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由于俄罗斯入侵乌克兰,我们已经暂停所有购买和培训进出俄罗斯。

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促进技能何时、为什么以及如何帮助Scrum团队

2022年11月17日
有效的促进有助于Scrum和敏捷团队以积极的方式利用差异,指导团队以明确的目标、决策、结果和相互参与来构建他们的讨论。在这篇文章中,Patricia Kong谈到了如何促进或破坏团队互动,在某些情况下需要的促进量,如何通过促进来推动决策等等。
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重做——不要让中层经理阻碍敏捷转型

2022年5月24日
在今天的组织中,中层经理仍然扮演着使事情发生的粘合剂的角色。他们连接、支持并提供团队和一线经理完成工作所需的东西。他们既有工作经验,又了解组织的系统和流程。他们认识正确的人,能够驾驭政治,确保他们的团队取得进展。Dave West的这篇文章讨论了他们在敏捷转换中的角色。
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使用Scrum找到正确的协作平衡

2022年4月21日
与他人合作时,协作水平会有很大差异。人们一起创造东西,在相关产品上执行不同的工作,进行同行评审,构建需要互操作的组件,有时只是为了分享想法。在这篇reworking文章中,Eric Naiburg谈到了Scrum如何帮助找到这种平衡。
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暂停在俄罗斯的培训和认证

2022年3月3日
我们对俄罗斯入侵乌克兰深表关切,并与所有因这场暴力而受苦的人们站在一起。在过去的几天里,我们一直在与社区成员一起努力,决定对俄罗斯入侵乌克兰的回应。亚博一百送一百我们的目的是阻止经济交易进出俄罗斯。
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CIO -具有项目思维

2021年12月8日
与业务共同创造的需求使得许多cio从IT项目转向基于产品的方法,就像业务中的许多其他方法一样,这是一个需要时间来培养和成功的过程。
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为什么Scrum指南一直在变化?

2021年11月14日
最新的Scrum指南更新见证了2020年Scrum指南的第5版的发布。框架已经做了一些改变,虽然我们相信有些是值得考虑的,但有些不是那么重要。这些年来,Scrum指南已经做出了一些非常重要的更改,本文将介绍为什么需要这些更改。
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交付价值第一部分:价值的定义(DoV)

2021年10月7日
这篇文章引用了Dave West关于价值的观点。“价值是主观的衡量标准。因此,重要的不是我如何定义它,而是最终我希望为之带来价值的个人和组织。例如,描述一次销售的结果很容易(顾客满意,卖家有钱,等等),但最终你必须问这个人为什么要买那个东西——他们想要得到的价值是什么?另外,卖家获得了什么价值——为什么他们卖这个东西,而不是做其他事情?这是一个复杂的问题,所以最终,我认为价值是由个人定义的,它描述了事件的结果。”
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速度、效率和价值:使用经验主义来实现业务敏捷性

2021年10月7日
客户寻求改善其结果的解决方案,而组织不知道什么将实现这一目标,直到他们向他们交付一些东西,衡量结果,并相应地进行调整。重复地、频繁地这样做,用最小的投资获得最大的反馈,这是组织敏捷性的本质。掌握这一点的组织在当今复杂的世界中会取得成功。在Kurt Bittner的InfoQ文章中了解更多信息。
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野外的VSM:如何对变化做出反应

2021年3月16日
价值流管理(VSM)方法的好处——调整业务、消除浪费和改善交付——已经实现,但企业仍在努力实现VSM的承诺并将其变为现实。VSM DevCon提供了一个圆桌小组,从不同的角度和观点来审视VSM在“现实世界”中的行为,谁在领导这一努力,以及企业遇到的障碍。该小组成员包括Broadcom企业软件公司首席技术官Laureen Knudsen;Scrum.org首席执行官Dave West;以及澳大利亚国民银行的杰出工程师和转型专家安德鲁·布莱顿。在这里观看完整的小组讨论以及会议的部分内容。
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在僵尸Scrum中幸存

2021年3月15日
在InfoQ的这篇文章中,Ben Linders采访了PST Christiaan Verwijs、PST Barry Overeem和Johannes Schartau,谈论他们的新书《僵尸Scrum生存指南》。
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DevOps和开发如何适应新常态——第3部分

2020年11月19日
DEVOPSdigest向开发社区提出了以下问题:DevOps和开发应该如何适应新常态?亚博一百送一百作为回应,DevOps行业专家就开发团队如何适应这种新的远程工作环境提出了最好的建议。第3部分介绍了可见性和对齐。
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将远程敏捷团队聚集在一起:专家建议和最佳实践

2020年5月12日
在这篇文章中,他们收集了远程敏捷团队的最佳实践和技巧,来自认证敏捷教练、已出版的作者和实践领导者,包括Scrum.org首席执行官Dave West。在这个页面中,您将找到敏捷远程团队的专家提示,以及在敏捷团队中远程工作的优点,并学习如何轻松克服常见的挑战。此外,为远程领导、团队和个人获得最佳实践。
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ChatOps, DevOps, ScrumOps和其他5个Ops宗教

2020年1月30日
Dave West引用:“认为必须是Scrum或DevOps是一种完全的误解。这两者之间存在一种完全错位的紧张关系……我们用它来提醒DevOps和Scrum社区中的每个人,这不是一个非此即彼的情况。事实上,你可以使用Scrum来实现更有效的DevOps,每个人都应该明白这一点。”因此,两者可以齐头并进。
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CIO - 2020年定位IT的7种方法

2019年12月9日
忘掉新年决心吧,一旦香槟失去了它的光泽,新年决心就会被抛在一边,被遗忘。对于IT领导者来说,新的一年是规划、组织和推出新战略和计划的黄金时间。不断变化的业务趋势、安全问题以及政府对许多IT活动的日益加强的监管,再加上似乎永无止境的一系列颠覆性技术,使我们必须尽快开始思考策略和目标,以便在2020年取得成功。
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Scrum:自适应技术入门

2019年11月6日
Angel List博客上关于Scrum的这篇文章有Dave West的评论。Scrum.org的首席执行官兼产品负责人Dave West说,“经验主义是Scrum现代开发的核心”。“你怎么能预测你不知道的事情呢?”唯一的办法……就是做一点工作,检查并适应它,”他说。
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