尤Yeret
(他/他/他的)
Yeret敏捷性
语言
- 英语
- 希伯来语
国家
美国评论
学生们对尤瓦尔的评价
2022年12月12日
使用MS ADO Workshop的看板的专业Scrum
这是一节好课。壁画板一开始很有挑战性。但是,培训材料将有助于确定将来使用什么工具。
乔伊斯·万斯
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2022年11月10日
Yuvel yaret是个很棒的教练…
Yuvel yaret是一位教授敏捷Scrum、产品所有权和Scrum精通的优秀讲师。
约翰道登
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2022年10月12日
总体来说,班级很棒
总的来说,班级很棒!简单易懂。在复习之后,我肯定需要在考试前补充一些知识,但这是一个很好的基础。
约书亚·霍普金斯
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2022年10月10日
尤瓦尔非常博学。
尤瓦尔非常博学。
Shane O
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2022年9月30日
提供Scrum+看板的很好的概述
善于解释Scrum过程和Kaban背后的支柱思想。有一些有趣的部分,利用外部环境让全班参与进来,并进行小组活动。建议。
彼得·塔克
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2022年5月26日
提升你的订单领导能力
这个课程非常值得投资!它将帮助你提升和增加产品负责人领导能力的维度,提供PO学习路径中找不到的资源和指导。我利用这门课程的知识、技能和工具在我的组织中领导、发展和扩大产品管理!
杰西Cvetko
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2022年4月21日
知识渊博的培训师和有用的…
知识渊博的培训师和有用的对话/例子培训师不仅知道方法论,还知道Scrum Master角色中可能存在的常见误解和陷阱。通过引导探索、实际例子和课堂讨论,他引导我们完成了学习过程。例子对于将概念带入生活和强化现实生活的复杂性非常有帮助。值得你花时间!
约瑟夫·西尔
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2021年10月8日
关于Scrum和看板的很棒的课程
关于Scrum和看板的很棒的课程。它是非常互动和引人入胜的,并提供了许多机会将现实世界的例子应用到我们正在学习的内容。强烈推荐。
安德里亚•米勒
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2021年9月22日
领导者必备要素
顾名思义,它对于敏捷世界中的所有领导者来说都是非常重要的。我们中的大多数人可能已经理解了敏捷的原则,并且可能已经处理了敏捷的各种场景,但是如何从领导者的角度看待这些方面是会议中适当强调的内容。它是交互式的,充满了用例。需要注意的是,你必须坚持下去,才能获得好处。尤瓦尔在这些会议中非常出色,没有冲突和障碍。我非常欣赏他对与会者提出的观点的坦诚态度。
来自Damisetti
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2021年9月20日
优秀的课程
优秀的课程
Chandra Sekhar Gundabathina
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2021年6月18日
这门课很棒
这门课很棒。这是非常实际的。这些练习强化了课堂上讨论的概念。有很多信息要吸收,但这很好
薇琪萨瑟
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2021年2月12日
优秀的班级
优秀的班级!我们确实有机会深入了解SCRUM的细节,并了解如何在我们的组织中应用该框架
安德烈斯·E·罗哈斯,唉
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2021年1月29日
目标导向正是Scrum……
目标导向正是Scrum所宣扬的。
Ranganathan Janarthanan
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2020年12月14日
AgileSparks看板课程很棒!
AgileSparks的培训师(Yuval yret)是我在敏捷课程上遇到的最好的培训师。这很有趣,互动性很强!
