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领导Scrum指南-支持Scrum职责/角色

2021年10月25日
在《领导者Scrum指南》系列中,我们讨论了Scrum对领导者的意义。接下来,我们讨论了Scrum的经验主义、自我管理和持续改进能够蓬勃发展的条件。然后我们探讨了一些具体的例子,说明作为领导者采用Scrum价值观可以帮助你创造这些条件。

在每日Scrum中超越三个问题

10月20日,2021年
Scrum指南的2020版删除了每日Scrum的经典“三个问题”。然而,许多团队坚持实践,即使它没有产生协作,这是有价值的每日Scrum的标志。当与我共事的一个Scrum团队说他们的Daily Scrum毫无生气且效率低下时,我要求他们设计一个更好的。我们创建的新模式将重点从个人行动转移到团队协作,以实现Sprint目标。

未来是未知的

2021年10月19日
未来是未知的,尽管有些人声称能够预测未来,但大多数人不能。但是,展望一下未来,了解Product Backlog中的某些项目何时完成,可预见性将非常有用。虽然我们不可能完全被预测,但如果我们比现在更容易被预测,这是有帮助的。因此,我们需要一些近期的测量结果。

解锁5个Scrum事件中的能量

2021年10月18日
Scrum Event是一个会议。那我们为什么不直接这么说呢?为什么要创造一个新词?考虑到会议的坏名声,也许这并不奇怪。Scrum Events不是复制会议的名称和痛苦,而是用来取代它们,成为你所需要的一切。Scrum事件的力量在于它们的时间限制和目的。让我们仔细看看。