由于俄罗斯入侵乌克兰，我们已经暂停所有购买和培训进出俄罗斯。

播客

敏捷性和软件架构如何结合在一起?
2022年12月9日
在这期Scrum.org社区播客中，Kurt Bittner客座主亚博一百送一百持并邀请了专业Scrum培训师Peter Goetz和Thomas Schissler来讨论软件架构和敏捷团队之间的关系。他们讨论了敏捷团队对软件架构的常见误解，产品负责人在软件架构中的角色等等!(35:23分钟)
博客
| Joel Francia Huambachano

Nexus每日Scrum
2022年12月9日
与Scrum相比，Scrum是最理想的。Es ideal para quienes ya usan Scrum debido a que su adopción se basa en Scrum。Nexus mejora la可见和透明的关系，在同一位置，在同一位置，在同一位置，在同一位置，在同一位置，在同一位置，在同一位置。Un evento clave es el Nexus每日Scrum参与者和整合人员Scrum升级人员además和Integración，产品负责人和Scrum管理员。
博客
| 西蒙Reindl

促进和冲突-基本规则
2022年12月9日
这是关于冲突的四篇系列文章的第二篇。在第一部分中，我们探讨了为什么我们需要冲突。在这篇文章中，我们将探讨如何在活动开始时建立明确的界限，以提供一个环境，使您作为调解人能够在冲突中导航。
网络直播

持续寻找价值——许多Scrum团队的不幸现实
2022年12月7日
本次ScrumPulse网络直播由Scrum.org首席执行官Dave West、麦肯锡专家Tomasz Maj和专业Scrum培训师Rishi Markenday主持，讨论了他们在题为“追求价值，而不是工作”的新论文中提出的研究和初步发现。他们将描述公司通常有四个关键的错失机会来关注价值，以及组织、团队和个人可以通过抓住这些错失的机会来增量增加价值。
博客
| 桑德大调的

为什么你应该寻找组织的开拓者
2022年12月7日
在这条路线的某个地方，人们和组织似乎失去了某种实用主义。工作要求更注重理论知识，而不是某些(工作)生活技能。也就是说，我们要把更多精力放在解决挑战上，而不是在理论成果上炫耀。
博客
| 西蒙Reindl

促进与冲突——为什么?
2022年12月6日
作为一个推动者，你的目的是保持空间，让参与活动的人达到商定的结果。这需要与参与者保持距离，因为重点是帮助人们完成议程，实现成果。这是四部分系列文章的第一部分。
博客
| 西蒙Flossmann

Workshop-Anleitung:所以erklärst du Scrum Teams die Groan Zone - ohne Arbeit in die Vorbereitung zu investieren
2022年12月5日
它是自由的，自由的，便利的。Stattdessen solltest du deinem Team die Groan Zone erklären。99% der Scrum Master machen den Fehler, dass sie ihr Wissen and ihre Erfahrung mit Gruppendynamik nicht mit ihrem Team teilen。Dadurch zwingen sie ihr Team bei der Moderation von Scrum Events vom Scrum Master abhängig zu sein。Teilst du hinggen dein Wissen über die Groan Zone mit deinem Scrum Team, dann wid Facilitation eine Fertigkeit jedes Teammitglieds。Damit stärkst du wirksam die Fähigkeit zum Selbstmanagement。Selbstmanagement zu fördern, ist der eigentliche Auftrag jedes Scrum master。
播客

敏捷起义——专业敏捷领导者系列，第1集:Kurt Bittner
2022年12月1日
在关于敏捷领导力的敏捷起义系列播客中，我们邀请到了《专业敏捷领导者》的合著者Kurt Bittner !Kurt讨论了满意度差距，因为它与转型有关，事实如何友好，客户如何不关心你的收入或运营费用，以及许多其他主题。
博客
| 马纳尔Rajamani

下一代组织的构建模块
2022年11月29日
无论未来会发生什么，建立一个有能力、有弹性的组织是当务之急。在tryScrum中，我们的使命是帮助组织变得有能力和有弹性。在这篇博客中，我将分享一些帮助我合作过的组织的原则的经验。这个模型的目的是告诉你应该为什么而奋斗，以及如何开始成为一个高绩效的组织。
博客
| 西蒙Flossmann

