敏捷教练的重点领域是什么?
谁是敏捷教练?
然而，敏捷教练并没有统一的定义。我想把它定义为那些拥有深厚专业知识的人，他们通过专注于组织的内部和外部导向，帮助人们、团队和组织实现更好的客户结果。
第一个敏捷教练能力框架由Lyssa Adkins和Michael Spaydback于2011年开发。随着敏捷应用多年来的发展，该模型已经被采用和改编。我把这个模型作为参考，以帮助阐明敏捷教练在指导时关注的领域。
我对敏捷教练的定义
敏捷教练是通过拥抱敏捷宣言和原则，帮助个人、团队和组织更好地完成工作或提高技能。
敏捷教练关注的领域:
根据我的经验，有三种服务客户的核心方式，他们只有在帮助下才能完成。敏捷教练可以帮助客户的三种独特方式是:
来源:tryScrum.com
敏捷能力框架-学分:敏捷培训学院。来源:tryScrum.com
1.团队培训
许多团队习惯于专注于执行，他们一直都是这样做的，以至于他们没有意识到他们有一个共同的目标。作为一名团队教练，你有责任帮助团队围绕一个共同的目标，建立健康的团队关系，通过将他们的观点从同事转移到社区来共同做出决定。亚博一百送一百
团队指导能力
促进自我管理
保持真实距离
促进合作
培养系统意识
展示道德行为
推广软件工艺
团队指导工具
心理安全
2.业务指导
这对大多数敏捷教练来说是棘手的。这里的重点是指导和培养产品思维的心态。
“死于消化不良的企业比死于饥饿的企业多。”
戴维帕卡德
作为一名商业教练，你要帮助人们相信做得少即是多。你负责帮助团队和组织发现以客户为中心、设计思维和发现的好处。为了拥有一个全面的培训方法，我们建议商业教练在以下方面提高熟练程度:
商业指导能力
促进以客户为中心
用结果代替输出
通过经验主义不断学习
学习与行动相结合
同情客户
培养创新
商业指导工具
功能假
客户旅程图
精益分析
3.领导力培训
许多领导者习惯于用他们一贯的方式做事，以至于他们没有意识到自己有盲点。作为一名敏捷领导力教练，你有责任带着你外在的、客观的视角，帮助领导者看到他们自己永远无法知道的事情。
在转型成为敏捷教练之前，问自己以下几个问题。这些不是评估问题;这些旨在给你一个概述，让你思考为什么你想成为一名敏捷教练。阅读更多> >
关于作者
马纳尔Rajamani拥有超过17年的在短反馈驱动周期内交付工作软件的经验。他帮助许多组织采用敏捷软件交付实践，包括大型银行、支付、电信和产品组织。他的职业生涯始于软件工程师，并花了近8年的时间作为核心程序员。他曾为大型软件交付组织工作，包括惠普、IBM、Logica、Paypal、爱立信、RBS和HID。他于2018年创立了tryScrum.com，以执行他的人性化组织使命。Venkatesh精通4种语言。他在印度金奈工作，为scrum制定总体方向。他是世界上第一个同时举办PKT, cal -教育家，PST, CEC和CTC的人。他喜欢读书、旅行和公开演讲。
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