约翰。阿姆斯特朗
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2020年12月13日
尤瓦尔·耶雷特的课程很棒
这是一门很棒的带看板的专业Scrum课程。尤瓦尔把内容解释得很有趣,也很清楚。特别是实践练习有很高的学习效果。虽然课程是在网上进行的,但在小组中进行了非常有趣和令人兴奋的交流。
马库斯Allelein
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2020年12月4日
非常适合PSK培训的课程
非常适合PSK培训的课程。尤瓦尔是一个很棒的老师,有很多好的想法可以从课程和其他学生那里学到。互动练习在帮助理解不同的方法以及如何实现它们方面非常有帮助。
凯伦
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2020年11月20日
培训很棒
训练很棒。Trainer提供了scrum在现实世界中应用的非常好的例子。
雷内·德·波萨达
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2020年11月5日
很好的学习
学习能力强,对许多新课题有良好的洞察力。有趣的情景学习
Kalyani Chodisetti
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2020年6月26日
优秀的课程
优秀的课程,讨论和实践练习的平衡。
鲍勃·L
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2020年6月13日
尤瓦尔干得真棒!
尤瓦尔干得真棒!如果你已经有了一个很好的Scrum实现,并且想要添加强大的流程管理,这是一个很好的课程。推荐的!
史蒂文Deneir
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2020年2月25日
达到甚至超出了我的预期
我参加这个课程的原因有很多:理解词汇,深入学习scrum和敏捷的操作概念,并找出作为一个团队,我们是否有某些方面的改进或实践没有遵循,从而变得更好。这门课和课程完全符合我的期望。
桑杰konda
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2019年10月31日
所有Scrum从业者都应该考虑Yuval的PSK课程
尤瓦尔是一位经验丰富的培训师和看板知识专家。我发现这门课程发人深省,很有价值。此外,该课程还展示了Scrum框架在与其他技术一起使用时的灵活性。所有Scrum从业者都应该考虑看板,因为它能够继续推动组织交付产品的透明度。
相移键控的学生
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2019年5月2日
伟大的教练帮助……
优秀的导师帮助你理解Scrum的概念和框架。
克里斯Vasapolli
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2019年4月30日
PSPO培训
PSPO培训我非常喜欢PO课程。从班级规模到教材再到讲解,一切都非常令人愉快。我们不仅学会了正确的Scrum方法,还学会了如何采取具体步骤,为公司当前的Scrum风格和Scrum团队做出必要的改变
Manodnya乐乐
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2019年4月8日
Scrum正在改变我的公司
Scrum正在改变我的公司
斯科特·贝克
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对尤
Yuval是一名高级企业敏捷顾问,他帮助吉列、Dyno Therapeutics、MightyBuildings、西门子、英特尔和CyberArk等组织在软件/技术以及其他复杂的工作环境(如消费品(CPG)和生物技术)中实现真正的业务敏捷性。
尤瓦尔是带看板的专业Scrum (PSK)类的共同作者Scrum团队的看板指南,“圣地看板”&“远离战壕”.他也是一个安全研究员和SPCT,并因其通过原则导向和实用主义将不同敏捷方法的最佳结合在一起的工作而享誉全球。
学生们对尤瓦尔的评价
2022年12月12日
使用MS ADO Workshop的看板的专业Scrum
这是一节好课。壁画板一开始很有挑战性。但是,培训材料将有助于确定将来使用什么工具。
乔伊斯·万斯
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2022年11月10日
Yuvel yaret是个很棒的教练…
Yuvel yaret是一位教授敏捷Scrum、产品所有权和Scrum精通的优秀讲师。
约翰道登
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2022年10月12日
总体来说,班级很棒
总的来说,班级很棒!简单易懂。在复习之后,我肯定需要在考试前补充一些知识,但这是一个很好的基础。
约书亚·霍普金斯
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2022年10月10日
尤瓦尔非常博学。
尤瓦尔非常博学。
Shane O
阅读全文
2022年9月30日
提供Scrum+看板的很好的概述
善于解释Scrum过程和Kaban背后的支柱思想。有一些有趣的部分,利用外部环境让全班参与进来,并进行小组活动。建议。
彼得·塔克
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2022年5月26日
提升你的订单领导能力
这个课程非常值得投资!它将帮助你提升和增加产品负责人领导能力的维度,提供PO学习路径中找不到的资源和指导。我利用这门课程的知识、技能和工具在我的组织中领导、发展和扩大产品管理!
