敏捷领导者推荐课程
作为一个敏捷组织，需要高级领导、中层管理人员和敏捷团队成员改变他们组织工作、管理工作和衡量工作结果的方式。敏捷团队不能独自完成这些，他们需要整个组织的帮助。人们思考和工作的方式需要改变，通过让每个人的目标和工作方式一致来推动改进的结果。
作为一个组织的领导者，无论你是正在转向一种敏捷的工作方式，还是已经以敏捷的方式工作了多年，重要的是你要了解团队是如何工作的，并拥有支持他们的技能和心态。我们整合了一系列课程，以帮助作为敏捷领导者的您更有效地支持您的团队。
敏捷领导者核心课程
在应用专业Scrum™在课程中，与其他学生组成团队，在一系列的sprint中解决复杂的问题，面对他们在课堂外面临的类似挑战，并学习如何使用Scrum来解决这些问题。作为一名敏捷领导者，你将通过实践Scrum来学习Scrum，以了解你的Scrum团队正在经历的事情，这样你就可以更好地支持他们，同时赋予他们自我管理的能力。您将学习到新的技能，并体验在使用Scrum时经常出现的常见错误和误解。这使您能够了解相关症状以及如何纠正这些症状。这是一门很棒的课程，可以让你的整个组织一起分享学习经验。
在专业敏捷领导™-基于证据的管理™敏捷领导者通常会与Scrum master、产品负责人、教练和顾问等其他人一起参加课程，在那里您将体验如何指导您的团队不断改善客户结果、组织能力和业务结果。通过一系列练习，您将了解什么是循证医学，以及如何应用该框架来设定明确的目标和衡量标准。通过将对话从纯粹通过团队绩效指标来衡量进度，转向以客户为中心和改善客户结果，您将学习支持更敏捷思维的技术。
提高领导技能
在专业的Scrum促进技能™在课程中，敏捷领导者将培养促进者的心态，提高促进技能的熟练程度，并学习何时以及如何为各种情况选择有效的技术，以更好地解决问题，建立共同的理解并促进透明度。本课程介绍了一系列常见的与scrum相关的场景，同时您将学习应用一些促进技术，您可以将这些技术添加到您的敏捷实践集合中。您将创建并离开自己的促进“计划”，通过成为更好的促进者来改善您与团队和组织的工作方式。
支持组织
在Scaled Professional Scrum™当然，在学习和使用Nexus框架的同时，敏捷领导者可以学习一系列技能，当你或你的团队在一个跨越单一Scrum团队的产品上工作时，这些技能可以帮助你克服挑战。在整个课程中，您将在Nexus中一起组织和模拟一个规模化的产品开发项目。在这个基于案例研究的课程中，介绍了在扩展时遇到的常见挑战，并揭示了克服这些挑战的50多种实践。其中一些实践依赖于您对Scrum的已有了解，而另一些则是补充技术。
支持产品负责人
在专业Scrum产品负责人™当然，您将探索和学习产品负责人的职责，以更好地支持他们和组织中的其他人。在课程中，您将了解产品负责人在衔接策略和敏捷产品管理中发挥的关键作用，以创建有价值的产品。在整个课程中，您将学习许多产品负责人实践，您可以在支持产品负责人并帮助他们改进时使用这些实践。