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视频

什么是专业Scrum?
2022年8月1日
“机械Scrum”和“专业Scrum”之间有很大的区别。“机械式Scrum”由使用Scrum的动作组成。“专业Scrum”超越了这一点，它改变了你工作、思考和行动的方式。在本视频中，您将了解专业Scrum背后的理念，以及它如何超越Scrum指南。(52分钟)
博客
| 西蒙Flossmann

典型的Aussagen, die entlarven, dass das Scrum Rahmenwerk (noch) nht verstanden wurde
2022年8月1日
haben folgende是gemeinsam吗?”在Scrum中!”“产品待办事项列表是Scrum Rahmenwerks的要素。”“在Scrum fungiert der Scrum Master als der Projektmanager。“Für我在安省的路上，我在Scrum的路上，没有一个夜晚能被理解。Selbst auf meetup oder Konferenzen, wo ich vermeintlich erfahrenen Agilisten beggegnen sollte, höre ich leider häufig noch diese zweifelhaften Aussagen。在diesem Artikel将ich damit aufräumen。
博客
| 西蒙Flossmann

幕后:Wie mir Scrum beim Schreiben des linkedin - newsletter“Scrum冲动”hilft
2022年7月29日
我是2021年10月开始在领英上致辞的。Meine ersten fünf Artikel wurden durchschnittlich von nur 100 Lesern gelesen。Heute wurde zum ersten Mal ein Artikel über 1000-mal gelesen。我的灵魂在那里，我的灵魂在那里!在dieem Artikel lasse ich dich hinter die Kulissen blicken。In den vergangenen 8 Jahre habe ich bei meiner Arbeit mit Scrum Teams viel über producktentwicklung gelernt。Welche dieser Einsichten mir beim Schreiben von“Scrum Impulse”helfen, erfährst du in diesem Artikel:
博客
| 约翰·科尔曼

Scrum何时消亡?
2022年7月28日
Scrum什么时候会消亡?有些人会说它已经死了。世界上有太多不真实的东西，Scrum正在被完成，不专业，Scrum正在被完成。而Scrum是我所说的水Scrum fall的一部分，它被放在一个预测确定性系统中。我们正在预测工作何时能完成。实际上，我们有太多的工作，我们不知道的地方，我们不知道的东西，这真的是不真实的。我看到在那些情况下，完成的概念甚至都不是一个概念，他们认为完成意味着我们达到了验收标准，而实际上它几乎就像我们在这里如何做事的清单，技术标准和产品质量标准，例如，我们可能需要遵守的国际标准。
播客

Scrum.org社亚博一百送一百区播客-专业Scrum Master认证和谷歌职业证书如何帮助我的敏捷职业生涯，由Nicole Christensen主持
2022年7月27日
谷歌项目管理证书帮助人们为项目管理高增长领域的入门级工作做准备。该证书深入研究了项目管理软件、工具和模板，重点介绍了Scrum。Scrum.org与谷歌合作，将Scrum和敏捷专业知识引入谷歌项目管理证书，并为专业Scrum Master I认证做准备。在这个由Scrum.org首席执行官戴夫·韦斯特主持的播客系列中，他采访了谷歌职业证书毕业生，了解他们在课程前、课程中和课程后的经历。在本集节目中，戴夫采访了妮可·克里斯滕森，她有高中英语老师的背景，现在是可读性英语公司的产品负责人，该公司专注于帮助学生阅读的项目。(22:55分钟)
博客
| Glaudia Califano

决策过程中的群体动力过山车
2022年7月27日
一群人的多样性提供了一个很好的机会来挖掘更广泛的创造力和创新，但它也可能导致误解和冲突。我经历过从探索一个群体的不同观点和想法(发散性思维)到达成共同理解和结论(收敛性思维)的旅程是如何像过山车一样充满困惑、沮丧和错位的。我了解到，这并不是因为我工作过的团队功能失调，而是因为这是团队动态的自然组成部分。
博客
| 西蒙Flossmann

