博客 | 瑞安·里普利瑞安·里普利 你的日常Scrum：为什么组织在Scrum上失败？ 2021年9月24日 在最近一期的《你的每日Scrum》中，专业Scrum培训师Todd Miller和Ryan Ripley回答了Scrum圈中经常出现的一个问题:为什么组织在Scrum中会失败? 阅读更多
博客 | 马丁·辛谢尔伍德马丁·辛谢尔伍德 免费研讨会04：Sprint回顾介绍[回顾与回顾] 2021年9月24日 该研讨会于2021年9月16日举行，重点介绍Sprint Review的核心概念及其实证性质。 阅读更多
博客 | 玛丽·伊克巴尔玛丽·伊克巴尔 对Scrum的5大异议(以及为什么这些异议是错误的) 2021年9月24日 我有机会与一些真正了不起的团队合作，他们取得了非常了不起的成果。每个团队的一个共同点是，他们曾经是Scrum的新手。当我与团队讨论实施Scrum框架时，他们经常会提出采用Scrum的潜在障碍。下面是对Scrum最常见的五种反对意见，以及它们没有任何影响力的原因。 阅读更多
博客 | 瑞安的小溪瑞安的小溪 在远程工作时代实践Scrum价值观 2021年9月23日 过去的18个月是一场旋风。冠状病毒、选举、不平等和冲突——微观和宏观复杂性的泥潭，影响Scrum团队的感受和行为。在我看来，公平地说，一贯试图缓解环境和社会复杂性的团队才是成功的团队。本博客的目的是探讨一些Scrum团队是如何通过关注一件事——Scrum价值观，在远程工作时代成功地做到这一点的。 阅读更多
博客 | 达里亚·巴吉纳达里亚·巴吉纳 为Scrum大师创建实亚博一百送一百践社区 2021年9月23日 在这篇博文中，PST Daria Bagina讨论了创建Scrum master实践社区的价值。亚博一百送一百 阅读更多
博客 | 马克Wavle马克Wavle 确定性是有害的。好奇心赋予生命。 2021年9月22日 当我们自信我们知道一切，确信我们的观点是正确的，我们的计划是好的，我们会错过一些东西。有时这些事情是至关重要的。 阅读更多
博客 | 玛丽·伊克巴尔玛丽·伊克巴尔 为什么在Scrum中完成任务很重要 2021年9月21日 如果我要总结一下Sprint的目的，我会说它是为了提供一个完成的、可用的增量，以满足Sprint目标。 阅读更多
博客 | 斯特凡·沃尔普斯斯特凡·沃尔普斯 估计是有用的，只需抛开数字 2021年9月20日 许多人不喜欢估算工作项目，因为估算可能会导致管理者滥用速度，重新引入泰勒主义、微观管理和通过后门进行过度报告。 阅读更多
博客 | 约书亚·帕托吉约书亚·帕托吉 [VLOG]根据Scrum Guide 2020，什么是“增量”以及Scrum如何与DevOps兼容 2021年9月18日 在这段视频中，我展示了Scrum中的“增量”意味着什么，希望它能为你们这些新加入Scrum的人提供更好的理解。 阅读更多
博客 | 吉勒姆·赫南…吉尔姆·赫尔南德斯·索拉 Pregunta el cómo para aclarar el propósito 2021年9月18日 Durante el transcurso de un sprint，基本算法。 阅读更多
博客 | 史蒂文Deneir史蒂文Deneir 检查和Sprint积压工作-回到Scrum框架的基础（18） 2021年9月16日 在一个或多个Scrum事件中检查每个Scrum工件，以检测不需要的差异。Sprint积压工作也是如此。去看看！ 阅读更多
博客 | 斯特凡·沃尔普斯斯特凡·沃尔普斯 调整你领导敏捷成功的方式——2021年柏林敏捷夏令营的Johanna Rothman 2021年9月15日 在这段来自2021年柏林敏捷营的54分钟视频中，跟随Johanna Rothman学习如何适应你的领导风格，以在敏捷组织中获得成功。 阅读更多
博客 | 瑞安的小溪瑞安的小溪 15分钟短跑假说 2021年9月14日 作为一个产品所有者是很难的。承担最大化价值的责任有时会让你觉得肩上有一个巨大的负担，有时——很难知道从哪里开始。作为Scrum大师，你有责任帮助建立经验性的产品规划——但你怎么能做到呢？Optilearn已经创建了一个可视化帮助。 阅读更多
博客 | 斯特凡·沃尔普斯斯特凡·沃尔普斯 Scrum大师访谈问题：Scrum反模式 2021年9月13日 如果你想在你的组织中寻找一个Scrum Master(或敏捷教练)的职位，你可能会发现以下54个面试问题对确定合适的候选人很有用。 阅读更多
