关于

帮助员工和团队解决复杂问题

Scrum.org是Scrum的发源地,由Scrum的共同创始人Ken Schwaber创建,是一个基于任务的组织,旨在帮助人们和团队解决复杂问题。我们通过培训课程、认证和持续学习使人们能够应用专业Scrum来实现这一点,所有这些都基于通用的能力模型。

我们的课程提供由专业Scrum培训师(PST)领导的实践学习体验,他们是经验丰富的实践者,经过知识和教学能力审查,并在教授每门课程之前接受额外培训。所有课程都由课程管理员维护,他们与340多名PST社区成员合作,利用他们的集体专业知识。每个PST在使用一套统一的学习材料的同时,将自己的真实体验带入课堂。亚博一百送一百

org认证测试是全球公认的检查、增强和认证专业Scrum知识的工具。测试与培训脱钩,以验证人们的理解,无论是在Scrum.org课堂上学习还是以其他方式学习。

Scrum.org支持人们从初学者到经验丰富的实践者的学习旅程,帮助他们随着时间的推移不断获得学习机会和资源。亚博一百送一百社区成员利用论坛、博客等平台分享知识,并从彼此那里获得新的见解。

肯·施瓦伯在Twitter上关注我们@scrumdotorg并在Scrum.org上阅读我们的专家社区亚博一百送一百博客.

Scrum.org的起源

Ken Schwaber最初试图在其他地方开发Scrum.org的程序,但最终,他发现要实现提高Scrum知识、培训和实现的目标,他需要离开并启动Scrum.org。

下面,您可以找到Ken Schwaber写给Scrum.org培训师和合作伙伴的一封信的摘录,其中描述了他创建Scrum.org的原因。它写于2010年3月30日,发布于2010年6月15日

为什么

“你为什么要找到Scrum.org?”自从去年秋天创建Scrum.org以来,我已经被无数次问到这些问题。这是我使用Scrum之旅的故事,从创建开始,到建立和发展,最后到我在Scrum.org上的工作。这段旅程是由两股相反的力量塑造的:做正确事情的愿望和赚钱的愿望。我创建了Scrum.org,重新将精力集中在做正确的事情上。

创建Scrum

Scrum的起源是众所周知的,所以我不会在这里花太多时间。杰夫·萨瑟兰(Jeff Sutherland)和我在雪鸟会议之前已经使用Scrum十年了,我们和其他人在会上签署了敏捷宣言。这个宣言,连同我的第一本关于Scrum的书(“使用Scrum的敏捷软件开发”)和现代集成开发环境(IDE)的出现,帮助Scrum在21世纪初像野火一样蔓延。

几年后,Martin Fowler和我从卡尔加里大学的一个关于敏捷项目扩展的会议上飞回波士顿。我们的许多客户不理解敏捷和Scrum是什么,这让我们很沮丧。马丁和我决定,要纠正这种情况,需要一些指导甚至认证。我继续开发了一个为期两天的ScrumMaster课程,第一个是2002年在芝加哥的ObjectMentor进行的。我把参会者认证为参会者,并把他们的名字列在我的网站controlchaos.com上。在2002年和2003年期间,我主持了许多这样的培训课程。课程变得更加精炼和以经验为基础。它开始区分Scrum是什么以及如何使用Scrum。我认为这门课是成功的,因为在我的咨询工作中,我看到课堂参与者能够更好地使用Scrum。我从课程参与者那里得到了很好的反馈,随着消息的传播,课程变得非常受欢迎。

对抗“软弱的Scrum”

到2009年初,使用敏捷流程的组织比使用瀑布流程的组织要多,在使用敏捷流程的组织中,84%使用Scrum。然而,使用Scrum的人中只有不到50%是在增量迭代中开发的,增量迭代是Scrum的心跳。Martin Fowler在他的博客中写道,他遇到了许多“软弱的Scrum”的例子。团队使用Scrum词汇表,但无法在单个Sprint中创建潜在的可交付的功能增量。

我发起了三项举措来解决这些问题:

  1. 创建“Scrum开发者”计划。使用Scrum的最大挑战之一是Scrum团队的开发人员需要经历陡峭的学习曲线。但由于Scrum是一种管理实践,大多数教授Scrum的人都不是当前的开发人员,也没有资格教授工程实践,如测试驱动开发或新兴架构。我想创建一门专门针对Scrum开发人员的课程,所以我联系了三家组织,它们都擅长教人们如何手把手地使用Scrum构建软件:accentent、Conchango和Microsoft。我们针对。net技术栈为Scrum开发人员开发了一门课程。与微软的合作让我们有机会接触到坚实的培训师和教练:微软的mvp和内部圈子的合作伙伴。从微软开始,我们也能够从一个完全集成的技术堆栈开始。一旦我们在2010年春季与Visual Studio 2010一起启动了这门课程,我们将与其他合作伙伴一起开发针对其他技术栈的类似课程。
  2. 将Scrum知识体系形式化并度量对其的理解。随着Scrum的传播,对Scrum的困惑和误解也随之蔓延。Jeff Sutherland和我根据以前的著作编写了Scrum知识体系(也称为Scrum指南)。
  3. 提高培训质量和一致性。我发现有些“松弛的Scrum”现象是由于不一致的训练造成的。他们对Scrum的基本原理有不同的看法:他们对“完成”的定义都不同,许多人无法回答有关Sprint期间团队和开发动态的问题。我希望改进和稳定他们正在使用的培训材料以及他们正在提供的培训,并为他们正在产生的结果创造更多的透明度。我启动了一项计划,以升级和提高课件的一致性,让课程参与者正式评估他们的培训师,并要求在认证前进行正式评估,以帮助学生衡量他们的理解水平。

建立Scrum.org

我获得了重新启动一个组织的自由,该组织再次以任务为导向。我可以自由地追求我的目标,提供Scrum开发人员培训,以及其他事情。在这一点上,我坐下来作出了以下承诺:

  • 我将创建一个新的组织,Scrum.org,继续开发和维护Scrum开发者计划。
  • 该计划将导致基于知识体系的评估和认证。
  • 我还将重新开发一个新的、更高级版本的Scrum课件。这个名为“Scrum深入”的课件将重点介绍如何在高级环境中使用Scrum。我将在Scrum.org上发布Scrum知识库,并根据这些知识库制定初级、中级和高级评估和认证。
  • 我将组建一个新的Scrum培训师小组,他们欢迎开放性和透明度。

Scrum.org将在一个制衡的框架内完成其使命

前进的道路

我们的使命至今没有改变,一如我们成立之初——帮助我们的职业适应日益复杂的世界的需求,这个世界依赖于日益复杂的技术和产品。材料和技术的进步只有在我们转向合作、创造性的方法来构建可行软件的情况下才能成功。

当我们使用Scrum时,我们会继续寻找专业改进的新机会。当Scrum的检查和适应机制发现问题时,我们打算在Scrum.org上开发和应用新的程序。然后我们打算检查它们的有效性,适应环境,并在必要时进行改进。这些项目将完善知识体系,创造培训和指导能力,并提供知识和技能的评估和认证。为此,我们正围绕共同目标将社区的人们团结起来,鼓励所有权、参与和进步。


肯·施瓦伯