优先考虑与他人交往的敏捷性
在门意甲artículos， con la que inicié esta通讯，quería比较联合国敏捷模式我们的思想innovación，我们的思想，我们的思想，我们的思想。
En el primer artículo hablé deComo accelerated el descubrimiento de opciones de innovación．En este segundo, hablaré deCómo加速y hacer más efectiva la priorizaciónDe estas opciones。
De las cuatro etapas De este modelo, la De优先考虑más difícil宽广的。Nos pasa a muchos:Tenemos más关于时间的想法(y dinero) para llevar a cabo。
在国家流感中有很多因素priorización。此外,Estos factor suelen limitar mucho la capacidad de los产品经理/所有者帕拉Priorizar el trabajo(产品待办事项)，必须解决的问题有意影响清醒的情况。
En este artículo清醒的酒:
- La diferencia entreestrategiayplanificacionestrategica。
- 洛杉矶ciclos estrategicosy operativos
- 明确的必要性iniciativas pequenas．
- La need delimitarEl número deiniciativas simultaneas．
- La priorización y lasdependencias．
- 拉priorizacionestratégica y por valor (RICE)。
再见!
不同之处planificación estratégica。
Es缩写Confundir la eststrategia y la planificación estratégica．Yo mismo no tenía clara la diferencia entre ambas hace años。
国家的战略和决策原则Qué vamos a recer a los客户， y también lo que no。Para definir la estrategia, debemos responder preguntas como:
- ¿Cómo vamos a aportar valor a nuestros clients ?
- ¿Por qué nos van a comprar?
- ¿Por qué van a preferirnos a quedarse como están, u optar Por otros competidores?
- 你知道你的产品和服务是什么吗?
祝你平安商业模式画布Te orientan en la definición de una eststrategia ágil。
拉estrategiaDe una empresa basada en UN生产创新服务西文inherentemente compleja．存在方面" conocidos que desconocemos " y peor aún, otros aspectos que desconocemos que desconocemos "。读经台蒂波Añaden incertidumbre a las decisiones que tomamos．
Debemos在不确定的情况下， tanto a la hora de definir una estrategia como a la de llevarla a cabo。
在习作之家，练习之家，练习之家，想象之家。
- 拉斯维加斯intuiciones这是我的良心之子。我是一个人，我是一个人。
- 洛杉矶事实儿子是我的儿子。pe . por las mañanas viene gene más市长，a mediodía professional y por la tarde gene más joven。
- 拉斯维加斯preguntas儿子的生命之旅。P.e¿Por qué我们的客户和时间?
- 洛杉矶descubrimientos我爱你，我爱你。我是你，我是你，我是你，我是你，我是你。
Una vez que hemos definido la eststrategia (QUÉ productos y servicios ofreceremos)， toca llevarla a cabo (el CÓMO lo haremos)。当你requiere:
- 调查反犯罪行为Inicialmente (las preguntas)， y aquellos que irán emergiendo por el camino (los descubrimientos)。Esta investigación puede挑衅cambios en la eststrategia．
- 意识到这一点解释操作生产服务，“清醒的酒”，“前方的酒”。关于人的要求，过程，关于结构的要求organización，关于行为的定义realizarán关于行为的要求。
Asi聚氨酯,La estrategia y La planificación estratégica不同的儿子．体操之家，vemos los ejemployment:
- Estrategia: Los clients jóvenes nos escogen por ser el gimnasio más tecnológico。
- Planificacion estrategica: Vamos a desarrollar una APP para gestionar toda la relación con los clients。我的祝福，我的祝福，我的祝福，我的祝福，我的祝福，我的祝福，我的祝福inversión
Los ciclos estratégicos y operativos
Las decisiones de cómo llevar a cabo la eststrategia suelen tomarse con unacadencia periodica．En el los缺乏工业, en el la innovacion y el: suelen疾病的联合国ritmo缓慢的y las反演suelen ser voluminosas, la estrategia se ha definido habitualmente对位periodos de 3、5 o mas岁。
