网络广播

ScrumPulse是一个网络广播系列,旨在帮助新加入Scrum的人和有经验的人学习和提高。您可以从Scrum社区的专家那里听到,包括那些帮助创建和发展Scrum的专家、专业的Scrum培训师和许多其他人。“询问专业Scrum培训师”是另一个网络研讨会系列,让与会者有机会在现场问答环节中向专业Scru亚博一百送一百m培训师提出有关Scrum的尖锐问题。Scrum.org网络研讨会的时间都是一小时。所有这些活动都会被记录下来,并且随着新的网络广播的不断到来而随时可用。

您可以从Scrum.org查看和搜索所有资源,包括网络广播、视频、白皮书等在这里

即将到来的网络广播

改进Scrum团队过程的5种方法

美国东部时间11月3日,星期三上午10:00 (UTC 14:00)
阅读更多内容并注册

询问一位专业的Scrum培训师——约翰·莱利和本·索普

美国东部时间11月9日,星期二上午11点(UTC 14:00)
阅读更多内容并注册

停止假装敏捷

2021年11月16日星期二美国东部时间上午11:00(协调世界时14:00)
阅读更多内容并注册

管理在Scrum团队中“建立一种共同语言”

2022年1月6日星期四美国东部时间上午11点(UTC 14:00)
阅读更多内容并注册

观察记录网络广播

询问PST会话是否可用在这里

如何使用Nexus扩展Scrum™, 汇流与Jira——一种逐步的方法

“标题-如何使用Nexus™,Confluence & Jira扩展Scrum—一步一步的方法”

由专业Scrum培训师Stefan Wolpers提供的十大最刻薄的Scrum反模式

“Scrum反模式”


西班牙版Scrum Pulse: Métricas Ágiles con el marco Gestión Basada en Evidencia de Scrum.org

“循证医学在西班牙语”


选择Nexus如何帮助想象和他们的客户提供护理超过10万印第安纳州老年人

“eimagine nexus”


在21天或更短的时间内将循证管理与Scrum整合的10个步骤

“循证医学”


在Scrum中使用目标和关键结果(OKR)

“OKRs和Scrum”


西班牙语版Scrum Pulse网络研讨会- Posturas del Scrum Master

“scrum大师姿态”

如何在人力资源中使用Scrum

“Scrum和HR”


2021年敏捷度量调查-你如何比较?

“敏捷度量调查”

亚博网站网址多少Scrum是什么?专业Scrum简介

“什么是Scrum”


如何让okr更好——结果胜于产出

“OKRs”


项目经理应该成为Scrum Master吗?

“项目经理应该成为scrum大师吗?”


想要更快地流动?然后准备好4x4。
理解4个看板实践和4个看板指标

“想让网络研讨会更快速”


生物技术与Scrum:重新思考生物技术如何在21世纪创新

“生物技术在Scrum中”

西班牙版Scrum脉冲网络研讨会-基于证据的管理,你对Scrum有什么看法?

“西班牙Scrum脉冲”


使用Nexus扩展和调整结果的7个经验教训

关系“


数字营销的Scrum——控制混乱,传递价值

“数字营销的Scrum”


故事的力量

“故事的力量


解读目标——好的目标如何通向成功

“产品目标”


目标、衡量标准和其他奥秘——循证管理如何帮助关注和改进重要事项

“循证医学”


如何帮助您的Scrum团队提高预测可靠性

“预测”


在尼日利亚采用Scrum:好处和挑战

“尼日利亚Scrum”


你如何知道自己是否真的很敏捷?

“敏捷智商”


一家世界领先的安全通信公司如何利用Scrum恢复其竞争优势

“研讨会”

产品待办事项列表反模式——取证分析简介

“产品积压反模式”


Scrum指南更新如何帮助组织增加价值交付

“Scrum指南”


敏捷产品管理——理解产品的张力和机遇
从产品经理的角度看产品所有权


僵尸Scrum生存指南

“僵尸scrum”


真正的参与,真正的结果-提高团队和组织的协作

“体验立方体”


西班牙语版-Pregunta联合国专业Scrum培训师-Alex Ballarin-Guía Scrum 2020

“问pst”


循环时间行程:6个月内164至8天

“周期”

你的产品是什么?

