循证管理™ (EBM)

衡量价值以实现改进和敏捷性

什么是循证管理?

基于证据的管理是一个组织可以用来帮助他们衡量、管理和增加他们从产品交付中获得的价值的框架。EBM专注于改善成果、降低风险和优化投资。它由Ken Schwaber和Scrum.org开发和维护。查找更多EBM资源在这里

为什么是循证管理?

敏捷组织知道,对结果的频繁检查可以限制风险并提高交付价值的能力。他们的领导者根据投资回报率和价值管理投资。同时,他们努力影响组织,创造一种适应性文化,使其能够在竞争对手之前利用机会。

循证管理有助于组织采取正确的措施,在正确的地方投资,做出更明智的决策,并使用迭代和增量方法降低风险。这种经验性方法与敏捷原则和价值观一起,使组织能够成功地进行变革。

从价值开始

组织在敏捷过程、工具、培训和指导方面进行了投资,但他们能得到多少回报?产品交付有改进吗?顾客有多高兴?员工是否感到满意和满意?传统指标可能会让您深入了解运营效率的提高,但更重要的对话是提高您为客户和利益相关者创造价值的能力。

敏捷路径

EBM关注4个关键价值领域。定义的衡量标准因组织而异,但所有4个方面都有助于组织实现业务价值的能力。各区域的KVA目标和示例措施在EBM指南.

键值区(KVA)
当前值 衡量当前交付给客户或用户的价值
未实现价值 衡量通过满足客户或用户的所有潜在需求可以实现的价值
创新能力 衡量交付可能更好地满足客户或用户需求的新功能的能力
上市时间 衡量快速交付新功能、服务或产品的能力

了解您确定下一步改进步骤的能力

采用敏捷的工作方式,如迭代开发、持续集成和测试驱动开发,只是组织向客户交付高质量软件能力的第一步。优化价值交付需要集成多个Scrum团队的工作,并确保整个组织能够吸收来自这些团队的频繁产品创新。

理解结果和措施的关键在于能够根据这些信息进行检查和调整。检查EBM中的4个关键价值领域将有助于了解组织的能力和产品交付实践。它推动了为组织学习和持续改进做出知情和基于证据的决策的能力。创造一种持续改进的文化将使组织走上竞争优势的道路。