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网络广播

别假装敏捷了

2021年11月16日
在本次Scrum Pulse网络研讨会上,专业Scrum培训师Mary Iqbal将讨论假装敏捷的常见标志,以及如何使用经验主义停止假装。
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改进Scrum团队流程的5种方法

2021年11月3日
在一个不确定且不断变化的世界中,要交付复杂的产品,有很多事情要做。在本次网络研讨会中,Scrum.org专业Scrum培训师Stephanie Ockerman将把它分为5种方式,Scrum团队可以通过这5种方式发现改进流程许多不同方面的机会。
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如何使用Nexus™、Confluence和Jira扩展Scrum——一步一步的方法

2021年10月21日
SmoothApps、Edge Technology和Scrum.org在一个网站上合作,该网站展示了将您的团队统一到一个Nexus的步骤,并指导您逐步了解如何轻松配置自己的Atlassian Jira和Confluence产品以启用您的Nexus!请在网络研讨会之前查看Nexus和Atlassian网站的Scaling Scrum:https://bit.ly/nexuswithatlassian 本次网络研讨会将探讨这些概念。

在每日Scrum中超越三个问题

2021年10月20日
2020年版的Scrum指南删除了每日Scrum的经典“三个问题”。然而,许多团队仍然坚持这种做法,即使这种做法没有产生作为有价值的日常Scrum的标志的协作。当一个与我共事的Scrum团队说他们的日常Scrum平淡无奇、效率低下时,我要求他们设计一个更好的。我们创建的新模式将重点从个人行动转移到团队协作,以实现Sprint目标。

实用的斐波那契:相对大小的初学者指南

2021年10月19日
要求越模糊,计算某件事需要多长时间就越困难。但是团队仍然需要估计他们的工作来预测发布。相对规模提供了一种现实的估算方法。最终,你的团队会发现他们自己的价值尺度和他们自己的语言对他们来说是有意义的。在那之前,这些实用的斐波那契技巧将有助于启动你的相对尺寸。

未来是未知的

2021年10月19日
未来是未知的,尽管有些人声称能够预测未来,但大多数人却不能。但是,展望未来,了解产品待办事项列表中的某些项目何时完成,可预测性将非常有用。虽然我们不能完全预测,但如果我们比现在更可预测一点,这是有帮助的。因此,我们需要一些近期的测量结果。

在五个Scrum事件中解锁电源

2021年10月18日
Scrum事件是一次会议。那我们为什么不就这么说呢?为什么要创造一个新词?鉴于会议名声不佳,也许这并不奇怪。Scrum事件不是复制会议的名称和痛苦,而是用来取代会议,成为您所需要的一切。Scrum事件的力量在于时间限制的方式和目的。让我们仔细看一看。
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由专业Scrum培训师Stefan Wolpers提供的十大最刻薄的Scrum反模式

2021年10月14日
让我们深入了解Scrum反模式的深渊——从糟糕到非常糟糕,再到最糟糕的反模式——以及作为Scrum实践者的你能做些什么。在本次Scrum Pulse网络研讨会上,Scrum专业培训师Stefan Wolpers用20分钟的时间介绍了他的十大Scrum反模式:从出于错误原因使用Scrum、柠檬代码、填充产品Backlog到对团队成员施恩。然后,我们有一个问答环节,讨论对你来说最具挑战性的Scrum反模式。毕竟,要想同时成为一个优秀的Scrum团队,你需要在很多事情上都出类拔萃。然而,失败要“简单得多”。
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速度、效率和价值:使用经验主义实现业务敏捷性

2021年10月7日
客户寻求改善他们结果的解决方案,而组织不知道怎样才能达到这个目的,直到他们交付一些东西给他们,衡量结果,并相应地进行调整。重复地、频繁地这样做,并用最小的投资来获得最大数量的反馈,这是组织敏捷性的本质。在当今复杂的世界中,掌握这一技能的组织会取得成功。在这篇由Kurt Bittner撰写的InfoQ文章中了解更多信息。
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交付价值第1期:价值定义(DoV)

2021年10月7日
戴夫·韦斯特(Dave West)在这篇文章中提到了价值。“价值是一个主观的衡量标准。因此,重要的不是我如何定义它,而是最终我希望为其带来价值的人和组织。例如,描述销售结果很容易(快乐的客户、富有的卖家等),但最终你要问的是,为什么人们要买那件东西?他们想要得到什么价值?还有,卖家实现了什么价值?为什么他们要卖这件东西而不是做其他事情?这是一个复杂的问题。因此,最终,我说价值是由描述结果的个人定义的东西这件事的真相。”