杰西Cvetko
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2022年4月21日
知识渊博的培训师和有用的…
知识渊博的培训师和有用的对话/例子培训师不仅知道方法论,还知道Scrum Master角色中可能存在的常见误解和陷阱。通过引导探索、实际例子和课堂讨论,他引导我们完成了学习过程。例子对于将概念带入生活和强化现实生活的复杂性非常有帮助。值得你花时间!
约瑟夫·西尔
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2021年10月8日
关于Scrum和看板的很棒的课程
关于Scrum和看板的很棒的课程。它是非常互动和引人入胜的,并提供了许多机会将现实世界的例子应用到我们正在学习的内容。强烈推荐。
安德里亚•米勒
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2021年9月22日
领导者必备要素
顾名思义,它对于敏捷世界中的所有领导者来说都是非常重要的。我们中的大多数人可能已经理解了敏捷的原则,并且可能已经处理了敏捷的各种场景,但是如何从领导者的角度看待这些方面是会议中适当强调的内容。它是交互式的,充满了用例。需要注意的是,你必须坚持下去,才能获得好处。尤瓦尔在这些会议中非常出色,没有冲突和障碍。我非常欣赏他对与会者提出的观点的坦诚态度。
来自Damisetti
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2021年9月20日
优秀的课程
优秀的课程
Chandra Sekhar Gundabathina
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2021年6月18日
这门课很棒
这门课很棒。这是非常实际的。这些练习强化了课堂上讨论的概念。有很多信息要吸收,但这很好
薇琪萨瑟
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2021年2月12日
优秀的班级
优秀的班级!我们确实有机会深入了解SCRUM的细节,并了解如何在我们的组织中应用该框架
安德烈斯·E·罗哈斯,唉
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2021年1月29日
目标导向正是Scrum……
目标导向正是Scrum所宣扬的。
Ranganathan Janarthanan
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2020年12月14日
AgileSparks看板课程很棒!
AgileSparks的培训师(Yuval yret)是我在敏捷课程上遇到的最好的培训师。这很有趣,互动性很强!
约翰。阿姆斯特朗
阅读全文
2020年12月13日
尤瓦尔·耶雷特的课程很棒
这是一门很棒的带看板的专业Scrum课程。尤瓦尔把内容解释得很有趣,也很清楚。特别是实践练习有很高的学习效果。虽然课程是在网上进行的,但在小组中进行了非常有趣和令人兴奋的交流。
马库斯Allelein
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2020年12月4日
非常适合PSK培训的课程
非常适合PSK培训的课程。尤瓦尔是一个很棒的老师,有很多好的想法可以从课程和其他学生那里学到。互动练习在帮助理解不同的方法以及如何实现它们方面非常有帮助。
凯伦
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2020年11月20日
培训很棒
训练很棒。Trainer提供了scrum在现实世界中应用的非常好的例子。
雷内·德·波萨达
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2020年11月5日
很好的学习
学习能力强,对许多新课题有良好的洞察力。有趣的情景学习
Kalyani Chodisetti
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2020年6月26日
优秀的课程
优秀的课程,讨论和实践练习的平衡。
鲍勃·L
阅读全文
2020年6月13日
尤瓦尔干得真棒!
尤瓦尔干得真棒!如果你已经有了一个很好的Scrum实现,并且想要添加强大的流程管理,这是一个很好的课程。推荐的!
