网络广播

ScrumPulse是一个网络广播系列,旨在帮助新加入Scrum的人和有经验的人学习和提高。您可以从Scrum社区的专家那里听到,包括那些帮助创建和发展Scrum的专家、专业的Scrum培训师和许多其他人。所有这些活动都会被记录下来,并且随着新的网络广播的不断到来而随时可用。亚博一百送一百

你可以在Scrum.org上查看和搜索所有资源,包括网络广播、视频、白皮书等等在这里.

即将举行的网络广播

问问Mark waver和Chris Conlin的专业Scrum培训师——循证管理

2021年9月29日星期三美国东部时间上午11:00(UTC 15:00)
阅读更多并注册

询问专业Scrum培训师-法语版

2021年9月30日星期四美国东部时间上午8:00(UTC 12:00)
阅读更多并注册

西班牙文版Scrum Pulse:MétricasÁgiles con el marco Gestión Basada en confidenticia de Scrum.org

美国东部时间2021年10月12日星期二上午11:00 (UTC 15:00)
阅读更多并注册

专业Scrum培训师Stefan Wolpers的十大最卑鄙的Scrum反模式

2021年10月14日星期四美国东部时间上午11:00(UTC 15:00)
阅读更多并注册

如何使用Nexus™、Confluence和Jira扩展Scrum——一步一步的方法

美国东部时间2021年10月21日星期四下午12:00 (UTC 16:00)
阅读更多并注册

改进Scrum团队流程的5种方法

2021年11月3日星期三美国东部时间上午11:00(协调世界时14:00)
阅读更多并注册

观看录制的网络广播

询问PST会话是否可用在这里.

选择Nexus如何帮助eimagine及其客户为超过100000名印第安纳州老年人提供护理

“eimagine nexus”


在21天或更短时间内将循证管理与Scrum集成的10个步骤

“循证医学”


在Scrum中使用目标和关键结果

“OKRs和Scrum”


西班牙语版Scrum Pulse网络研讨会-Posturas del Scrum Master

“scrum master posturas”

如何在人力资源中使用Scrum

“Scrum和人力资源”


敏捷度量调查2021 -你如何比较?

“敏捷度量调查”

亚博网站网址多少什么是Scrum?专业Scrum简介

“Scrum”


如何使OKR更好-结果胜于产出

“OKRs”


项目经理应该成为Scrum Master吗?

“项目经理应该成为scrum管理员吗?”


想流得更快吗?然后让您的4x4挂上档位。
了解看板的4个看板实践和专业Scrum的4个看板指标

“想要速度更快的网络研讨会”


生物技术与Scrum:反思21世纪生物技术的创新

“Scrum中的生物技术”

西班牙版Scrum脉冲网络研讨会-基于证据的管理,你对Scrum有什么看法?

“西班牙Scrum脉搏”


使用Nexus扩展和调整结果时的7个经验教训

Nexus”“


Scrum数字营销-控制混乱并提供价值

“数字营销的Scrum”


故事的力量

”“故事的力量


解读目标——好的目标如何带来成功

“产品目标”


目标、措施和其他谜团——循证管理如何帮助关注和改进重要的东西

“循证医学”


如何帮助你的Scrum团队提高预测的可靠性

“预测”


尼日利亚采用Scrum的好处和挑战

“尼日利亚Scrum”


你如何知道你是否真的敏捷?

“敏捷智商”


一家世界领先的安全通信公司如何利用Scrum恢复其竞争优势

“网络研讨会”

产品积压反模式-法医分析简介

“产品待办事项列表反模式”


Scrum指南更新如何帮助组织提高价值交付

“Scrum指南”


敏捷产品管理-了解产品的紧张关系和机会
从产品经理的角度看产品所有权


僵尸Scrum生存指南

“僵尸scrum”


真正的参与以取得真正的成果-改进团队和组织中的协作

“经验立方”


西班牙版- Pregunta a unprofessional Scrum Trainer - Alex Ballarin - Guía Scrum 2020

“询问pst”


A Cycle Time Journey: 6个月164 - 8天

“周期时间”

你的产品是什么?