Imaginemos厄尔赞美之词eléctrico．Los fabricantes de automóviles deben desarrollar tecnologías, poner en marcha megafactorías y planificar las ventas。Todo esto con反演millonarias．Los modelos de coche suelen形成层cada 3 o 4 años。Así， las decisiones estratégicas y los proyeectos de su puesta en marcha没有pueden cambiarse cada trimestre．
洛杉矶Ciclos estratégicos de la economía数码子más cortosPorque la tecnología y las必需品de los clients evolucionan más frecuentemente。pe en 2020 o 2021 podría tener sentido lanzar un producto de criptomonedas (aunque el ejemplo no me guste)， pero en 2022 definitivamente parece una pésima idea。
Pero no todas las decisiones estratégicas en Internet son tan volátiles。p.e.la decisión de谷歌de lanzar una nueva línea de negocio basada en ofimática web como谷歌Doc se tomó en 2006。对客户来说，我们的产品是独一无二的。
Además de losciclos estrategicos，存在otrosciclos operativos在这个世界planificación estratégica在这个世界上，在这个世界上，在这个世界上，在这个世界上，在这个世界上，在这个世界上，在这个世界上。
我们在一起行动tradicionalmente anuales， y suelen plasmarse en elpresupuesto: la relación de倒版，加斯托斯e因格索斯(ventas)。在工业领域，体育la del automóvil, los假设为伙伴proyección本塔斯Basada en las del año前估计UN porcentaje de variación por因素del sector y también de la economía en general。
佩罗la的行动中心economía数字儿子claramenteMucho más cortos．在拉斯维加斯创业在SUS eta iniciales， cuando están验证su模型de negocio, las decisiones de en qué iniciativas invertir o qué cambios de plantilla hacerPueden cambiar con carácter mensualO包括我，en función共同的方面:
- 现实和潜力的妥协。
- Evaluación de los indicators del producto。
- 同学会董事会控制器。
数字抄本más consolidadas，三个月的日常生活，对任务的修正季度业务回顾(QBR),在哪里También生产优先权， p.e.a nivel de épicas。
这是我们的事业，我们的国家，我们的国家莫德罗ágil de planificación， se está descubriendo qué hay que hacer (产品发现) en parallel con el desarrollo and entrega (产品发现)．Este es el莫德罗双轨敏捷que podréis ver más en este artículo．
定义的必要性pequeñas。
埃尔引物因子预测法(没有cumplirá su alcance, presupuesto o plazo de entrega)Es su tamaño， como demuestra el studio混乱报告[1]。Aún así，人的存在因素大兰泽科莫:
- 埃尔presupuesto anual， que se solicita y se承认anualmente．有一个最终的结局año我们的结局realizarán我们的结局，一个我们的结局información我们的结局和可能的结局，我们的结局además我们的结局definición。我希望市长能"我爱你"
- 埃尔costde tramitación:体育部门público cuesta entre 6 y 12 meses la tramitación de iniciativas mayores de 60.000€，así que mejor juntar varias iniciativas relacionadas en una mayor。
洛杉矶什么理论精益de desarrollo de producto, nasida en Toyota, afirma queDefinir paquetes pequeños de trabajoTiene múltiples ventajas [2]:
- 我的朋友realización (交货时间)．
- 我是白痴。
- 市长在时间上的团结(吞吐量）
Finalmente,Definir iniciativas pequeñas ayuda a priorizar major,因为:
- 儿子más fáciles我的天哪，我的天哪。
- 这是我们的灵魂，我们的勇气，我们的灵魂，我们的灵魂。
- Este反馈rápido有一种伟大的力量，有一种先机。
有限的需要número活动simultáneas。
市长问题和组织问题，特别是政府和政府的问题这是一个平行的世界Desde el negocio y la dirección．
