基于证据的管理™(EBM)

测量值以实现改进和敏捷性

什么是基于证据的管理?

基于证据的管理是一个框架组织可以用来帮助他们测量,管理和增加他们的产品交付的价值。EBM专注于改善结果,减少风险和优化投资。它由Ken Schwaber和Scrum.org开发和维持。查找更多EBM资源这里。

为什么基于证据的管理?

敏捷组织知道频繁检查结果限制风险并提高提供价值的能力。他们的领导者根据投资回报率和价值管理投资。与此同时,他们努力影响本组织创造一个自适应文化,使其在竞争对手们做出之前利用机会。

基于证据的管理有助于组织将其正确措施放在适当的地方,以便使用迭代和增量方法进行更聪明的决策并降低风险。这种经验方法与敏捷原则和价值观相同,使组织能够成功改变。

首先看价值

组织投资于敏捷流程,工具,培训和教练,但他们回来了多少?产品交付有所改善吗?客户有多快乐?员工是否满意并启用?传统指标可能会让您深入了解运营效率的改进,但更重要的谈话是提高您为客户和利益相关者创造价值的能力。

敏捷路径

EBM查看4个关键值区域。定义措施将因组织而异,但所有4个领域都有助于组织提供业务价值的能力。KVA目标和每个区域的示例措施都进一步定义ebm指南

关键值区域(KVA)
当前值 措施今天向客户或用户提供的价值
未实现的价值 通过满足客户或用户的所有潜在需求来实现可以实现的价值
能力创新 衡量提供更好服务的新功能的能力,这些功能可能更好地服务于客户或用户需求
上市时间 衡量快速提供新功能,服务或产品的能力

了解您的功能,以确定改进的后续步骤

拥抱敏捷方式的工作方式,例如迭代开发,持续集成和测试驱动的开发只是组织为其客户提供高质量软件的能力的第一步。优化价值交付需要整合多个SCRUM团队的工作,并确保整个组织可以吸收来自这些团队的频繁产品创新。

理解结果和措施的关键是基于该信息检查和适应的能力。检查EBM中的4个关键值区域将有助于闪光在组织的能力和产品交付实践中。它推动了为组织学习和持续改进做出信息和基于证据的决策的能力。创造持续改进的文化将组织放在竞争优势的道路上。