Scrum中的风险管理- Scrum Master
2022年11月28日
“Niemand hat diich gebeten, zu kommen!”“jder erfahrene Scrum Master wurde wohl schon einmal mit einer solchen Aussage konfrontiert。背叛我们的信念。Dann sehen wir: Entwickler entwickeln das product。设计师stellen sicher, dass es eine gute Nutzererfahrung bietet und toll aussiht。Der产品负责人vertritt die问题和Wünsche Der Kunden。营销者kümmern我们的信念，我们的信念，我们的产品。在我们的世界里，我们的祖国zücken我们的祖国。Und der Kundensupport sorgt dafür, dass bei Kunden über die Jahre kein Frust entsteht。儿子是在产品部吗?
博客
| Alex Ballarin Latre

优先考虑与他人交往的敏捷性
2022年11月27日
在我们的脑海里artículos，在我们的脑海里inicié esta通讯，quería在我们的脑海里，我们的思想innovación，在我们的脑海里，在我们的脑海里。En el primer artículo hablé como accelerated el descubrimiento de opciones de innovación。En este second, hablaré de cómo acerar y hacer más efectiva la priorización de estas opciones。
博客
| Joel Francia Huambachano

双重跟踪
2022年11月26日
在与客户沟通的过程中与客户沟通的方法través在与客户沟通的过程中与客户沟通的方法través在与客户沟通的过程中与客户沟通的方法través在与客户沟通的过程中与客户沟通的方法travésEl desafío en Scrum con UX es标识形式de desarrollar un enfoque de UX emergency que ayude a la entra de productto en cada Sprint buscando El rimo deecuado de cada tipo de trabajo。
网络直播

50个常见问题的解答
2022年11月23日
加入专业Scrum培训师Evelien Roos和Laurens Bonnema，参加Scrum Pulse网络研讨会，重点讨论50个Scrum Master常见问题。在这个环节中，他们将分享他们在培训课程中从学生那里得到的一些最常见问题的答案。
播客

专业敏捷领导-第3部分-层次结构和更多
2022年11月23日
在Scrum.org社区播客的这一集中，Kurt Bittner、亚博一百送一百PST Ron Eringa和PST Laurens Bonnema再次聚集在一起，与主持人Dave West一起讨论新书《专业敏捷领导者》中的一些主题，包括层次结构和向更扁平、敏捷的组织的转变。(二七32分钟)
博客
| 西蒙Flossmann

你是我的朋友!4 Schritte，嗯在Schulungen jeden einzubeziehen和under reinen wissenvermittlung den Rücken zu kehren
2022年11月21日
Im letzten Jahr habe ich über 40 workshop für Scrum Master，产品负责人和Führungskräfte durchgeführt。我的内心是智慧的吗?我爱你，我爱你。Egal, welches Thema oder Publikum, ob在线订购Präsenz。Der Lernerfolg eines训练的奇异nur durch einen Faktor bestimmt: wie gut du als Trainer es schaffst, die Teilnehmer einzubeziehen。Wenn du weitermost, teile ich mein Vorgehen mit dir。
博客
| 吉莱姆·赫尔南德斯·索拉

不是产品负责人不是项目经理
2022年11月19日
我的私人恩人的私人恩人的私人恩人的私人恩人的私人恩人的私人恩人的私人恩人的私人恩人的私人恩人contéis con uno de ellos。También me apostaría alguna cosa, que en tu organización tenéis产品负责人项目经理。责任的三位一体。Pero，¿realmente sabes en qué consiste este perfil professional y cuáles son sus tareas y competencias?
新闻

促进技能何时、为什么以及如何帮助Scrum团队
2022年11月17日
有效的促进有助于Scrum和敏捷团队以积极的方式利用差异，指导团队以明确的目标、决策、结果和相互参与来构建他们的讨论。在这篇文章中，Patricia Kong谈到了如何促进或破坏团队互动，在某些情况下需要的促进量，如何通过促进来推动决策等等。
读文章
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