馈循环的周期时间。

当看板实践应用于Scrum时，它们提供了一个通过反馈循环改进流程的重点;优化产品和流程的透明度、检查频率和适应性。当在Scrum中添加看板时，框架中没有任何变化——Scrum指南仍然适用。看板实践可能会增加现有的职责、事件和工件。

Scrum团队的看板指南

的Scrum团队的看板指南是Scrum.org社区成员和看板社区领导者合作的结果。亚博一百送一百他们共同支持《Scrum团队看板指南》。他们的共同信念是，专业的产品开发从业者可以从看板和Scrum的应用中受益。

本指南不取代或折扣的任何部分Scrum指南．它旨在增强和扩展Scrum实践。本指南假设读者正在使用Scrum框架操作流程。因此，Scrum指南是完全适用的。的理解Scrum团队的看板指南博客是阅读指南的好伙伴。

克服常见的误解

本次网络直播由丹尼尔·文森提谁帮助开发了知识工作的看板方法，并管理了世界上第一个项目实施和专业Scrum培训师史蒂夫·波特，通过讨论常见的误解，并通过以下行动打破它们，帮助教授一些概念，挑战你对Scrum和看板的看法:

• 使用常见的看板指标改进Sprint预测
• 使用Scrum的事件、角色和工件来改善看板团队的改善
• 将看板实践与Scrum框架相结合将增强团队之间的协作
• 和更多的

核心看板实践和流程度量

专注于流程和减少批处理大小是提高交付价值的一种方法。4个核心看板实践和4个关键的流程指标可以帮助你专注于理解和改进工作流程。

核心看板实践:

1. 工作流程的可视化
2. 限制在制品(WIP)
3. 正在进行的工作项的主动管理
4. 检查和调整团队的工作流定义

流指标:

1. 周期时间
2. 吞吐量
3. 进行中的工作
4. 工作项目

小定律这表明，一般来说，在任何给定的时间(平均而言)，您处理的事情越多，完成每一件事情所需的时间就越长(平均而言)，这有助于量化这些实践和度量的需求。这白皮书详细介绍了利特尔定律的重要性，以及将这些概念应用于团队工作方式的必要性。

带有看板训练的专业Scrum

有一种说法认为，团队需要在使用Scrum或看板之间做出选择。利用看板实践来优化Scrum中的工作流程有很多好处。在本课程中，学生将了解同时使用Scrum和看板的好处。

学生将学习如何通过在Scrum中添加四个看板实践来优化他们的工作流程:

• 在看板上可视化Sprint Backlog工作流
• 限制在制品(WIP)
• 积极地管理正在进行的工作项
• 持续检查和调整团队使用流程优化的方式

通过利用这些实践，团队可以提高透明度、协作和自我管理，最终提高他们以可持续的速度实现Sprint目标的能力。此外，本课程还侧重于帮助学生跟踪和管理流程指标，以提供更可预测的交付模式，最终帮助他们克服常见的交付挑战，实现“完成”。离开时，学生将更好地理解好的看板是什么样的，以及如何在专业Scrum环境中实现它。

通过看板训练了解更多关于Scrum的知识

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