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如何提高开发人员和Scrum master之间的沟通和协作

2023年2月8日
Scrum是一种工具,它可以帮助个人、团队和组织通过对复杂问题的自适应解决方案来产生价值。如果Scrum是挫败感的来源(因为,例如,“Scrum Master一直在分散我们的注意力”),这是一个迹象,表明这不是专业的Scrum,而是团队只是在走过场,没有接受Scrum所提供的东西。在本次Scrum Pulse中,PSTs Joanna Plaskonka和Magdalena Kucharska将讨论这些误解,并考虑如何通过沟通更好、更有效地与Scrum Master合作。
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自我管理团队的10个技巧

2023年1月31日
在本次网络研讨会中,专业Scrum培训师Ravi Verma分享了他的Scrum采用手册中的一个剧本——Scrum团队快速启动或重启。他分享了自我管理Scrum团队出现的10个常见障碍,以及我们用来帮助Scrum团队突破这些障碍的10个实践。他还会给你留下一个具体的行动,你可以在网络研讨会结束后立即采取,以加深你的学习,并将这种方法带到你的组织中。
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克服敏捷怀疑的技巧

2023年1月18日
具有灵活范围和时间表的自我管理团队的想法可能会让一些高管和高级领导人感到畏惧。在本节课中,专业Scrum培训师Mary Iqbal将从领导者的角度谈论一些关于Scrum和敏捷的常见误解,以及如何克服这些误解。
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如何促进每日Scrum

2022年12月20日
促进每日Scrum的方法有很多。在本《促进每日Scrum导论》中,您将学习三种不同的技术,以及每种技术的好处和挑战。你的团队可以在他们认为必要的时候尝试这些方法,并选择任何一种方法,在为第二天的工作制定可操作的计划的同时,最能帮助他们专注于冲刺目标的进展。(30分钟)
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Scrum-friendly环境

2022年12月20日
支持培养高效Scrum团队的Scrum友好环境的特征是什么?这样的环境是您的北极星,您的组织总是可以与之结盟。在这篇文章中,您将获得一个清晰而可靠的scrum友好环境的形象。
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帮助选择Pearson的新《Scrum反模式指南》的书封面

2022年12月19日
我需要你的支持,亲爱的社区。亚博一百送一百几个月来,我一直致力于将流行的Scrum反模式指南PDF格式转换成一本新书,这本书来自Scrum组织的专业Scrum系列,由Pearson出版。不过,有一个挑战,我想请求你们的支持:该用哪个封面——红色还是蓝色?
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回到Scrum框架的基础——简介(00)

2022年12月15日
在激烈的“战斗”中,团队往往会忘记他们为什么要使用Scrum框架,以及它的基础是什么。为什么我们每隔一周就有一次Sprint计划会议,为什么我们的产品负责人有这些或那些责任,为什么我们开始使用团队董事会,为什么……
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促进和冲突——优雅的冲突

2022年12月15日
这是关于冲突的四篇系列文章中的第四篇。在第一部分中,我们探讨了为什么我们需要冲突。第二,如何建立一个有利于思想探索的空间。第三部分是回顾建议和想法的技巧。在这篇文章中,我们将探索一种模式,以客观地引导团队通过冲突。
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Liebe Agilisten: Wie lautte die eine fragage, der ihr euch täglich stellen solltet?(Was ihr verbessern könnt, ist es nicht)

2022年12月15日
9 von 10敏捷地听着我的舞步,我的舞步。Aber是bedeutet " besser "的特征吗?- Ist es besser, wenn weitere Prozesse zur Qualitätssicherung eingeführt werden?- Ist es besser, wenn weitere Funktionen zum Produkt hinzugefügt werden?- Ist es besser, wenn wir stets neue Methoden in den Ablauf der Retrospektive einfügen?- Ist es besser, wenn wir noch ein weiteres聊天工具einführen, damit das Team besser kommunizieren kann?一个威尔士庞克人的"贝瑟" ?Ich nehme dir die Antwort vorweg: Wenn " besser " " mehr " bedeutet, dann niemals。Mehr Prozesse, Mehr功能,Mehr Methoden和Mehr工具sind keine Garantie für Agilität。我的智慧将会,我的幸福将会更加灵敏
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产品目标画布下的产品问题-让你的Scrum工作(28)