博客 | 戴维森戴维森 速度Scrum中革命性的度量方法 2021年9月13日 速度是一个很好的衡量标准，也是一个可怕的目标。一旦度量成为目标(如绩效度量)，它就失去了提供有意义、可靠、透明数据的能力。 阅读更多
博客 | 约翰·科尔曼约翰·科尔曼 如何使用循证管理和Scrum（第1部分）：将EBM目标与Scrum指南联系起来 2021年9月10日 本系列共分三部分，第一部分将重点介绍目标。我们将研究EBM指南中设定的目标如何与Scrum指南相对应，以及用于设定可行目标的一些工具和格式。第二部分将侧重于实验，第三部分将侧重于测量。 阅读更多
博客 | 文卡特什·拉贾马尼文卡特什·拉贾马尼 我是一名Scrum Master。接下来是什么? 2021年9月10日 我经常从我培训的候选人那里得到的一个问题是——文卡特什，Scrum大师的职业道路是什么？我现在是Scrum大师了。我如何才能将我的职业生涯提升到一个新的水平？ 阅读更多
博客 | 吉勒姆·赫南…吉尔姆·赫尔南德斯·索拉 你想成为一名Scrum大师吗？ 2021年9月10日 2021年，巴塞罗那巴塞罗纳商业区首席技术官会议召开。在Scrum Master中，conversación iba encaminada en si valia La pena convertirse en Scrum Master。 阅读更多
博客 | 史蒂文Deneir史蒂文Deneir 检查和产品积压-回到Scrum框架的基础（17） 2021年9月9日 每个Scrum工件都在一个或多个Scrum事件中被检查，以检测不期望的差异。产品待办事项列表也是如此。去看看吧! 阅读更多
博客 | 西蒙Kneafsey西蒙Kneafsey 我共事过的两位最好的产品负责人——代理产品负责人 2021年9月8日 几年前，我写了两篇很受欢迎的帖子，讨论了我曾经合作过的最好的Scrum大师。这一次，我将分享一些我遇到的最好的产品所有者的故事。这篇文章是关于Gerry的，代理产品的所有者，他是成功的！ 阅读更多
博客 | 达里亚·巴吉纳达里亚·巴吉纳 如何评估您的Scrum团队-我的个人工具。 2021年9月8日 每个Scrum团队都是不同的。即使两个团队似乎有相似的挑战、相似的产品和相似的环境，他们实际上也不一样。因此，您的方法将根据情况而改变。这篇博客文章给出了如何评估团队的建议。 阅读更多
博客 | 斯特凡·沃尔普斯斯特凡·沃尔普斯 在实践Scrum时，我们是否需要敏捷教练? 2021年9月7日 在实践Scrum时，我们是否需要敏捷教练?我确实相信这种构造是有缺陷的:当正确地实践Scrum时，Scrum master就是你所需要的一切。 阅读更多
博客 | 吉勒姆·赫南…吉尔姆·赫尔南德斯·索拉 Cómo hacer lo correcto aunque sea díficil 2021年9月5日 通过推特接收联合国首席技术官，以纠正海上设施的缺陷。 阅读更多
博客 | 关健关健 在成熟的Scrum团队中，我们还需要Scrum大师吗？ 2021年9月3日 对于一个成熟的Scrum团队，我们是否仍然需要Scrum大师是一个常见的问题。我想用足球裁判的比喻来解释。 阅读更多
博客 | 史蒂文Deneir史蒂文Deneir Sprint本身如何支持检查——回到Scrum框架的基础（16） 2021年9月2日 每个Scrum事件都服务于检验，这是经验主义的第二支柱。冲刺本身也是如此。怎样找出 阅读更多
博客 | 戴维森戴维森 Scrum Master技巧-第一天的工作 2021年9月2日 成为一名优秀的Scrum大师很难。成为一名优秀的Scrum大师更难！那么，你应该做些什么才能成为伟大的人呢？这里有一些Scrum大师的建议，可以帮助您在新工作的第一天就开始工作。 阅读更多
博客 | 罗伯特·派普罗伯特·派普 如何混合瀑布和Scrum 2021年9月1日 如果你和很多人一样，你已经见过很多敏捷混合体，它们的名字很有趣，比如Water Scrum Fall，或者其他。但是这些混合动力车有用吗？通常并不是因为他们无法降低风险、尽早实现价值，甚至无法让你快速改变方向。 阅读更多