“产品研讨会”

通过精益敏捷采购加快价值实现

“圈”

西班牙语版Scrum Pulse-产品所有者姿态(产品所有者姿态)

“posturas”


促进分布式团队的积极文化和参与

“分布式团队”

请专业的Scrum培训师Jeff Bubolz回答您最棘手的Scrum和以产品为中心的问题

“问pst”


高级Scrum掌握技术

“Scrum掌握”


业务敏捷的4个维度和12个方面
帮助团队成功的结构化方法

“业务敏捷性”


用户体验鱼缸-加入,学习,参与

“UX鱼缸”


可行动的意识——释放你的影响力

“意识”

分布式团队的Scrum:克服Scrum和敏捷只适用于同一团队的神话

“分布式团队”

作为产品负责人寻找价值

“产品所有者价值”

你和你的UX专业人士

你和你的UX团队图标

企业敏捷性:嗡嗡声或业务影响


实施循证管理的经验教训

经验教训

与Scrum的指导协议

scrum中的指导协议


在家里使用Scrum——Scrum如何帮助克服神经多样性挑战

网络直播画面

设计敏捷培训课程以达到最大的影响和效果

设计敏捷训练图

修正你的Scrum:常见Scrum问题的实用解决方案

“修复你的Scrum”

我是如何以及为什么成为敏捷行业的企业家的
与妇女小组的讨论

“国际妇女节”研讨会

敏捷领导力与数字化转型的挑战

“敏捷领导”

产品所有权-使用产品策略画布实践中的3个Vs


回答关于教练和Scrum的难题

“Scrum和指导”


在敏捷转型过程中,我从高管那里学到的5件事

“五件事”

问任何关于循证管理和敏捷度量的问题——问一个专业的Scrum培训师网络研讨会

“EBM网络研讨会”

创建一个强大的团队身份

“强大的团队身份”

敏捷领导力-彼得·科宁

“敏捷领导工具包”


Scrum团队是自组织的——克服它

“戴夫·萨宾”


Stack Sports如何利用Nexus来扩展Scrum并实现价值最大化

“栈体育关系”

成为敏捷领导者

“敏捷的领袖”

问问专业的Scrum培训师——Tolga Kombak

“问PST”

循证管理简介-您如何衡量和提高交付价值的能力?

“循证医学介绍”

问问专业的Scrum培训师——Mark Noneman


敏捷营销和Scrum——随时随地与客户会面

“agilemarketing”

问问专业的Scrum培训师——Reggie Gardner

“雷吉研讨会”

特别葡萄牙语版-询问专业的Scrum培训师

“问pst”

专业用户体验Scrum简介(PSU)


Scrum Master趋势调查结果

“Scrum Master趋势”

问问一个专业的Scrum培训师——Russell Miller, Atlanta Georgia

“拉塞尔·米勒”

如何为成功的敏捷团队选择和培养人才

“成功的敏捷团队”

问问一位专业的Scrum培训师——Wilbert Seele,荷兰

“威尔伯特·塞尔”

网络健康如何使用循证管理(EBM)来指导其敏捷转型

“净健康EBM”

问。专业Scrum培训师- Martijn van Asseldonk -回答你最紧迫的Scrum问题

“问PST”

询问专业的Scrum培训师Chad Beier,我的产品是什么?如何使需求和交付合理化


请咨询专业Scrum培训师-加拿大Simon Bourk


沃达丰用Scrum在IT之外应用敏捷

“沃达丰应用敏捷”

如何避免反应性敏捷,建立可持续的敏捷文化

“如何避免反应式敏捷”

提升您作为Scrum大师的技能和知识,以有效地支持您的Scrum团队

“提升你的技能”

打破糟糕的Scrum——与专业Scrum培训师Ryan Ripley的问答

“打破坏Scrum”

高度多样化敏捷团队的7个优势

“七大优势”

作为产品负责人,找到正确的平衡点:你应该如何参与?

