Scrum中的价值创造:向左移动
TL;DR: Scrum中的价值创造
作为一个战术框架，Scrum擅长将增量交付到客户手中。当我们在迭代中工作时，我们可能每个月做几次，通过关闭反馈循环来降低风险。然而，成功的Scrum团队很早就开始填补框架中潜在的危险空白:如何首先找出值得构建的东西——产品发现。因此，Scrum中的价值创造并不像您想象的那么简单。
更新：在领英上加入投票和热烈的讨论吧．
德国语版本:Wertschöpfung在Scrum．
像这样的文章要我通知你吗?太棒了!你可以在这里注册获取“敏捷思想的食物”通讯，并加入36000多名其他订阅者的行列．
高级专业Scrum Master在线培训，并获得PSM II证书- 2022年12月12日至13日．
让我们创造透明——加入900多个同行：加入匿名Scrum Master工资报告2023．
根据Scrum指南，价值创造的背景
让我们先看一下手册:“产品目标描述了产品的未来状态，可以作为Scrum团队计划的目标。产品目标在产品待办事项列表中。产品待办事项列表的其余部分将定义“什么”将实现产品目标。”(源.）
因此，有一个指导Scrum团队的总体长期目标。它起源于哪里?我们不知道。我们所理解的是，“产品负责人负责通过Scrum团队的工作使产品价值最大化。如何做到这一点在不同的组织、Scrum团队和个人之间可能有很大的不同。”此外，“产品负责人还负责有效的产品待办事项管理，包括开发和明确地传达产品目标。”(源.）
无论出于何种原因，我们的产品负责人知道什么是最有价值的，并利用这些知识(由他们在Scrum团队和组织中的强大地位支持)来指导Scrum团队朝着创造价值的正确方向前进。然而，实际上，Scrum的方法将整个产品发现领域排除在等式之外，潜在地降低了所有涉众的投资回报。
scrum中的产品发现——大局
垃圾进，垃圾出。无论你的团队多么擅长Scrum，多么雄辩地创建新的增量，如果没有人认为这些增量有价值，那么所有的努力都是徒劳的。不幸的是，在这里结束的原因有很多，例如:
- 你的产品负责人从一开始就不是产品负责人，而是一个抄写员，从所有者/创始人或那些资助Scrum团队的人那里接受命令。
- 你的产品负责人遵循他们的直觉，Scrum团队中没有人会质疑这个决策过程的有效性。
- 您的产品负责人是“数据知情的”;然而，他们选择了错误的度量标准，导致他们误入歧途。
- 你的产品负责人投资于用户研究;然而，他们设法在你的客户中选择一个不具代表性的目标群体。
这些场景中的任何一种都会导致糟糕的产品Backlog，导致不太理想的增量，从而质疑Scrum团队的价值创造过程。
因此，让我们把Scrum团队的价值创造过程看作一个拱门:
我们从左边的愿景和战略开始:我们希望如何塑造未来，以及我们如何在为组织的可持续性做出贡献的同时将想法变为现实?
操作方面的考虑遵循这一步:我们如何定位我们的Scrum团队以获得成功?在这里，我们会发现产品路线图或产品目标被输入到产品待办事项列表中，这代表了Scrum团队时间的最佳利用。
最后一步是战术上的，包括Sprint Backlog, Sprint或产品交付，以及增量。在这里，Scrum团队做出了最重要的投资决策。
如果你考虑努力——换句话说:分配Scrum团队时间的直接费用和机会成本，那么创建增量是最昂贵的。虽然你可以在餐巾纸上的咖啡上创建一个新的产品愿景，但创建一个增量是一个真正的承诺。因此，您希望尽可能向左移动，以找出值得构建的内容。
换句话说:产品发现是Scrum的重要组成部分，尽管在Scrum指南中没有提到。
根据我的经验，在这个价值创造过程中，有两个关键时刻值得产品负责人充分关注:
- 通过应用为此目的而创建的众多技术之一来实现产品发现:精益启动、精益用户体验、设计思维、设计冲刺、双轨敏捷、持续产品发现等等，以去粗取精。
- 验证:一旦你确定了价值创造的候选对象，在将它们输入产品待办事项列表之前，确保通过运行实验来验证或证伪你的假设。
正如您可能已经猜到的那样，这两个时刻都受益于将涉众和团队成员纳入流程;Scrum中的价值创造是一项团队运动。在这方面，可以把产品负责人想象成“团队经理”或“教练”。
最终，您需要建立一个识别和验证潜在有价值的新增量的系统，将它们输入到产品待办事项列表中以供进一步考虑。
这个系统不需要专门的工具，而是需要整个组织和Scrum团队的支持。因此，考虑到您的市场和当前的限制，它需要根据您的组织的要求进行定制，并且可能需要数年的时间来建立。那么，你还在等什么?
结论
Scrum中的价值创造比您想象的要复杂得多。您必须尽快克服Scrum的产品发现空白，以确保产品待办事项列表在任何给定时刻都能最有效地利用Scrum团队的时间。否则，您的Scrum团队交付的回报可能低于其潜力。因此，忽视产品发现是很危险的。
在Scrum中，你如何处理价值创造和产品发现?请在评论中与我们分享你的经验。
推荐的文章
关于Scrum中的价值创造，我推荐以下文献:
✋了解更多关于在Scrum中创造价值的知识-加入12,000多个强大的“动手敏捷”Slack社区亚博一百送一百
我邀请你加入“动手敏捷”Slack社区亚博一百送一百并享受来自世界各地快速增长的、充满活力的敏捷从业者社区带来的好处。亚博一百送一百
如果你想加入，你现在要做的就是通过谷歌表格提供您的证书，我会帮你注册的。顺便说一下，这是免费的。
这篇文章Scrum中的价值创造:向左移动首次出现在age -of- product网站上。