案例研究:团队开始
2022年7月27日
Im Jahr 2019 bin ich als Scrum Master zu einem neuen Team gestoßen。Bis zu diesem Tag hatte dieses团队noch keine funktionierende软件ausgeliefert。Am Ende des Jahres stellten wir den Anwendern 25 neue版本des产品zur Verfügung。我是Artikel, erzähle ich dir die ganze Geschichte。Dann erfährst du mein bewährtes 3-schrittiges Vorgehen, mit dem du ein Team unterstützen kannst, wenn du als Scrum Master neu im Team bist。
网络直播

Scrum——领导者的视角
2022年7月26日
你是组织中使用Scrum的领导者吗?在本次网络研讨会中，专业Scrum培训师Yuval yret (Scrum Guide Companion for Leaders的合著者)将探讨Scrum的不同元素，并思考领导者与这些元素互动的有效方式。
博客
| 玛丽伊克巴尔

Scrum中可以有多个产品负责人吗?
2022年7月26日
根据Scrum指南，Scrum团队通常是10人或更少，更倾向于较小的规模。当Scrum团队变得太大时，他们应该考虑重新组织成多个Scrum团队来支持单一产品。当这种情况发生时，Scrum团队应该共享一个单一的产品目标、产品待办事项列表、产品负责人和一个共同的完成定义。
博客
| 西蒙Flossmann

Verzichtet dein Scrum Team auf Sprint-Ziele?3 konkrete Tipps, wie du dies ändern kannst
2022年7月25日
在Scrum活动中参与Scrum团队的活动吗?Fühlt sich jedes Event im Sprint gleich an, nur mit dem Unterschied, dass sich die Nummer des Sprint geändert帽子?Ein Ratschlag, den ich in diesel Situation immer zu hören bekomme, lautet: Dein Team muss sich Ziele für den Sprint setzen。Selbst erfahrene Agile Coaches glauben, dass sich Sprint- ziele magisch am Ende des Sprint planning von Selbst ergeben。在meiner über 7-jährigen Arbeit mit Scrum Teams kann ich dir versichern, dass dem niht so ist。Sprint-Ziele erfordern harte Arbeit und Hingabe von dir als Scrum Master!Hier 3 Tipps, wie du diese Reise开始了kanst and deinem Team, auf ein Ziel im Sprint hinzuarbeiten。
博客
| 西蒙Flossmann

Deep-Dive: 3 tiefergehende Fragen (und Antworten) under Arbeit mit dem Lean-UX-Canvas
2022年7月22日
在den letzten Monaten habe ich viele workshop durchgeführt, um团队zu helfen, Scrum和UX zu vereinen。Das Lean-UX-Canvas ist dafür Das beste Werkzeug, denn es liefert einen strukturierten Ansatz, wie UX-Arbeit gemeinschaftlich im Team erfolgen kann。在柴油车间信大贝tiefergehende Fragen aufgetreten。Da ich glaube, dass von den Antworten jder scrumm - anwender proffitieren kann, möchte ich sie hier mit dir teilen:
博客
| 西蒙Flossmann

8 Tipps, wie du als Scrum Master das teamübergreifende细化设施
2022年7月20日
渺小的生命Abhängigkeiten美好的时代。Wie effektiv Teams in der skalierten producktentwicklung arbeiten können, hängt von ihrer Fähigkeit ab, Abhängigkeiten zu beseitigen。Im Folgenden gebe ich dir 8 Tipps, wie du das Cross-Team-Refinement facilitieren kanst, damit sich deine Teams auf das Wesentliche konzentrieren können: die Abhängigkeiten zu eliminieren!
文档

专业Scrum促进技能的建议资源™
2022年7月19日
专业Scrum促进技能(PSFS)包括以下在专业Scrum能力中定义的重点领域的问题，以及在Scrum能力模型中没有特别指定的几个附加主题(下面列出)。本页上列出的资源将帮助您准备。
博客
| 玛丽伊克巴尔

带看板的Scrum如何工作
2022年7月18日
Scrum和看板是两个不同的框架。但是你知道你的Scrum团队可以使用看板的一些关键元素来优化工作流程并更快地交付价值吗?将看板与Scrum实践相结合并不需要替换事件、职责或工件。它是关于集成看板的补充工具，以实现与Scrum更好的结果。
博客
| 约翰·科尔曼