2022年12月15日
在Scrum planen wir viel: Es gibt einen täglichen Plan, wenn die Entwickler während des Daily Scrum darüber nachdenken, wie sie heute dem Sprint-Ziel näher kommen können。Natürlich spiegelt das Sprint-Ziel selbst ein größeres Etappenziel wider, das das Scrum-Team für wertvoll hält, um die Probleme seiner Kunden zu lösen。Außerdem gibt es das noch product -Ziel, ein mittel- oder langfristiges Ziel des Scrum-Teams。Schauen wir uns drei kritische problem, die Scrum-Teams mit product - zielen haben, und ein praktisches Tool, das Ihnen hilft, das Durcheinander zu vermeiden。

充分利用Sprint计划

2022年12月12日
Sprint计划是即使是经验丰富的团队也不会充分发挥其潜力的活动之一。这是为什么。许多团队将Sprint计划事件视为选择在即将到来的Sprint中交付哪些产品待办事项项(pbi)的时间。就是这样。团队可以做很多事情来最大化他们从Sprint计划中获得的价值。

产品负责人应对策略

2022年12月12日
你是产品负责人吗?你需要一些应对策略吗?这里有两种久经考验的策略。首先,成为一名开发人员,并使用来自大规模scrum的产品所有者助手的概念。其次,要么现在就发言,要么永远保持沉默。
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你的不合格产品目标和产品目标画布——让你的Scrum工作(28)

2022年12月12日
我们在Scrum中制定了很多计划:当开发人员在每日Scrum中考虑向Sprint目标前进时,会有一个每日计划。当然,Sprint目标反映了Scrum团队认为有价值的解决客户问题的中间目标。此外,还有产品目标,这是Scrum团队的中期或长期目标。让我们来看看Scrum团队在产品目标方面的三个关键问题,以及一个可以帮助你避免混乱的实用工具。
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促进与冲突-想法评估

2022年12月12日
这是关于冲突的四篇系列文章的第三篇。在第一部分中,我们探讨了为什么我们需要冲突。第二,如何建立一个有利于思想探索的空间。在这篇文章中,我们将探讨一些客观评价想法的技巧。
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信德sprint -burn-down图表,Schätzungen oder任务-分解和用户故事在Scrum中的verpflichtend ?

2022年12月12日
Der Scrum指南enthält viele Regeln und Empfehlungen, aber kannst du sie unterscheiden?用户故事zu schätzen ist nicht verpflichtend。在Scrum中,最佳实践!Scrum是在Rahmenwerk和keine方法。《Scrum指南》把“是”和“不是”写在一起。祝你好运。Scrum Master, die Best Practices als verpflictende Scrum Regeln auffassen, dern die Agilität im Unternehmen。Agil zu sein bedeutet, sich an den Kontext anzupassen。Allerdings ist dieser für jedes Team, jedes Produkt和jedes Unternehmen verschieden。Damit du nicht auch zu diesen Scrum master gehörst, findest du hier eine Übersicht der wicichtigsten Regeln und Empfehlungen ausdem Scrum Guide

Nuestro análisis del第16届年度敏捷状态报告

2022年12月11日
El informe清醒El estado de Agile en 2022 es un documento que proportion ciciona descripción general del estado actual prácticas y metodologías ágiles,包括información清醒su adopción y eficacia。Las organization aciones pueden utilization este informe para evaluar la eficacia de sus prácticas ágiles e identity áreas de mejora。阿基tienes nuestro análisis para el 2022。

积极地什么都不做:保持好奇心的五个强有力的提问技巧

2022年12月11日
下面的情况让你想起什么了吗?你进入一个房间,立即融入到一个情境中,听一个问题是如何描述的,看一个任务或读一个请求。一个眼神、一句话、一个眨眼,就会让你觉得自己完全知道发生了什么。这篇博文邀请你在行动前退后一步,倾听。它提供了提问技巧,帮助作为Scrum管理员、产品负责人、开发人员或敏捷领导者的你在“主动什么都不做”的状态下多呆一会儿,并在行动前倾听。
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敏捷性和软件架构如何结合在一起?

