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交付价值第1期:价值定义(DoV)
2021年10月7日
这篇关于价值的文章引用了戴夫·韦斯特的话。“价值是一种主观尺度。因此，重要的不是我如何定义它，而是我希望为其带来价值的个人和组织。例如，描述一笔交易的结果很容易(高兴的顾客，富有的卖家，等等)，但最终你必须问这个人为什么要买那件东西——他们想要得到的价值是什么?另外，卖家获得了什么价值——他们为什么要卖这个东西而不是做其他事情?这是一个复杂的问题，所以归根结底，我认为价值是由个人定义的、描述事件结果的东西。”
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速度、效率和价值:使用经验主义实现业务敏捷性
2021年10月7日
客户寻求改善他们结果的解决方案，而组织不知道怎样才能达到这个目的，直到他们交付一些东西给他们，衡量结果，并相应地进行调整。重复地、频繁地这样做，并用最小的投资来获得最大数量的反馈，这是组织敏捷性的本质。在当今复杂的世界中，掌握这一技能的组织会取得成功。在这篇由Kurt Bittner撰写的InfoQ文章中了解更多信息。
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野外VSM:如何应对变化
2021年3月16日,
价值流管理(VSM)方法的好处——调整业务、消除浪费和改进交付——已经实现，但企业仍在努力实现VSM的承诺并使其成为现实。{virtual} VSM DevCon提出了一个圆桌小组，讨论了不同的观点和观点，以查看VSM在“现实世界”中的行为，谁在领导这项工作，以及企业遇到的障碍。小组成员包括博通企业软件公司(Broadcom Enterprise Software)的首席技术官劳伦·克努森(Laureen Knudsen);Dave West, Scrum.org首席执行官;以及澳大利亚国家银行杰出的工程师和转型专家安德鲁·布莱顿。在这里观看整个小组讨论和会议。
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幸存的僵尸Scrum
2021年3月15日
在这篇InfoQ文章中，Ben Linders采访了PST Christiaan Verwijs, PST Barry Overeem和Johannes Schartau关于他们的新书《僵尸Scrum生存指南》。
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DevOps和开发如何适应新常态-第3部分
2020年11月19日
DEVOPSdigest向开发社区提出了以下问题:DevOps和开发应该如何适应新常态?亚博一百送一百作为回应，DevOps行业专家为开发团队如何适应这种新的远程工作环境提供了最好的建议。第3部分介绍了可见性和对齐。
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将远程敏捷团队聚集在一起:专家建议和最佳实践
2020年5月12日
在这篇文章中，他们收集了来自认证敏捷讲师、出版作者和实践领导者(包括Scrum.org首席执行官Dave West)的最佳实践和远程敏捷团队建议。在本页面中，您将找到敏捷远程团队的专家提示，以及在敏捷远程团队中工作的专业人士，并学习如何轻松克服常见的挑战。此外，为远程领导、团队和个人获得最佳实践。
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ChatOps, DevOps, ScrumOps和5个其他Ops宗教
2020年1月30日
Dave West引用:“认为必须是Scrum或DevOps是完全错误的想法。这两者之间存在一种完全错位的紧张关系……我们用它来提醒DevOps和Scrum社区中的每个人，这不是一种非此一彼的情况。事实上，你可以使用Scrum来实现更有效的DevOps，这应该是每个人都知道的。”因此，这两者可以携手并进。
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CIO -为2020年定位IT的7种方法
2019年12月9日
忘记新年的决心吧，一旦香槟失去光泽，这些决心往往会被抛在一边，并被遗忘。对于IT领导来说，新年是计划、组织和启动新策略和举措的黄金时间。不断发展的业务趋势、安全问题和政府对许多IT活动的监督日益加强，再加上似乎永无止境的一系列颠覆性技术，使得尽早开始思考2020年成功的策略和目标变得至关重要。
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Scrum:适应性技术入门
2019年11月6日
天使列表博客上的这篇关于Scrum的文章有Dave West的评论。“经验主义是Scrum现代发展的核心”，Scrum.org的首席执行官兼产品负责人Dave West说。“你怎么能预测你不知道的东西呢?”唯一的办法……是做一点工作，检查和适应，”他说。
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洞察力为转换服务带来了敏捷方法
2019年9月9日
当Insight Enterprises(纳斯达克股票代码:NSIT)于2018年收购Cardinal Solutions时，Insight Intelligent Technology Solutions的全球集成商获得了Transformation Services，以帮助客户实现更大的技术灵活性。在此过程中，Insight应用了Scrum框架来改进产品和服务开发，随着许多组织将数字化转型作为业务优先级，这一点变得越来越重要。
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