Diana Larsen的敏捷流畅模型
TL;Diana Larsen谈敏捷流畅性模型
在2022年10月12日，敏捷创新者Diana Larsen深入研究了敏捷流畅®模型。在对模型进行了简短的介绍之后，我们转向了关于敏捷和团队的开创性观点的“随便问我”式的讨论。
现在观看视频：与Diana Larsen一起参与敏捷流畅®模型——实践敏捷#46．
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敏捷流畅模型
敏捷流畅度模型基于四个方面，反映了团队在敏捷化过程中的进展。引用:
- 聚焦团队产生业务价值。
- 交付团队按照市场节奏进行交付。
- 优化团队领导他们的市场。
- 加强团队使他们的组织更强大。
每个区域取决于一组敏捷熟练程度。熟练程度是一种可观察到的行为——例如“团队与业务代表一起工作，业务代表为团队提供业务角度和期望”——这将带来区域的好处。
在敏捷流畅模型中，我们最感兴趣的是流畅的熟练程度:在任何时候都展示熟练程度的习惯，即使是在压力下。只要在课堂上有时间集中注意力，任何人都可以遵循一套技巧;真正的流利是熟练的、常规的轻松，当你的思绪被其他事情分散时，你还能坚持下来。
源：敏捷流畅性模型．
现在观看Diana Larsen关于敏捷流畅®模型的演讲录音:
Diana Larsen的敏捷流畅模型的幻灯片可以在Slideshare上获得．
敏捷流畅性模型问答环节
在问答环节中，戴安娜回答了与会者提出的以下问题:
- 托马斯·里卡尔(Thomas Rickal):[我有一个]关于理解的问题——组织应该根据他们想要获得的利益来选择他们想要投资的领域。你不必从专注开始，然后交付，等等。正确吗?如果交付团队不想承担共同的责任怎么办?
- 巴德尔:我工作的公司似乎很擅长优化和交付，但没有很好地集中精力。区域总是相互跟随吗?你有组织“向后工作”的经验吗?
- 安娜·洛佩兹(Ana Lopez):对于无法100%分配时间的团队，企业是否应该将其视为需要雇佣更多人的指标?
- Max:非常感谢Stefan和Diana!敏捷流畅模型是否适用于任何交付环境?甚至在运营部门?任何的例子吗?
- Max:敏捷流畅模型与SAFe®有何关联?
- 斯科特:大型组织无法进入模式的强化阶段，这是否阻碍了他们的发展，让初创公司更容易与他们竞争?这是否也意味着大型组织不太适合解决社会问题?
- Gabe:你会如何将这个模型应用到一个表现不佳的团队(据说已经通过了流畅性模型的一个阶段)?
- 帕里:你对IT公司的优化指标有什么建议吗?或者我们可以不说一些笼统的东西吗?
(请注意，这些问题经过了轻微编辑，以提高可读性。)
Diana Larsen
敏捷社区了解Dian亚博一百送一百a Larsen，因为她对敏捷思想和实践的基础和扩展做出了贡献。作为一名咨询合伙人、导师和演讲者，她在整个职业生涯中都与具有前瞻性的领导者合作过。
戴安娜与人合著了几本有影响力的书:启动:启动并维持成功的敏捷团队，第二版。为高效的团队合作提供明确的指导和基调。在加速学习的五条规则，领导者可以找到支持更有效学习的指导。敏捷回顾为团队学习和改进提供一个框架。(第二版将于2022年晚些时候发布!)的敏捷流畅性模型:敏捷成功的简要指南是一本免费电子书。
去年她为詹姆斯·肖尔电视台提供节目敏捷开发的艺术，第二版。
联系戴安娜·拉森
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这篇文章与Diana Larsen一起参与敏捷流畅®模型——实践敏捷#46首次发表在age -of- product网站上。