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如何促进Sprint回顾

2022年10月14日
在这段关于促进Sprint回顾的介绍视频中,您将逐步学习如何使用主要指令、完美游戏、点投票和亲和映射等技术指导您的团队进行Sprint回顾,以便您的团队可以带着如何改进的想法离开Sprint回顾。(7:55分钟)
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如何促进Sprint评审

2022年10月4日
在本《促进Sprint评审导论》中,您将学习一种促进技术,它可以帮助将Sprint评审变成一个更有吸引力和协作性的会议,这样您就可以从涉众那里收集有价值的反馈,以确定产品的未来调整。(5:51分钟)
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促进Scrum团队中的不同观点

2022年9月8日
本视频探讨了Scrum团队中不同视角的动态。您将了解为什么团队应该承认他们的误解并建立同理心,以便在决策时真正建立共同理解。(26分钟)
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OKRs和EBM

2022年8月22日
在这个简短的Scrum Tapas视频中,专业Scrum培训师Yuval yret讨论了为什么okr和EBM(由Scrum.org定义的循证管理)有一些有趣的协同作用。(55分钟)
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如何促进Sprint计划

2022年8月22日
在这段介绍促进Sprint计划的视频中,您将学习如何以及何时使用促进技术,如罗马投票、可视化和强大的提问,这样您的团队就可以带着追求产品目标的Sprint目标和Sprint的初始计划离开Sprint计划。(32分钟)
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什么是专业Scrum?

2022年8月1日
“机械Scrum”和“专业Scrum”之间有很大的区别。“机械式Scrum”由使用Scrum的动作组成。“专业Scrum”超越了这一点,它改变了你工作、思考和行动的方式。在本视频中,您将了解专业Scrum背后的理念,以及它如何超越Scrum指南。(52分钟)
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神奇的事实和如何使用它们-精益敏捷伦敦2022

2022年7月15日
这是一个来自PST Sahin Guvenilir和Nithin Bopanna的“神奇的事实和如何使用它们”的短片,@精益敏捷伦敦2022年会议由Actineo组织。在这次演讲中,他们展示了我们都会做假设,他们还谈到了关注事实的重要性。
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来自2021年国际项目管理日的专业Scrum介绍

2022年3月15日
在本次会议中,Scrum.org的首席运营官Eric Naiburg将提供Scrum框架的概述。他将讨论Scrum如何实现敏捷性,以及经验过程如何增强使用它的团队的能力。你将了解Scrum中的经验过程,在这个过程中,决策是基于观察和实验做出的,而不是基于详细的前期计划。我们将使用事实和现实世界的例子来应用这种学习。
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Scrum入门系列视频

2022年3月9日
在这个由18部分组成的Scrum Tapas短视频系列中,专业Scrum培训师Ryan Brook将带领观众逐个了解Scrum框架,解释每个区域并提供关于如何使用Scrum的见解。

Scrum简介

2022年2月11日
在这段Scrum Tapas视频中,专业Scrum培训师Ravi Verma将带领观众快速概述Scrum框架,了解事件、工件和Scrum团队,以及Scrum理论本身的一些背景知识。(4:10分钟)
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开发人员在承担Scrum Master职责时面临的困难

2022年1月13日
在这个Scrum Tapas视频中,专业的Scrum培训师Richard Hundhausen讲述了他作为开发人员的经历,以及他和其他人在成为Scrum Master时所面临的困难。理查德就该注意什么以及如何克服挑战提供了指导和建议。(24分钟)
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Scrum反馈- Alexis Oblet的访谈(法语+英语字幕)

2022年1月13日
Scrum框架允许在开发复杂产品时面对不确定性。在这次采访中,Alexis与我们分享了他的Scrum之旅,对他来说最突出的是什么,为什么他选择接受Collective Genius和Scrum.org的专业Scrum培训,以及他是如何在日常生活中与他的团队一起应用它的。
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Scrum.org简介

2021年11月16日
通过这段简短的介绍视频,观众将了解Scrum.org的工作、使命、专业Scrum的描述以及Scrum.org的不同之处。
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展望:敏捷的未来

2021年9月30日
在这次演讲中,Scrum.org的首席执行官Dave West讨论了敏捷的未来,以及如何应用敏捷、与敏捷一起使用的工具以及敏捷如何融入组织等新兴趋势。(32:09分钟)
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敏捷:由外向内的视角

2021年9月30日
在这次演讲中,Scrum.org的首席执行官Dave West讨论了敏捷的现实,以及它如何成为后工业时代所需的一种根本不同的工作方式的尖端。他描述了敏捷的要素,以及它们如何交织在一起,为管理不确定性、风险和复杂性提供基础。
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什么是Sprint计划?