博客 | 法比奥Panzavolta法比奥Panzavolta 这是problème综合体吗? 2021年9月1日 Ce博客提供了一个复杂情况下的安全性标准（vidéo décrit des façons de gérer la complexité）。 阅读更多
博客 | 拉维·维尔马拉维·维尔马 如何在5分钟或更少的时间内开始管理基于证据的敏捷的结果! 2021年8月31日 在这篇博文中，PST Ravi Verma分享了如何使用基于证据的敏捷性管理结果的技巧 阅读更多
博客 | 马修·霍奇森马修·霍奇森 在Scrum和基于证据的管理中使用okr 2021年8月31日 OKR是设定目标的绝佳框架。设定高质量的目标、明确的目标和自我管理，会对团队绩效产生积极影响[3]。 阅读更多
博客 | 瑞安·里普利瑞安·里普利 修复您的敏捷指导：编写用户故事，并对其进行价值切片 2021年8月30日 Ryan Ripley和Neil Killick讨论了所有产品负责人都可以用来创建优秀产品待办事项的3个故事切片级别。 阅读更多
博客 | 斯特凡·沃尔普斯斯特凡·沃尔普斯 教条式的Scrum大师反模式-让你的Scrum工作#20 2021年8月30日 Scrum有很多失败的可能性。因为Scrum是一个故意不完整的框架，有一个合理但简短的“手册”，所以这种效果应该不会让任何人感到惊讶。 阅读更多
博客 | 玛丽·伊克巴尔玛丽·伊克巴尔 您的团队是否“假装”敏捷？ 2021年8月29日 根据第15届年度敏捷状态报告，在过去的一年中，敏捷框架的采用有了巨大的增长。在软件团队中，敏捷采用率从2020年的37%增长到2021年的86%。 阅读更多
博客 | 约书亚·帕托吉约书亚·帕托吉 [VLOG]如何将产品待办事项表示为假设 2021年8月29日 嘿,嘿嘿。怎么样了，伙计们?我希望你度过了愉快的一周，并继续保持兴奋。我注意到，我身边的一些Scrum实践者认为，将产品待办事项列表项目作为用户故事来编写是必须的。 阅读更多
博客 | 吉勒姆·赫南…吉尔姆·赫尔南德斯·索拉 这是一个很好的例子 2021年8月28日 再者，埃斯托伊·特拉巴詹多（estoy trabajando en mímismo para servir mejor）是一名专业教练。 阅读更多
博客 | 马丁·辛谢尔伍德马丁·辛谢尔伍德 免费研讨会02：Scrum和经验主义介绍[回顾与回顾] 2021年8月27日 该研讨会于2021年8月19日举行，重点介绍Scrum&；实证论我使用了解放结构、微软团队和Mural的组合来提供交互式会话。 阅读更多
博客 | 西蒙Kneafsey西蒙Kneafsey 我共事过的两位最佳产品负责人——授权产品负责人 2021年8月27日 几年前，我写了两篇很受欢迎的帖子，讨论了我曾经合作过的最好的Scrum大师。这一次，我将分享一些我遇到的最好的产品所有者的故事。 阅读更多
博客 | 史蒂文Deneir史蒂文Deneir 回到Scrum框架的基础（15）——Sprint回顾如何支持检查 2021年8月26日 每个Scrum Event都服务于检验，这是经验主义的第二个支柱。Sprint回顾也是如此。如何?找出…… 阅读更多
博客 | 斯特凡·沃尔普斯斯特凡·沃尔普斯 管理者是否应该参加回顾让你的Scrum工作起来#19 2021年8月23日 TL；博士：管理者应该参加回顾吗？Scrum有很多失败的可能性。鉴于Scrum是一个具有合理但简短的“手册”的框架，这种效果应该不会让任何人感到惊讶。 阅读更多
博客 | 吉勒姆·赫南…吉尔姆·赫尔南德斯·索拉 Cómo ayudar a la persona que toma el rol product owner 2021年8月21日 联合国产品负责人莱沃·穆乔·蒂恩波·阿尤丹多（Llevo mucho tiempo ayudando）告诉我，他与阿尤达州的情况类似，并与米斯莫·罗尔州（el mismo rol）的其他人进行了交流。 阅读更多
博客 | 史蒂文Deneir史蒂文Deneir 回到Scrum框架的基础（14）——Sprint审查如何支持检查 2021年8月19日 每个Scrum事件都服务于检验，这是经验主义的第二支柱。Sprint回顾也是如此。怎样找出 阅读更多
博客 | 克里斯蒂安·维尔维斯克里斯蒂安·维尔维斯 什么使敏捷转换成功？科学研究的结果 2021年8月19日 一项科学调查，探索管理层、Scrum管理者、产品负责人和开发人员如何为成功的敏捷转变做出贡献 阅读更多