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案例研究

FAU在“成功管理项目”课程中为学生提供了成功的Scrum
2022年4月14日
弗里德里希·亚历山大大学埃尔兰根-纽伦堡大学(FAU)是德国巴伐利亚州的一所大学，成立于1742年。这所大学有70个系，分布在5个学院。40000名学生就读于267个学位课程。FAU是德国最大的10所大学之一。FAU将Scrum纳入其信息系统、经济学和社会研究学士课程，学生有机会参加PSM I评估。学生们在这个专注于敏捷的项目中看到了巨大的好处，并在这个案例研究中分享了它们。
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XU指数应用科学大学具有敏捷未来的学士学位课程
2021年6月29日
徐指数应用科学大学是Scrum.org的大学合作伙伴，通过提供创新的、面向未来的学位课程，让学生有资格胜任明天的工作。所有的学习项目都独特地结合了学术教学、第一手的专家市场知识和通过具体案例研究的敏捷思维的实践导向学习。在这种情况下，Scrum被纳入课程。这个案例研究讲述了XU指数大学如何致力于“停止敏捷，开始敏捷”的概念。
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Pentacomp使用Nexus框架与波兰卫生部有效交付系统，这些系统在Covid-19大流行期间和后为患者提供服务至关重要
2021年4月28日
Pentacomp设计创新的IT解决方案，维护和服务IT系统，并为各个行业的公司提供咨询服务。通过实施战略项目，Pentacomp团队25年来一直支持最大的组织和公司取得成功并获得市场优势。本案例研究讲述了该公司与波兰卫生部的合作，以及他们如何使用Nexus框架有效交付其系统，这些系统在Covid-19大流行期间和之后为患者提供服务至关重要。
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为年轻人的职业成功铺平道路
2020年12月8日
对于大学生来说，有很多资源可以帮助他们提高知识，为就业环境做准备。但是那些获得资源和机会有限的年轻人呢?Year Up是一个致力于为缺乏服务的年轻人提供公平的经济机会和流动性，并为他们提供通往职业生涯的途径的组织。这篇文章重点介绍了3名学生，他们通过参与应用专业Scrum (APS)培训课程，在职业生涯和教育方面取得了长足的进步。
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用解放的结构在Scrum团队和管理层之间建立理解
2020年7月26日
基于复杂性科学，Philips使用Scrum框架和解放结构(Liberating Structures)来帮助人们通过有效地合作来应对从小到复杂的挑战。本案例研究是演示Scrum团队(可以)如何使用解放结构(Liberating Structures)向涉众交付更多价值的系列案例中的第一个。每个案例研究都侧重于一个特定的解放结构如何被用来帮助Scrum团队克服许多团队经常遇到的公司挑战。
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六个月的文化转型——五个故事
2020年4月29日
本案例研究着眼于Penta Technologies，一家建筑软件公司如何意识到他们需要做出改变，以帮助他们的客户获得成功。从孤立的环境转移到具有更大灵活性的环境。
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TRUMPF如何利用Scrum推动敏捷转型
9月18日
TRUMPF的软件开发组织正在实践Scrum，但是以一种不一致的方式。他们求助于专业Scrum培训师Thomas Schissler来帮助他们正确地练习Scrum，他们还参加了专业Scrum开发人员培训课程来帮助培训他们的团队。这是他们在软件开发组织中敏捷转换工作的一部分。这个案例研究探讨了他们面临的挑战，以及他们如何使用Scrum克服这些挑战。
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PSM I评估加入到雷根斯堡应用科学大学的课程
2018年3月2日
Sabine Jaritz教授博士在大学的项目管理专业开设了一门名为“项目控制”的课程。这个为期14周的课程着眼于传统与敏捷的项目和项目组合管理。Jaritz意识到，随着敏捷越来越突出，她需要学习它，并将其教给她的学生。
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World servant用Scrum提高全球生活水平
2018年1月12日
使用Scrum，世界仆人产品负责人能够识别他们的请求中哪个优先级更高，应该首先完成。反过来，他们也使用Scrum来帮助他们集体同意在下一次Scrum Sprint中应该将哪些待办事项项分配给IT部门——在30天或更短的时间框内，创建一个“完成”、可用的、潜在的可发布的产品增量。
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内部链接案例研究:这次用价值重新启动Scrum
2017年8月2日
在Intralinks第一次尝试获得敏捷性时，他们采用了一种善意的“机械的”Scrum实现——这是基于善意和大量艰苦的工作——但未能实现他们提高敏捷性的目标。因此，他们进行了“Scrum重启”，并成功地用检查和适应的基本思想以及勇气、专注、开放、尊重和承诺的Scrum价值观来增强Scrum机制。
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安全软件产品公司使用Nexus框架
2017年7月13日
2016年，一家领先的安全产品公司采用Scrum来支持从事复杂产品开发的团队，以使组织更具适应性，能够更快地对变化做出反应。它始于一个专注于移动应用程序的It开发人员Scrum团队。
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Terminales使用Nexus扩展软件交付
3月17日
秘鲁终端公司(Terminales Portuarios Peruanos)是一家领先的港口和仓储运营设施，其IT部门依赖并为其内部运营流程开发软件。它致力于将业务目标与开发结合起来，并改进交付软件的上市时间，这在传统上是在预定的发布计划中映射的。
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亚洲主要航空公司使用Nexus扩展Scrum
2017年1月24日
2012年，该航空公司的高级领导层和业务部门负责人发布了一项命令，要求开始变得敏捷，以使组织更具适应性，能够更快地对变化做出反应。为了实现这一点，一个专注于移动应用程序的IT开发团队采用了Scrum，这是一个用于开发和维护复杂产品的框架。此后不久，针对web和移动应用程序的各个业务部门组建了更多的Scrum团队。
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通过敏捷转型取悦沃达丰土耳其的客户
2016年6月28日
土耳其电信业竞争激烈，市场时间(Time to Market, T2M)压力突出。因此，在沃达丰TR IT内部，敏捷转型已经开始缩短T2M并提高质量，以便能够为业务提供竞争优势。在这一愿景下，沃达丰TR IT内部的敏捷转型被设定为三步。
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电信销售团队中的敏捷流程
2016年6月28日
专业Scrum培训师Ahmet Akdag讲述了他在中东和东欧地区最大的GSM运营商之一工作的经历。他们拥有2000多名员工，为800多万客户提供创新的增值服务，以及Scrum的帮助。
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土耳其金融人士从变革中寻求更高利益
2016年6月28日
Türkiye Finans在国内外拥有约300家分支机构，约4500名员工，为300多万客户提供服务。Türkiye Finans主要专注于增加其收入和市场份额，并根据这些具有挑战性的财务目标，决定通过在其IT组织中采用敏捷作为高效和创新的方法来提高软件交付和服务进入市场的速度。阅读我们是如何做到的。
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