持续寻找价值——许多Scrum团队的不幸现实

许多转向敏捷的团队发现它是提高生产力和确保持续改进的良好基础。然而，虽然生产力的提高对团队来说感觉很棒，但我们是否从采用敏捷中看到了更好的客户结果和公司绩效?在敏捷团队中，我们经常看到:

1. 专注于工作——Sprint/产品积压包括任务，状态是通过任务完成情况来衡量的
2. 客户与团队没有联系——大多数团队成员不会与客户交谈，客户也不会出现在Sprint评审中。
3. 效率比结果更重要——Sprint计划的主要目标是在这两周内填满团队的能力。
4. 结果是不可衡量的——除了完成工作的速度之外，没有明确的、可衡量的成功定义——更快地完成工作是目标，而不是目标是确定的结果。

在这个由Scrum.org首席执行官Dave West主持的ScrumPulse网络广播中，麦肯锡专家Tomasz Maj和专业Scrum培训师Rishi Markenday讨论了他们的研究和最初的发现，这些研究和发现出现在题为-的新论文中”追求价值，而不是工作”。他们将描述公司通常有四个关键的错失机会来关注价值，以及组织、团队和个人可以通过抓住这些错失的机会来增量增加价值。