关于

帮助人们和团队解决复杂的问题

Scrum.org是Scrum的发源地,由Scrum的共同创始人Ken Schwaber创建,是一个基于任务的组织,旨在帮助人们和团队解决复杂问题。我们通过培训课程、认证和持续学习使人们能够应用专业Scrum来实现这一点,所有这些都基于通用的能力模型。

我们的课程提供了由经验丰富的专业Scrum培训师(PSTs)领导的实践学习经验,他们的知识和教学能力经过审查,并在教授每门课程之前经过额外的培训。所有课程都由课程管理员维护,他们与340+ PST社区成员合作,利用他们的集体专业知识。亚博一百送一百每个PST都将自己的真实世界经验带入课堂,同时使用一套一致的学习材料。

org认证测试是全球公认的检查、增强和认证专业Scrum知识的工具。测试与培训脱钩,以验证人们的理解,无论是在Scrum.org课堂上学习还是以其他方式学习。

无论人们身在何处,Scrum.org都支持他们从初学者到经验丰富的实践者的学习之旅,帮助他们通过不断的学习机会和资源不断成长。社区成员利用论坛、博客等相互分享知识并获得新见解。亚博一百送一百

肯·施瓦伯在Twitter上关注我们@ScrumMotor并在Scrum.org上阅读我们专家社区的更多亚博一百送一百信息博客.

Scrum.org的起源

Ken Schwaber最初试图在其他地方开发Scrum.org的程序,但最终,他发现要实现提高Scrum知识、培训和实施的目标,他需要脱离并启动Scrum.org。

下面,你可以找到Ken Schwaber写给Scrum.org培训师和合作伙伴的一封信的节选,信中描述了他创办Scrum.org的原因。这篇文章写于2010年3月30日,发表于2010年6月15日

为什么?

“你为什么找到Scrum.org?"自从我去年秋天创建Scrum.org以来,我已经无数次地被问到这些问题。这是我的Scrum之旅的故事,从Scrum的创建开始,经过建立和发展,最后到我在Scrum.org的工作。这段旅程是由两种对立的力量塑造的:做正确事情的欲望和做正确事情的欲望为了赚钱,我成立了Scrum.org,把精力重新集中在做正确的事情上。

创建Scrum

Scrum的起源是众所周知的,所以我不会在这里花太多时间。杰夫·萨瑟兰(Jeff Sutherland)和我在雪鸟会议之前已经使用Scrum十年了,我们和其他人在会上签署了敏捷宣言。这个宣言,连同我的第一本关于Scrum的书(“使用Scrum的敏捷软件开发”)和现代集成开发环境(IDE)的出现,帮助Scrum在21世纪初像野火一样蔓延。

几年后,Martin Fowler和我从卡尔加里大学的敏捷项目会议上飞回波士顿。我们感到沮丧的是,这么多的客户不理解敏捷和Scrum的含义。马丁和我决定,某种类型的指导,甚至认证,将是必要的补救情况。我接着开发了一个为期两天的ScrumMaster课程,第一个课程于2002年在芝加哥的ObjectMentor进行。我证明了与会者的身份——与会者——并在我的网站controlchaos.com上列出了他们的名字。我在2002年和2003年期间举办了许多此类培训班。课程变得更加精致,以经验为基础。它开始区分什么是Scrum和应该如何使用Scrum。我认为课堂是成功的,因为在我的咨询工作中,我可以看到课堂上的与会者能够更好地使用Scrum。我从参加课程的人那里得到了很好的反馈,随着消息的传播,课程变得非常受欢迎。

战斗“弛缓性Scrum”

到2009年初,使用敏捷流程的组织比使用瀑布流程的组织要多,在使用敏捷流程的组织中,84%使用Scrum。然而,使用Scrum的人中只有不到50%是在增量迭代中开发的,增量迭代是Scrum的心跳。Martin Fowler在他的博客中写道,他遇到了许多“软弱的Scrum”的例子。团队使用Scrum词汇表,但无法在单个Sprint中创建潜在的可交付的功能增量。

我采取了三项措施来解决这些问题:

  1. 创建“Scrum开发者”计划。使用Scrum的最大挑战之一始终是Scrum团队中的开发人员的陡峭学习曲线。但因为Scrum是一种管理实践,所以大多数教授Scrum的人都不是当前的开发人员,他们没有资格教授测试驱动开发或新兴体系结构等工程实践。我想开设一门专门针对Scrum开发人员的课程,因此我联系了三家组织,他们擅长教其他人如何卷起袖子使用Scrum构建软件:Accentient、Conchango和Microsoft。我们为针对.NET技术栈的Scrum开发人员开发了一门课程。与微软合作使我们能够接触到一批坚实的培训师和教练:微软MVP和圈内合作伙伴。从微软开始,我们也能够从一个完全集成的技术栈开始。一旦我们在2010年春季与VisualStudio2010一起推出了这门课程,我们将与其他合作伙伴一起开发针对其他技术堆栈的类似课程。
  2. 将Scrum知识体系形式化并度量对其的理解。随着Scrum的传播,人们对Scrum的困惑和误解也在蔓延。Jeff Sutherland和我从以前的作品中编译了Scrum知识体系(也就是Scrum指南)。
  3. 提高培训的质量和一致性。我发现有些“松弛的Scrum”现象是由于不一致的训练造成的。他们对Scrum的基本原理有不同的看法:他们对“完成”的定义都不同,许多人无法回答有关Sprint期间团队和开发动态的问题。我希望改进和稳定他们正在使用的培训材料以及他们正在提供的培训,并为他们正在产生的结果创造更多的透明度。我启动了一项计划,以升级和提高课件的一致性,让课程参与者正式评估他们的培训师,并要求在认证前进行正式评估,以帮助学生衡量他们的理解水平。

建立Scrum.org

我获得了重新启动一个组织的自由,该组织再次以任务为导向。我可以自由地追求我的目标,提供Scrum开发人员培训,以及其他事情。在这一点上,我坐下来作出了以下承诺:

  • 我会创建一个新的组织,Scrum.org,继续开发和维护Scrum Developer项目。
  • 该计划将导致基于知识体系的评估和认证。
  • 我还将重新开发一个新的、更高级版本的Scrum课件。这个名为“Scrum深入”的课件将重点介绍如何在高级环境中使用Scrum。我将在Scrum.org上发布Scrum知识库,并根据这些知识库制定初级、中级和高级评估和认证。
  • 我将组建一个新的Scrum培训师小组,他们欢迎开放性和透明度。

Scrum.org将在一个制衡的框架内完成其使命

前进的道路

今天,我们的使命与当初一样——帮助我们的职业提升到一个依赖于日益复杂的技术和产品的日益复杂的世界的要求。材料和技术的进步只有在我们转向协作、创造性的方法来构建使能软件时才能成功。

当我们使用Scrum时,我们会继续寻找新的专业改进机会。随着Scrum的检查和调整机制揭示问题,我们打算在Scrum.org上开发和应用新的程序。然后,我们打算检查它们的有效性,适应环境,并在必要时进行改进。这些计划将完善知识体系,创造培训和指导能力,并提供知识和技能的评估和认证。为此,我们正在围绕共同目标调整社区,以鼓励所有权、参与和进步。


肯·施瓦伯