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徐州指数大学应用科学学士学位

2021年6月29日
Syrim.Org大学应用科学系的许指数应用大学,通过提供创新的、未来证明的学位课程,使学生具备了明天的工作简介。所有学习项目都将学术教学、第一手的专家市场知识和通过具体案例研究进行的敏捷思维的实践导向学习相结合。在这种情况下,Scrum被纳入课程。本案例研究讨论了徐州大学如何致力于“停止做敏捷,开始做敏捷”的概念。
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Pentacomp利用Nexus框架与波兰卫生部有效地提供系统,这些系统对于在新冠病毒-19大流行期间和之后向患者提供服务至关重要

2021年4月28日
Pentacomp设计创新的IT解决方案,维护和服务IT系统,并为各行业的公司提供咨询服务。通过实施战略项目,Pentacomp团队25年来一直支持最大的组织和公司取得成功并获得市场优势。本案例研究讨论了其与波兰卫生部的合作,以及他们如何使用Nexus框架有效地提供其系统,这些系统对于在新冠病毒-19大流行期间和之后向患者提供服务至关重要。
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Lola Tech如何利用Nexus为客户提高投资回报率和降低成本

2020年12月18日
在本案例研究中,您将了解美国一家主要航空公司如何使用Nexus框架,在被视为Nexus+的10多个团队中进行扩展,以启动其与全球分布团队的敏捷转型,从而显著缩短上市时间和投资回报率。本案例研究中的公司是一家拥有4000多名员工的美国廉价航空公司。
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这一年为年轻人的职业成功铺平了道路

2020年12月8日
有很多资源可供大学生使用,帮助他们提高知识水平,为就业环境做好准备。但是,那些获得资源和机会有限的年轻人又如何呢?Year Up是一个致力于为服务不足的年轻人提供公平的经济机会和流动性的组织,并为他们提供通往职业生涯的途径。这篇文章重点介绍了3名学生,他们在一年中发展了自己的职业生涯和教育,包括参加了应用专业Scrum(APS)培训课程。
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在Scrum团队和管理层之间建立理解,采用开放式结构

2020年7月26日
飞利浦植根于复杂性科学,通过有效合作,利用Scrum框架和自由化结构帮助人们应对挑战,从小到复杂。本案例研究是一系列演示Scrum团队(可以)如何使用自由结构为其利益相关者提供更多价值的案例研究中的第一个。每个案例研究的重点都是如何使用一个特定的解放结构来帮助Scrum团队克服许多团队经常遇到的公司挑战。
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特朗普如何利用Scrum推动其敏捷转型

2019年9月18日
TRUMPF的软件开发组织在实践Scrum,但方式不一致。他们求助于专业的Scrum培训师Thomas Schissler来帮助他们正确地实践Scrum,并参加了专业的Scrum开发者培训班来帮助培训他们的团队。这是他们软件开发组织中敏捷转换工作的一部分。本案例研究探讨了他们所面临的挑战,以及他们如何使用Scrum克服这些挑战。
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雷根斯堡应用科技大学课程设置中的PSM I评估

2018年3月2日
Sabine Jaritz博士教授在大学的项目管理专业中教导了一个叫做项目控制的课程。这个14周的课程看着传统的与敏捷项目和投资组合管理。Jaritz来实现这方面,随着敏捷变得更加突出,她需要学习它,并将其教给她的学生。
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世界公务员通过Scrum提高全球生活水平

2018年1月12日
通过Scrum,世界备用产品所有者能够识别他们的哪些请求是更高的优先级,并应首先完成。反过来,他们还使用Scrum来帮助他们统一地达成一个积压项目,应该在下一个Scrum Sprint中分配给IT部门 - 一个时间盒30天或更短的时间盒,在此期间“完成”,可用的“完成”,可用性和潜在的可释放创建产品增量。
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加纳警察如何使用Scrum来改善

2017年10月12日
在《信息时代》杂志的这篇文章中,阅读加纳警方如何与Scrum.org合作伙伴Akaditi合作,为他们的社区提供更好的服务。亚博一百送一百
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Intralinks案例研究:这次Scrum使用值重新启动

2017年8月2日
在他们第一次尝试获得敏捷性时,Intralinks采取了善意的“机械”实施 - 真诚的,凭借许多艰苦的工作 - 但未能兑现他们的目标更大的敏捷性。因此,他们采取了“Scrum重启”并通过增强Scrum的机制与检查和适应的基本思想以及勇气,焦点,开放,尊重和承诺的基本思想。
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安全软件产品公司使用Nexus框架

2017年7月13日
2016年,一家领先的安全产品公司采用Scrum支持在复杂产品开发中工作的支持团队,以使组织更加适应并能够更快地反应变革。它开始了一个Scrum团队,开发人员专注于移动应用程序。
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终端将软件交付与Nexus缩放

2017年3月17日
The Termenes Portuarios Ocuanos中的IT组,前端端口和存储操作设施,取决于和开发内部操作流程的软件。它正在努力将业务目标与开发并改进到交付软件的市场时间,传统上被映射在预定的释放计划中。
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亚洲主要航空公司通过Nexus扩展Scrum

2017年1月24日
2012年,该航空公司的高级领导层和业务部门负责人发布了一项授权,要求开始敏捷化,以使组织更具适应性,能够更快地对变化做出反应。为了实现这一目标,一个专注于移动应用的IT开发团队采用了Scrum,这是一个用于开发和维护复杂产品的框架。此后不久,更多的Scrum团队在不同的业务部门为web和移动应用程序组建。
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通过敏捷转型取悦沃达丰土耳其客户

2016年6月28日
土耳其的电信业竞争激烈,强调上市时间(T2M)压力。因此,在沃达丰TR IT内部,敏捷转型已经开始缩短T2M并提高质量,以便能够为业务提供竞争优势。在这一愿景下,沃达丰TR IT内部的敏捷转型被设定为三个步骤。
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电信销售团队中的敏捷流程

2016年6月28日
专业Scrum培训师Ahmet Akdag介绍了他与中东和东欧地区最大的GSM运营商之一合作的经验。他们拥有2000多名员工,为800多万客户提供创新的增值服务,以及Scrum的帮助。
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土耳其金融机构希望从变革中获得更高的收益

2016年6月28日
Türkiye芬兰人在国内外约有300个分支机构,为300多万客户提供大约4500名员工的服务。Türkiye芬兰人主要集中在增加其收入和市场份额,并符合这些挑战性的财务目标,决定通过采用敏捷作为其IT组织的有效和创新的方法来提高软件交付和服务的速度。阅读我们如何做到。