2022年12月9日
在这期Scrum.org社区播客中,Kurt Bittner客座主亚博一百送一百持并邀请了专业Scrum培训师Peter Goetz和Thomas Schissler来讨论软件架构和敏捷团队之间的关系。他们讨论了敏捷团队对软件架构的常见误解,产品负责人在软件架构中的角色等等!(35:23分钟)

Nexus每日Scrum

2022年12月9日
与Scrum相比,Scrum是最理想的。Es ideal para quienes ya usan Scrum debido a que su adopción se basa en Scrum。Nexus mejora la可见和透明的关系,在同一位置,在同一位置,在同一位置,在同一位置,在同一位置,在同一位置,在同一位置。Un evento clave es el Nexus每日Scrum参与者和整合人员Scrum升级人员además和Integración,产品负责人和Scrum管理员。
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促进和冲突-基本规则

2022年12月9日
这是关于冲突的四篇系列文章的第二篇。在第一部分中,我们探讨了为什么我们需要冲突。在这篇文章中,我们将探讨如何在活动开始时建立明确的界限,以提供一个环境,使您作为调解人能够在冲突中导航。
网络直播

持续寻找价值——许多Scrum团队的不幸现实

2022年12月7日
本次ScrumPulse网络直播由Scrum.org首席执行官Dave West、麦肯锡专家Tomasz Maj和专业Scrum培训师Rishi Markenday主持,讨论了他们在题为“追求价值,而不是工作”的新论文中提出的研究和初步发现。他们将描述公司通常有四个关键的错失机会来关注价值,以及组织、团队和个人可以通过抓住这些错失的机会来增量增加价值。
博客

为什么你应该寻找组织的开拓者

2022年12月7日
在这条路线的某个地方,人们和组织似乎失去了某种实用主义。工作要求更注重理论知识,而不是某些(工作)生活技能。也就是说,我们要把更多精力放在解决挑战上,而不是在理论成果上炫耀。
博客

促进与冲突——为什么?

2022年12月6日
作为一个推动者,你的目的是保持空间,让参与活动的人达到商定的结果。这需要与参与者保持距离,因为重点是帮助人们完成议程,实现成果。这是四部分系列文章的第一部分。
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Workshop-Anleitung:所以erklärst du Scrum Teams die Groan Zone - ohne Arbeit in die Vorbereitung zu investieren

2022年12月5日
它是自由的,自由的,便利的。Stattdessen solltest du deinem Team die Groan Zone erklären。99% der Scrum Master machen den Fehler, dass sie ihr Wissen and ihre Erfahrung mit Gruppendynamik nicht mit ihrem Team teilen。Dadurch zwingen sie ihr Team bei der Moderation von Scrum Events vom Scrum Master abhängig zu sein。Teilst du hinggen dein Wissen über die Groan Zone mit deinem Scrum Team, dann wid Facilitation eine Fertigkeit jedes Teammitglieds。Damit stärkst du wirksam die Fähigkeit zum Selbstmanagement。Selbstmanagement zu fördern, ist der eigentliche Auftrag jedes Scrum master。
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敏捷起义——专业敏捷领导者系列,第1集:Kurt Bittner

2022年12月1日
在关于敏捷领导力的敏捷起义系列播客中,我们邀请到了《专业敏捷领导者》的合著者Kurt Bittner !Kurt讨论了满意度差距,因为它与转型有关,事实如何友好,客户如何不关心你的收入或运营费用,以及许多其他主题。

下一代组织的构建模块

2022年11月29日
无论未来会发生什么,建立一个有能力、有弹性的组织是当务之急。在tryScrum中,我们的使命是帮助组织变得有能力和有弹性。在这篇博客中,我将分享一些帮助我合作过的组织的原则的经验。这个模型的目的是告诉你应该为什么而奋斗,以及如何开始成为一个高绩效的组织。
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Scrum中的风险管理- Scrum Master

2022年11月28日
“Niemand hat diich gebeten, zu kommen!”“jder erfahrene Scrum Master wurde wohl schon einmal mit einer solchen Aussage konfrontiert。背叛我们的信念。Dann sehen wir: Entwickler entwickeln das product。设计师stellen sicher, dass es eine gute Nutzererfahrung bietet und toll aussiht。Der产品负责人vertritt die问题和Wünsche Der Kunden。营销者kümmern我们的信念,我们的信念,我们的产品。在我们的世界里,我们的祖国zücken我们的祖国。Und der Kundensupport sorgt dafür, dass bei Kunden über die Jahre kein Frust entsteht。儿子是在产品部吗?

优先考虑与他人交往的敏捷性

2022年11月27日
在我们的脑海里artículos,在我们的脑海里inicié esta通讯,quería在我们的脑海里,我们的思想innovación,在我们的脑海里,在我们的脑海里。En el primer artículo hablé como accelerated el descubrimiento de opciones de innovación。En este second, hablaré de cómo acerar y hacer más efectiva la priorización de estas opciones。
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