下一代组织的构建模块
在这个不断变化和充满挑战的世界中，我们需要组织赋予每个人决策和创新的权力，以保持相关性和竞争力。我们知道您已经重新设计了您的业务，以提高效率、速度和响应能力。现在是时候让你的企业恢复适应性、创新和参与度了，这样你就能保持能力。我们可以帮忙。让我们试试Scrum。
在tryScrum，我们的使命是通过使工作场所人性化来帮助组织变得更有能力和弹性。下一代组织的一些关键组成部分如下图所示。
特色工厂→与客户零距离
传统的特征工厂思维方式必须让位于以客户为中心的思维方式。特色工厂缺乏团队沟通。在没有任何反馈的情况下，特性从一个团队传递到下一个团队。团队因此发现自己与客户的联系被切断了。从特性工厂过渡到解决业务问题需要奉献精神和实践。并不是所有的集团都有权考虑客户。第一步是让团队跳出功能进行思考。通过与你的团队更紧密地合作，客户将成为你业务的直接延伸;如果他们参与其中，他们就会留下来。
同事→社区亚博一百送一百
同事不再是同事。拥有忠诚的社区有助于组织开展业务、维持自身并产生良好结果的能力。一个强大的社区对于亚博一百送一百一个成功的组织是必不可少的。当求职者觉得自己可以在工作中做自己时，他们会更有动力为公司工作，并推动公司的使命。使命、价值观、期望、目标和工作环境等因素构成了一个组织的文化。企业文化可以比喻为企业的“个性”。
自上而下的协调→自愿的协调
关于协调问题，现有大量资料。遗憾的是，在帮助组织理解能够影响其敏捷性和支持变革团队的战略方面存在知识鸿沟。tryScrum意识到了这一点，我们希望帮助组织接受自愿协调，以释放集体智慧。自愿的协作可以提高承诺和自控力。
等级→责任
大多数企业都有一个严格的等级制度。有一种假设认为，决策通常是由职位较高的人做出的，这有利于上级，并使企业在他们最了解和最擅长的领域蓬勃发展。然而，领导者必须承认，他们只有在一个更有活力的环境中才能做到这一点，在这个环境中，好的想法优先于传统的报告结构，每个人，无论职位高低，都有机会帮助公司朝着需要的方向前进。对于那些需要快速改变和追求新战略的组织来说，这尤其如此。
单位绩效→共享结果。
农场的筒仓是用来分离不同的原料，同时储存大量的谷物。公司中的组织竖井也有同样的结果:通过将人员和信息分开，限制了团队和部门之间的交流。它会使大量的废物进入系统。为了企业的扩张，必须尽快消除组织筒仓。在规模较大的组织中，打破竖井更具挑战性，因此尽快打破竖井——甚至在它们形成之前——至关重要。全员会议对于保持组织对共同目标和结果的关注是不必要的;相反，你需要强调以客户为中心的协作设置。
建立→实验
战略管理的传统方法本质上是顺序的。组织首先决定在哪里和如何开展业务，然后计划执行该决定，然后尝试执行该计划。这种方法就像对未来下注:一个人对遥远的未来会发生什么建立一个期望，然后冲过去成为那个未来的赢家。这种方法不适用于难以准确预测遥远未来的VUCA世界。一个组织要想生存下去，就必须能够对环境带来的挑战做出多样化的应对。在不确定的时代，采用实验性的方法是不可避免的。只有实验的心态才能拥抱实验。让每个人都具备设计和运行自己实验所需的技能阅读更多> >
关于作者
马纳尔Rajamani拥有超过18年的在短反馈驱动周期内交付工作软件的经验。他帮助许多组织采用敏捷软件交付实践，包括大型银行、支付、电信和产品组织。他的职业生涯始于软件工程师，并花了近8年的时间作为核心程序员。他曾为大型软件交付组织工作，包括惠普、IBM、Logica、Paypal、爱立信、RBS和HID。他于2018年创立了tryScrum.com，以执行他的人性化组织使命。Venkatesh精通4种语言。他在印度金奈工作，为scrum制定总体方向。他是世界上第一个同时举办PKT, cal -教育家，PST, CEC和CTC的人。他喜欢读书、旅行和公开演讲。
参考文献
- https://www.researchgate.net/publication/24090028_The_Principles_of_Distributed_Innovation(2019年12月2日)。
- 为什么你需要学会适应。检索到2019年12月9日，从https://www.entrepreneur.com/article/343047