跳到主要内容

由于俄罗斯入侵乌克兰,我们已经暂停所有购买和培训进出俄罗斯。

产品负责人推荐课程

作为产品负责人,你必须平衡与利益相关者、Scrum团队和客户之间的合作。你有责任使Scrum团队的工作所产生的产品价值最大化。

产品负责人还负责有效的产品待办事项管理,并可以完成这项工作或将责任委托给其他人。产品待办事项列表管理包括:

  • 开发并明确传达产品目标
  • 创建并清楚地传达产品待办事项列表项
  • 订购产品待办事项列表项
  • 确保产品待办事项列表是透明、可见和可理解的

我们整合了一系列的课程,以帮助作为产品负责人的您更有效地提供更大的价值。

产品负责人的核心课程

应用专业Scrum课程Logo

应用专业Scrum™在课程中,与其他学生组成团队,在一系列的sprint中解决复杂的问题,面对他们在课堂外面临的类似挑战,并学习如何使用Scrum来解决这些问题。作为一名产品负责人,你学习Scrum,并承担起产品负责人的责任,为你的团队学习新技能,并经历在使用Scrum时经常出现的常见错误和误解。这使您能够了解相关症状以及如何纠正它们。这是一门很棒的课程,可以将整个Scrum团队聚集在一起,共享学习经验。

PSPO课程标志

专业Scrum产品负责人™课程中,您将探索专业Scrum,并了解产品负责人在Scrum团队中扮演的关键角色。关于产品负责人的角色有许多神话和误解。然而,产品负责人的职责远远超出了管理产品待办事项列表和编写用户故事的范围。产品负责人是连接业务战略和产品执行的关键,以帮助Scrum团队创建有价值的产品。在整个课程中,您将学习许多产品所有权实践,您可以在日常活动中使用,同时还将获得敏捷产品管理的介绍。

提高产品负责人的技能

pspo高级课程标志

专业Scrum产品负责人™-高级课程的重点是帮助作为一个有经验的产品负责人扩展你建立愿景、验证假设并最终为利益相关者提供更多价值的能力。本课程超越了专业Scrum产品负责人课程中探索的主题,通过探索专业产品负责人的许多立场,加深了您对职责的理解。

为了参与并从这些练习中受益,学生应该至少有一年的产品负责人经验和Scrum的实践知识。建议之前参加过PSPO课程,但不是必须的。

PSFS课程标志

专业的Scrum促进技能™课程中,产品负责人将培养促进者的心态,提高促进技能的熟练程度,并学习何时以及如何为各种情况选择有效的技术,以更好地解决问题,建立共同的理解并促进透明度。本课程介绍了一系列常见的与scrum相关的场景,同时您将学习应用一些促进技术,您可以将这些技术添加到您的敏捷实践集合中。您将创建并带着自己的促进“计划”离开,通过成为更好的促进者来改善您的下一个团队、组织或利益相关者的讨论。

PSU课程标志

具有用户体验的专业Scrum™课程,产品负责人学习如何将用户体验(UX)专业知识与你已经知道的自我管理、跨职能团队的力量相结合。这将使您能够更多地了解客户,计划学习/发现/设计工作,并在开发人员交付每个Sprint的“完成”增量时与他们一起工作。此外,您将学习如何将产品发现技术纳入sprint,以及如何通过体验Scrum和UX如何对齐和集成以创建跨职能团队来平衡产品发现工作和产品交付工作,最终通过结合设计和交付交付交付更多价值和改善结果。

支持组织

专业敏捷领导要领课程标志

专业敏捷领导要领™产品负责人通常会与其他领导者一起学习如何更好地支持、指导和与团队合作,从而为更大的敏捷性创造条件。您将深刻理解您作为一个为成功的敏捷环境创造条件的领导者所扮演的角色。本研讨会结合了指导和基于团队的练习,帮助您学习如何组建和支持您的Scrum团队以获得更好的结果,以及如何帮助您领导组织必须做出的文化和行为改变,以获得敏捷产品交付方法的好处。

缩放专业Scrum课程标志

Scaled Professional Scrum™在学习和使用Nexus框架的同时,产品负责人可以开发一系列技能,当您的产品开发跨越单一Scrum团队时,这些技能可以帮助您克服挑战。在整个课程中,您将在Nexus中一起组织和模拟一个规模化的产品开发项目。在这个基于案例研究的课程中,介绍了在扩展时遇到的常见挑战,并揭示了克服这些挑战的50多种实践。其中一些实践依赖于您对Scrum的已有了解,而另一些则是补充技术。

测量值和流量

带有看板课程标志的专业Scrum

带有看板的专业Scrum™课程中有经验的产品负责人和其他Scrum实践者将学习如何通过在专业Scrum环境中应用看板实践来改进工作方式。通过理论、案例研究和实践练习,您将了解流程的重要性,并掌握实施看板实践的实用知识,以帮助Scrum团队提高工作效率。离开时,你会更好地理解好的看板是什么样的,以及如何在专业Scrum环境中实现它。

专业敏捷领导力循证管理课程标志

专业敏捷领导™-基于证据的管理™产品负责人通常会与Scrum大师、教练和顾问一起工作,在那里你将体验到如何共同努力不断改善客户结果、组织能力和业务结果。通过一系列练习,您将了解什么是循证医学,以及如何应用该框架来设定明确的目标和衡量标准。通过将对话从纯粹通过团队绩效指标来衡量进度,转向以客户为中心和改善客户结果,您将学习支持更敏捷思维的技术。

Baidu