循证管理™(EBM)
衡量价值以实现改进和敏捷性
什么是循证管理?
基于证据的管理是一个框架，组织可以用来帮助他们衡量、管理和增加他们从产品交付中获得的价值。EBM专注于改善结果、降低风险和优化投资。它由Ken Schwaber和Scrum.org开发和维护。找到更多的循证医学资源
为什么是循证管理?
敏捷组织知道频繁检查结果可以限制风险并提高交付价值的能力。他们的领导者根据投资回报率和价值管理投资。与此同时，他们努力影响组织，以创造一种适应性文化，使其能够在竞争对手之前利用机会。
基于证据的管理帮助组织将正确的措施投入到正确的地方，做出更明智的决策，并使用迭代和增量方法降低风险。这种经验方法与敏捷原则和价值观一起为组织实现成功的变革步骤。
循证管理指南
基于证据的管理是由Scrum的联合创始人Ken Schwaber创建的，并由Scrum.org发布循证管理指南并于2018年和2020年更新。点击此处收听讨论这些变化的播客。
从“价值”开始
组织在敏捷过程、工具、培训和指导上进行了投资，但是他们得到了多少回报呢?产品交付改善了吗?顾客有多开心?员工满意吗?传统的度量标准可能会让你深入了解运营效率的改进，但更重要的对话是关于提高你为客户和利益相关者创造价值的能力。
EBM着眼于4个关键价值领域。定义的度量因组织而异，所有4个领域都有助于组织交付业务价值的能力。各领域的KVA目标和范例措施将在循证医学指南．
了解自己的能力，确定下一步的改进措施
采用敏捷的工作方式，例如迭代开发、持续集成和测试驱动开发，只是组织向客户交付高质量软件的能力的第一步。优化价值交付需要整合多个Scrum团队的工作，并确保整个组织能够吸收来自这些团队的频繁产品创新。
理解结果和度量的关键在于基于这些信息进行检查和调整的能力。检查EBM中的4个关键价值领域将有助于阐明组织的能力和产品交付实践。它推动了为组织学习和持续改进做出知情和基于证据的决策的能力。创造一种持续改进的文化会让组织走上竞争优势的道路。
专业敏捷领导-基于证据的管理培训
在本课程中，学员将了解什么是循证医学，以及如何通过实践和基于活动的学习来应用循证医学。通过一系列练习，参与者学习支持更敏捷思维的技术:
- 运用经验主义来设定和实现战略目标，通过实验和调整目标来管理未知和复杂性
- 通过明确的目标、适当的措施和信任来创造一种文化环境，以实现自我管理和自主
- 将谈话从纯粹通过团队绩效指标来衡量进度转移到以客户为中心和改善客户结果上来
- 通过使用四个关键价值领域(未实现价值、当前价值、上市时间和创新能力)作为基于证据的决策的镜头来推动运营改进