“找到正确的平衡产品负责人”

有效积压优化的秘诀-行为驱动的开发

有效积压优化的秘诀-行为驱动的开发

Peter Senge的“学习组织的5个原则”如何帮助你的组织变得灵活

《彼得·圣吉5戒律》


Scrum+HR提升你的主动性和职业

“Scrum和HR”

Scrum中职位名称的真相

“工作头衔的真相”

网络健康如何利用自我选择重组其规模计划

“网络健康研讨会”

Scrum与价值流——我们能最终摆脱瀑布式思维吗?

“具有价值流的Scrum”

西班牙特别版:El Rol del Product Owner como Generador de Valor de Negocio

“El Rol Del产品所有者”

亚博网站网址多少Scrum是什么?: Scrum框架简介

“什么是Scrum”



严格、独立的治理与可持续竞争优势的新方程式

严格的网络研讨会

年代ee行动中的Nexus框架

“行动中的Nexus框架”

什么是Nexus?介绍用于扩展Scrum的框架

是什么关系

与Ken Schwaber和Jeff Sutherland合作的2017 Scrum指南更新

Scrum Guide 2017网络研讨会

Nexus框架是如何帮助Capital One扩大Scrum的规模,让多个开发团队交付一个复杂的产品的

第一资本金融公司


印度的Scrum:关于什么有效以及如何改进的小组讨论

Scrum在印度

Scrum和看板:打破常见的神话,让你的团队变得更好

Scrum和看板

经验产品所有者

经验产品所有者

Scrum和金钱:通过Scrum获得资金

Scrum与金钱

Scrum简介

Scrum入门

如何使用Scrum优化客户-代理伙伴关系

如何优化与Scrum的客户代理伙伴关系

成为一名高效的Scrum大师

成为一名高效的Scrum Master

战略Scrum和敏捷作为一个选择

战略Scrum

Scrum和DevOps:打造21世纪产品交付组织

Scrum和DevOps

你每天的剂量是多少,以创建快乐和有吸引力的团队?

日剂量

大规模敏捷的两个维度

大规模敏捷的两个维度

Scrum在政府

Scrum在政府

谁是产品负责人?

谁是产品负责人

消除Scrum团队不考虑架构的神话

消除Scrum团队不考虑架构的神话

管理3.0和Scrum:如何成为下一代领导者

管理3.0

敏捷女性:赋予下一代影响者权力

女性在敏捷

专业Scrum中的软件工艺

软件工艺

Scrum Master的角色(西班牙语特别版)

Scrum大师的角色

软件伦理小组讨论

软件伦理

让一家25,000人以上的咨询公司变得更加敏捷

转换

多元文化的Scrum——文化对Scrum价值观的影响

多元文化的

产品所有权的神话、误解和奥秘

神话

Scrum指南更新2016年7月

2016年Scrum指南变更

使用Visual Studio Team Services扩展专业Scrum

扩展专业Scrum

牢笼之战:产品所有者与产品经理

笼子里的战斗


核心协议

核心协议

我们正在转向敏捷:我们的测试人员要做什么?


组织改进:使用框架指导变革


开发团队中的挑战

开发团队中的挑战

如何以信心和速度发布您的软件

企业DevOps

Scrum中的心理模型

Scrum中的心理模型

敏捷度量

敏捷度量

自我管理团队:4个构建模块和基于证据的方法

自我管理团队

扩展Scrum和敏捷性

扩展Scrum和敏捷性

战壕中的透明度

战壕中的透明度

处理技术债务

处理技术债务