“产品网络研讨会”

通过精益敏捷采购更快地实现价值

“一圈”

西班牙版Scrum Pulse - Posturas del Product Owner(产品所有者立场)

“姿势”


加速积极的文化和与分布式团队的互动

“分布式团队”

请专业的Scrum培训师Jeff Bubolz回答你最棘手的Scrum和产品问题

“询问pst”


高级Scrum掌握技术

“Scrum精通”


业务敏捷性的4个维度和12个方面
结构化方法帮助团队成功

“业务敏捷性”


用户体验鱼缸-加入、学习、参与

“用户体验鱼缸”


行动意识-释放你的影响力

“意识”

分布式团队的Scrum:克服Scrum和敏捷只适用于异地团队的神话

“分布式团队”

作为产品所有者发现价值

“产品所有者的价值”

你和你的用户体验专家

你和你的UX团队图标

企业敏捷性:嗡嗡声还是业务影响


实施循证管理的经验教训

经验教训

与Scrum的指导协议

scrum中的指导协议


在家使用Scrum-Scrum如何帮助克服神经多样性挑战

网络广播图片

设计敏捷培训课程以获得最大的影响和效果

设计敏捷培训图片

修复Scrum:常见Scrum问题的实用解决方案

“修复您的Scrum”

我是如何以及为什么成为敏捷行业的企业家的
与妇女小组的讨论

“IWD网络研讨会”

数字化转型中的敏捷领导和挑战

“敏捷领导”

产品所有权-使用产品战略画布实践中的3V


回答那些关于指导和Scrum的难题

“Scrum和辅导”


在敏捷转型过程中,我从高管那里学到的5件事

“五件事”

询问任何关于循证管理和敏捷度量的问题-询问专业Scrum培训师网络研讨会

“循证医学研讨会”

创建强大的团队认同感

“强大的团队认同感”

敏捷领导力图集-彼得·科宁

“敏捷领导力工具包”


Scrum团队是自组织的——克服它吧

“戴夫Sabine”


Stack Sports如何使用Nexus扩展Scrum并实现价值最大化

“Stack Sports Nexus”

成为敏捷领导者

“敏捷领导者”

请咨询专业Scrum培训师-Tolga Kombak

“询问PST”

循证管理导论——你如何衡量和提高你交付价值的能力?

“EBM简介”

询问专业Scrum培训师-Mark Noneman

“询问pst mark noneman”

敏捷营销和Scrum-随时随地与客户会面

“敏捷营销”

询问专业Scrum培训师-Reggie Gardner

“雷吉网络研讨会”

葡萄牙语特别版-咨询专业Scrum培训师

“询问pst”

带用户体验的专业Scrum简介(PSU)


Scrum Master趋势调查结果

“Scrum Master趋势”

问问一个专业的Scrum培训师——Russell Miller, Atlanta Georgia

“拉塞尔·米勒”

如何为成功的敏捷团队选择和培养个人

“成功的敏捷团队”

请咨询专业Scrum培训师-荷兰威尔伯特·塞尔

“WIlbert Seele”

网络健康如何使用循证管理(EBM)来指导他们的敏捷转型

“网络健康度”

问专业Scrum培训师-Martijn van Asseldonk-回答您最迫切的Scrum问题

“询问PST”

问一个专业的Scrum培训师——Chad Beier——我的产品是什么?如何使需求和交付合理化

“询问PST Chad Beier”

问问专业的Scrum培训师——加拿大Simon Bourk

“询问PST Simon Bourk”

沃达丰将敏捷应用于Scrum的IT之外

“沃达丰应用敏捷”

如何避免反应性敏捷,建立可持续的敏捷文化

“如何避免反应性敏捷”

提高你作为Scrum管理者的技能和知识,以有效地支持你的Scrum团队

“你推进技能”

打破糟糕的Scrum-与专业Scrum培训师Ryan Ripley进行问答

“打破糟糕的Scrum”

高度多样化敏捷团队的7大优势

“7优势”

作为产品负责人,如何找到正确的平衡:你应该如何参与?