2021年9月14日
在这个Scrum Tapas视频中,专业Scrum培训师Ryan Brook描述了Sprint计划、它的目的、促进它的有效方法、目标、结果,以及为什么它在Scrum中是如此重要的事件。
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沉默的重要性

2021年8月5日
在这个Scrum Tapas视频中,专业Scrum培训师Chuck Suscheck用一个简单的练习来探索沉默对工作人员的价值,以及为什么对于Scrum管理员来说,有时保持沉默而不是过度解释是很重要的。(三十五分分钟)
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什么是每日Scrum?

2021年8月5日
在这段Scrum Tapas视频中,专业Scrum培训师Ryan Brook描述了每日Scrum、促进它的方法、讨论的例子和结果,以及为什么它是Scrum中如此重要的事件。(3:42分钟)
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使用Jira练习专业Scrum

2021年5月25日
在这个系列视频中,Scrum.org与Atlassian大学合作设计了一组视频,以帮助Scrum从业者在练习Professional Scrum时改进如何使用Jira。这个系列正在进行中,并将随着时间的推移继续发展和成长。
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什么是产品?

2021年2月8日
什么是产品?每个人看到的产品都一样吗?客户总是业务的外部吗?一个产品可以成为另一个产品的一部分吗?专业Scrum培训师Steve Trapps和Andy Hiles制作了这个视频,讨论了这些问题。(29分钟)
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葡萄牙语版视频- O que é嗯líder ágil?

2021年2月4日
Seja um Líder Ágil, e saia na frente!Você é um líder que está没有meio de uma transformação e quer se posicionar bem?Tornar-se uma organização ágil é uma transformação realmente profunda - falamos que é uma mudança além de process, é uma mudança文化。Líder Ágil são你的生活方式posição de liderança,你的生活方式são responsáveis你的生活方式evolução ágil。(帕克分钟)
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葡萄牙语视频:Scrum, 21分钟

2021年1月15日
由专业Scrum培训师Antonio Costa Neto: Aprenda o que é Scrum, em poucos minutos, e de uma fonte confiável。Scrum é um dos assuntos que mais cresce, quando se fala de gestão de Projetos e Produtos。()《21:32分钟》相类似的
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Sprint Backlog的定义

2021年1月8日
在这个Scrum Tapas视频中,专业的Scrum培训师Dominik Maximini使用Scrum指南中的文本来引导观众了解Sprint Backlog。多米尼克在整个讨论中穿插了故事和例子。(24分钟)
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什么是Sprint评审?

2021年1月8日
作为Scrum Tapas系列视频的一部分,专业Scrum培训师Dominik Maximini描述了Sprint评审以及如何组织和运行Sprint评审的技巧。他还提供了让利益相关者参与Sprint评审的方法细节,使其成为真正的检查和调整事件,而不是状态会议。46分钟
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敏捷双胞胎:Scrum大师和敏捷教练

2020年12月16日
在本次网络研讨会中,Leslie Morse和专业Scrum培训师Evelien Roos将探讨敏捷教练角色中的等级制度如何阻碍组织的敏捷性,揭示你如何在不经意间将组织中的关键贡献者边缘化,并为多种角色共存的方式提供灵感。
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Atlassian圆桌会议-故事点&敏捷评估的发展

2020年12月10日
Atlassian已经加入了行业领导者的行列,来揭示敏捷评估的故事点和演变。使用故事点的评估已经成为敏捷团队评估工作相对努力程度的最流行方法,而不是传统的基于时间的评估。看看这个由领先的行业专家迈克·科恩、约翰·卡特勒、安德里亚·弗雷尔、特洛伊·马格尼斯和戴夫·韦斯特主持的圆桌会议。(51:20分钟)
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Scrum指南2020 -产品目标

2020年11月19日
产品目标现在是产品待办事项列表的承诺。专业Scrum培训师Ralph Jocham的这段视频解释了产品目标。(26分钟)
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Scrum指南2020 - Sprint计划

2020年11月19日
Sprint计划已经丰富了第三个主题——为什么。专业Scrum培训师Ralph Jocham的这段视频解释了Scrum中Sprint计划事件的变化。(24分钟)
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Scrum指南2020 -责任

2020年11月19日
Scrum指南2020定义了一个团队(Scrum team)内的职责。专业Scrum培训师Ralph Jocham的这段视频解释了责任。(21分钟)
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什么是产品

2020年10月15日
在这个Scrum Tapas视频中,专业Scrum培训师Ralph Jocham讲述了一个他在专业Scrum产品负责人课程中使用的故事,以帮助学生理解如何定义产品以及描述产品需要什么。(35分钟)
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使用Scrum价值观进行培训的4种方法