史蒂文Deneir
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2020年2月25日
达到甚至超出了我的预期
我参加这个课程的原因有很多:理解词汇,深入学习scrum和敏捷的操作概念,并找出作为一个团队,我们是否有某些方面的改进或实践没有遵循,从而变得更好。这门课和课程完全符合我的期望。
桑杰konda
阅读全文
2019年10月31日
所有Scrum从业者都应该考虑Yuval的PSK课程
尤瓦尔是一位经验丰富的培训师和看板知识专家。我发现这门课程发人深省,很有价值。此外,该课程还展示了Scrum框架在与其他技术一起使用时的灵活性。所有Scrum从业者都应该考虑看板,因为它能够继续推动组织交付产品的透明度。
相移键控的学生
阅读全文
2019年5月2日
伟大的教练帮助……
优秀的导师帮助你理解Scrum的概念和框架。
克里斯Vasapolli
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2019年4月30日
PSPO培训
PSPO培训我非常喜欢PO课程。从班级规模到教材再到讲解,一切都非常令人愉快。我们不仅学会了正确的Scrum方法,还学会了如何采取具体步骤,为公司当前的Scrum风格和Scrum团队做出必要的改变
Manodnya乐乐
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2019年4月8日
Scrum正在改变我的公司
Scrum正在改变我的公司
斯科特·贝克
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由尤瓦尔教授的课程
即将到来的课程由尤瓦尔
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Capital One在敏捷部门裁员数百人的故事正在广为流传。我和Capital One没有直接联系,所以我不能对那里发生的事情发表评论。我只想说,根据我从参与其中的人那里听到的情况,现实比表面上看起来要复杂得多。看看我对敏捷角色和敏捷性未来的看法。
2023年1月26日
许多组织都在okr(目标和关键结果)中挣扎。让我们来探索敏捷原则和实践(如Scrum)如何帮助我们使用okr来改善组织中的一致性、专注力、授权和经验主义。
2022年12月7日
许多组织正试图通过OKRs框架(目标和关键结果)来改善战略和执行之间的一致性。这样做的初衷是好的,但通常情况下,在背后,你会注意到:okr看起来更像是任务而不是战略目标——尤其是当它们到达工作团队时,okr被用来对团队和个人进行微观管理,而不是赋予他们权力和能力。太多okr的设定没有尊重/考虑在处理组织中的其他工作时可持续交付它们的能力。定义okr,然后忘记它们,直到该给它们打分的时候。(更糟糕的是,一些组织甚至懒得认真考虑他们在OKR上做得如何……)这些都是“OKR剧场”或“OKR名不虚传”的味道。
2022年11月1日
在本文中,我将探讨与私募股权(PE)投资组合公司相关的敏捷业务操作系统的需求和属性。希望它能帮助这些公司的领导者和专注于运营方面的PE专业人士扩大他们的视角,了解“敏捷”和“敏捷”在他们的世界中意味着什么,以及他们如何帮助他们提高投资回报。
2022年10月13日
这里的Scrum大师们为成功做好准备了吗?他们是“为他人服务的领导者”吗?他们可以选择哪种专业Scrum Master的选择/立场?它们是我们组织领导/管理方法的核心方面吗?它们是在敏捷成熟度评估或RFP中获得更高分数的事后想法吗?他们是否受到他们所服务的人的尊重和欣赏?它们需求量大吗?有效地实施Scrum Master问责制是很困难的。它直接与创建仆人式领导和自我管理/授权文化联系在一起,在这种文化中,业务敏捷性蓬勃发展。这些都是领导者应该问和思考的问题。
2022年7月15日
如果你是一个敏捷的领导者,你知道你的团队目前是否在以可持续的速度运行吗?你在乎吗?你会因为害怕答案而宁愿不知道吗?
2021年12月7日
让Scrum团队的拓扑结构与okr和产品目标的战略保持一致。我能在标题中塞进更多的流行语吗?我想我可以包括数字转型、云计算、人工智能和机器学习来达到效果。但说真的,我想分享一些关于如何利用okr和产品目标使Scrum团队与战略保持一致的见解。使用okr推动变革我们通过跟踪关键绩效指标(kpi)的运行状况来维护绩效。我们使用目标和关键结果(OKRs)来驱动性能变化。目标指向期望的状态。关键结果衡量朝着理想状态的进展。这种性能变化可能是关于我们的产品或创新/创造该产品的能力。(在基于证据的管理(EBM)术语中,已实现和未实现的价值/创新能力之间的差距)通过设置okr,我们通常将目光放在一个复杂的问题上——Scrum和经验主义蓬勃发展的领域。 Achieving OKRs using Empiricism and Scrum Working in self-managed empowered multi-disciplinary tea