“找到正确的平衡产品所有者”

有效改进Backlog的秘密——行为驱动开发

有效改进Backlog的秘密——行为驱动开发

Peter Senge的“学习型组织的五大原则”如何帮助您的组织变得灵活

“Peter Senge 5个学科”


Scrum+HR提升您的主动性和专业性

“Scrum和人力资源”

Scrum中职位名称的真相

“工作头衔的真相”

网络健康如何利用自我选择来重组他们的扩展计划

“网络健康网络研讨会”

基于价值流的Scrum——我们最终能摆脱瀑布式思维吗?

“基于价值流的Scrum”

西班牙特别版:El Rol del Product Owner como Generador de Valor de Negocio

“El Rol Del产品负责人”

亚博网站网址多少什么是Scrum?:Scrum框架简介

“Scrum”



严格、独立的治理&可持续竞争优势的新等式

严谨的网络研讨会

see运行中的Nexus框架

“运行中的Nexus框架”

关系是什么?伸缩Scrum框架简介

什么是Nexus

Ken Schwaber和Jeff Sutherland的2017年Scrum指南更新

Scrum指南2017网络研讨会

Nexus框架如何帮助Capital One扩展Scrum以交付具有多个开发团队的复杂产品

首府


Scrum在印度:关于什么有效以及如何改进的小组讨论

Scrum在印度

Scrum和看板:通过打破常见的神话,让你的团队变得更好

Scrum和看板

经验产品所有者

经验产品所有者

Scrum和资金:用Scrum获得资金

Scrum和金钱

介绍Scrum

Scrum简介

如何使用Scrum优化客户-代理合作关系

如何优化与Scrum的客户代理合作关系

成为一名高效的Scrum Master

成为一名高效的Scrum大师

战略Scrum和敏捷性是一种选择

战略Scrum

Scrum和DevOps:构建21世纪的产品交付组织

Scrum和DevOps

你每天要做些什么才能创造快乐和有吸引力的团队?

日剂量

规模敏捷的两个维度

规模敏捷的两个维度

政府中的Scrum

政府中的Scrum

谁是产品所有者?

谁是产品所有者

消除Scrum团队不考虑体系结构的神话

消除Scrum团队不考虑体系结构的神话

管理3.0与Scrum:如何成为下一代领导者

管理3.0

敏捷中的女性:赋予下一代影响者权力

敏捷女性

专业Scrum中的软件工艺

软件工艺

Scrum大师的角色(西班牙语特别版)

Scrum管理员的角色

软件伦理小组讨论

软件伦理

将25000多人的咨询公司转型为更灵活的公司

转化

多元文化的Scrum文化对Scrum价值观的影响

多元文化的

产品所有权的神话、误解和奥秘

神话

Scrum指南更新2016年7月

2016年Scrum指南更改

使用Visual Studio团队服务扩展专业Scrum

扩展专业Scrum

“笼战”:产品负责人与产品经理

格斗


核心协议

核心协议

我们正在转向敏捷:我们的测试人员将做什么?


组织改进:使用框架来指导你的改变


开发团队面临的挑战

开发团队面临的挑战

如何以信心和速度发布你的软件

企业DevOps

Scrum中的心理模型

Scrum中的心理模型

敏捷度量

敏捷度量

自我管理团队:4个构建模块和基于证据的方法

自我管理团队

扩展Scrum和敏捷性

扩展Scrum和敏捷性

战壕中的透明度

战壕中的透明度

处理技术债务

处理技术债务