2020年9月15日
在这段Scrum Tapas视频中,专业Scrum培训师Stephanie Ockerman将介绍Scrum大师如何将Scrum价值观作为指导Scrum团队的起点。她介绍了一些她在指导Scrum团队时的例子和经验。(4:33分钟)
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如何构建多厂商Scrum团队

2020年9月15日
在这个Scrum Tapas视频中,专业Scrum培训师Ravi Verma回顾了他为客户工作的经历,他处于客户和另一个提供Scrum团队成员的团队之间的冲突之中。Ravi讨论了道德、信任、敏捷原则和Scrum价值观在这种关系中的重要性,以及为什么最终这种特殊的关系没有遵循成功的模式。(21分钟)
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一个关于培训可及性的励志故事

2020年8月3日
这个故事是由Kameshwari Rao讲述的,他是最近由专业Scrum培训师Reshma (Simran) Nagrani教授的专业Scrum Master培训课程的一名学生。Kameshwari讨论了她是如何在视力受损的情况下参加这门课程并从中获得充分价值的,她还谈到了Simran为实现这一目标所做的努力。(14分钟)
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什么是专业Scrum产品负责人课程

2020年7月27日
认识一下Ralph Jocham和Chuck Suscheck,他们是专业Scrum产品负责人(PSPO)类的管理员。在本视频中,Ralph和Chuck简要介绍了该课程,以帮助您更好地理解预期结果。(16分钟)
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敏捷之心的匕首

2020年7月9日
在这段Scrum Tapas视频中,专业Scrum培训师Ravi Verma用讽刺的方式强调了敏捷对组织的帮助。他讨论了他在组织中看到的一些人将敏捷软件交付视为过时的方式,以及如果他们忽视了以更敏捷的方式工作所能带来的价值,会发生什么。4(28分钟)
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对于敏捷来说,你太现代的4个迹象

2020年7月9日
在这段Scrum Tapas视频中,专业Scrum培训师Ravi Verma通过讨论他所加入的一些组织在真正理解敏捷的真正含义之前思考和行动的方式,以讽刺的方式强调敏捷如何帮助一个组织。然后,Ravi在每个领域都采取了更严肃的观点,提出了敏捷和Scrum价值观如何发挥作用的建议,并使组织能够决定这是否适合他们。(8分钟)
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Scrum大师的指导技巧

2020年6月23日
在这个Scrum Tapas视频中,专业的Scrum培训师Stephanie Ockerman为Scrum大师提供了一些指导意见。斯蒂芬妮讨论了6个不同的建议,你可以立即开始应用。
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远程产品所有权-从远处掌舵

2020年6月22日
当你的开发团队就在你身边的时候,产品所有权已经够难的了。那么,当你的整个团队是分散的时,你如何才能保持高效呢?本实用课程将涵盖一系列工具和技术,作为远程产品负责人,您可以使用这些工具和技术继续交流愿景,实现价值最大化,并验证您的产品方向。我们将演示如何在产品待办事项列表上协作、参与Scrum活动、建立其他重要的团队和涉众节奏,以及如何在不确定的时期保持高昂的士气。(58:28分钟)
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Sprint取消

2020年6月2日
在这个Scrum Tapas视频中,专业Scrum培训师Piyush Rahate举例说明了为什么Sprint可能会被取消,避免取消Sprint的方法,以及如果做出取消的决定会发生什么。(4:05分钟)
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敏捷Scrum团队如何成为值得信赖的顾问

2020年6月2日
在这段Scrum Tapas视频中,专业Scrum培训师Ravi Verma讨论了Scrum团队成员转变为值得信赖的组织顾问的几种方式。拉维介绍了获得更多业务信息的地方,以及如何与利益相关者沟通的建议,以及如何利用实验来证明价值。(4点58准时醒来分钟)
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作为老师的Scrum Master立场

2020年6月2日
在这个Scrum Tapas视频中,专业的Scrum培训师Adam Michalczyk和Andrzej zizynczuk介绍了Scrum Master扮演的一个角色,即老师。他们讨论了老师的类型,以及Scrum master可以教与他们一起工作的Scrum团队的方法。(3:44分钟)
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循证管理(EBM)为大胆的目标!

2020年5月22日
基于循证医学的循证敏捷,使用经验主义来帮助组织制定高价值、雄心勃勃的、有抱负的目标。如果你想改变“一切如常”,前进的道路通常是非常模糊的。使用实验、测量和检查-适应实践来尝试取得可测量的进展是唯一可行的方法。(59:17分钟)
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