Esto se favorespor la透明之法（进行中的工作， o WIP)有一种灵魂más我们之间有一种存在。
Además，“透明之殇”Compitan entre sí iniciativas de negocio con diente valor“在不同部门的请愿行动中，我们必须建立一个新的组织。”
El sistema Flight Levels [3] ofrece tres niveles de gestión del trabajo:
- 或1:Gestión del trabajo(táctico) de los equipos。
- 或2:Gestión de las dependcias极端，极端，极端，para, entregar, mejoras，有形产品和服务，la organización。
- Nivel 3: gestión de lasiniciativas estrategicas．
在这里，我是一个非常精确的人优先保护国家安全，有限的número我们都知道这一点。
⛓La priorización y las dependcias
在飞行高度层，全国统一colaboran periodicamente在优先考虑有限的信息estratégicas en UN tablero visual， o radiador de información。
这是一个大的问题卷，de peticiones de negocio más稳定控制．Esto permite una priorización más efectiva y“cumplible”。
佩罗帕拉优先进行nivel手术hace faltaGestionar correctamente las dependcias．飞行高度层系统2 coordinación等值线。新的，视觉的和团圆的，便利的关于最小依赖关系和问题bloquedel trabajo的相等优先系数．
Estas decisiones periódicas que se toman al nivel 2 de coordinación se trasladan a las前序日记gestión等值线的谱．
La priorización estratégica y por valor (RICE)。
他奉献la mayoría del artículo一个重要的影响因素priorización。我的经历是最重要的Estos因素tienen más影响en la敏捷de negocio que la priorización que pueda hacer产品经理/所有者(que también la tiene)。
阿霍拉vamos con la priorización en sí misma。En primer lugar hablaremos de laMeta de producto， que nos permite priorizar el对国家发展目标的贡献organización．
En otro artículo hablaré de la relación目标和结果之间的冲突(método OKR) y las metas de producto en Scrum．
体育拉Meta de producto(三甲基)es: Queremos aumentar un 20% el número de clientes de GymTonic que usan GymAPP。
Usando una técnica como Impact Mapping, que explico en el artículo7个想法para mejorar tu equipo con Scrum y UX， hemos identificado las siguientes épicas(想法)quecreemosQue contribuirán a esta meta:
- Ofrecer las classes dirigidas en la home de GymAPP。
- 允许比较照片和活动。
- 那是一段美好的时光。
- (ver estas y más ideas en el gráfico posterior)···
El propio he ho de tener una我的生产时间有限没有什么是最重要的白杨鉴别水系对目标的贡献estratégicoDe las que no。
有一个功能，有一个可能，没有一个具体的贡献，“祝福我们cumpleaños”，没有entraría在我们释放德尔producto。
我们的产品功能，我们的教育优先。la técnica RICE分数(puntuación RICE)，“我们要为你的生活做贡献”:
- 达到: número“日常生活”utilizarán“功能”。
- Impacto:,Contribución a la meta estratégicaTendrá esta funcionalidad，一个escoger de los valores {muy bajo, bajo，中，中音，muy alto}。
- Confianza: con quéConfianza cuenta esta estimación．个人的想法parámetro más重要的，有义务的，有义务的“mojarse”，有证据的，有权利的estimación。
- Esfuerzo: cuantos días persona estimamos para el desarrollo。
Aquí véis un手鼓米饭Que organicé para UN taller con UN client。
拉técnica RICE分数没有完美，没有我们demás，我的美德:
- 西文sencilla城市搜救。
- Obliga一Explicitar las asunciones英勇的世代和功能。
- Obliga一明确的秘密En estas asunciones。
这是我们的第二梦想artículo我们的梦想，我们的幸福。En el próximo hablaré de como accelerar la ejecución de las inciativas。
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Referencias
- [1]2015年混乱报告斯坦迪什集团。
- [２]理解精益产品开发:批量大小，在制品(WIP)和风险——威廉·贝尔克
- ［３］Curso de Flight level System Architecture (FLSA)