你如何在scrum中衡量价值?
2022年7月18日
如何衡量主要IT基础设施工作的价值?我如何衡量价值?在我开始讨论之前，我要先说说如何衡量价值?什么是价值?很多人都在挣扎。我在这里写过一篇文章，什么是真正的价值?我认为世界之所以是这个样子的原因之一，是因为我们过度索引了它的一些含义。
博客
| 约翰·科尔曼

信任及其对scrum完成定义的影响
2022年7月18日
为什么我们对完成的定义这么长?我不喜欢把完成的定义称为我们在这里做事的清单。我以前这么说是因为你可能会把每一件小事都包括在你的过程中当你这样做的时候，但是它是否包含了我们如何知道这项工作已经完成的基本要素?那么为什么我们对完成的定义这么长呢?实际上，在某些情况下，它根本不长。我最常见的经验是，当我问人们他们对完成的定义是什么时，他们说我们达到了接受标准。除了满足接受标准，还有很多事情要做。这种情况通常发生在有一种传统的交付方法，而scrum被包裹在这种方法中。我经常把它叫做水冲瀑布，在瀑布中，它非常专业，非常好，但是它没有所谓的完成的定义。所以这个概念和瀑布是不一样的。
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| 吉莱姆·赫尔南德斯·索拉

Cuando usar敏捷y Cuando no
2022年7月17日
En cada formación, consultoría o acción de acompañamiento que llevamos a cabo surge la misma pregunta, cuando usar Agile y cuando no。También我们有很多东西organización我们有很多东西transformarán完整的organización敏捷。这是我的全部，我的全部，我的部门，我的全部，我的雇员。Además，关于Scrum组织的很多东西，关于Scrum组织的很多东西，关于Scrum组织的很多东西，关于Scrum组织的很多东西，关于Scrum组织的很多东西，关于Scrum组织的很多东西，关于Scrum组织的很多东西，关于Scrum组织的很多东西，关于Scrum组织的所有东西deberían usarlo。Déjame mostrar cómo podemos dar un poco de luz a la decisión de usar敏捷，de usar Scrum ode usar看板en una organización。
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| 尤Yeret

实施Scrum Master问责制——组织设计/领导考虑因素
2022年7月15日
这里的Scrum大师们为成功做好准备了吗?他们是“为他人服务的领导者”吗?他们可以选择哪种专业Scrum Master的选择/立场?它们是我们组织领导/管理方法的核心方面吗?它们是在敏捷成熟度评估或RFP中获得更高分数的事后想法吗?他们是否受到他们所服务的人的尊重和欣赏?它们需求量大吗?有效地实施Scrum Master问责制是很困难的。它直接与创建仆人式领导和自我管理/授权文化联系在一起，在这种文化中，业务敏捷性蓬勃发展。这些都是领导者应该问和思考的问题。
视频

神奇的事实和如何使用它们-精益敏捷伦敦2022
2022年7月15日
这是一个来自PST Sahin Guvenilir和Nithin Bopanna的“神奇的事实和如何使用它们”的短片，@精益敏捷伦敦2022年会议由Actineo组织。在这次演讲中，他们展示了我们都会做假设，他们还谈到了关注事实的重要性。
博客
| 玛丽伊克巴尔

经验主义并不只是一个华丽的词
2022年7月13日
我承认，当有人第一次告诉我Scrum是基于经验主义的时候，我觉得他们有点矫情。毕竟，它是一个只有五个事件的框架的五个音节单词。为什么要把它弄得这么复杂?但是随着这些年我执教越来越多的Scrum团队，我了解到经验主义很重要。这不仅仅是一个华丽的词;它是Scrum的基础。
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| 乔安娜·帕斯康卡博士

交叉功能——你什么时候需要升级你的产品开发字母表?
2022年7月11日
你多少次听到这样的陈述:“这不是我的专业领域”、“我对此一无所知”、“那不是我的工作”、“问其他部门”或“这不是我学习的目的”?有人可能会说，这只是他们获取知识的方法。这是他们的风格;通过专注于自己的专业来限制他们的学习范围，当谈到他们领域的专家时，这听起来不一定是一个问题，但他们提供的组织、产品和服务呢?前面提到的学习和自我发展的方法对他们有什么影响?
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