haben folgende是gemeinsam吗?
- “在Scrum中!”
- “产品待办事项列表是Scrum Rahmenwerks的组成部分。”
- 在Scrum fungiert der Scrum Master als der Projektmanager中。”
Für我在安泽琛，我在那里，我在那里，我在那里。
Selbst auf meetup oder Konferenzen, wo ich vermeintlich erfahrenen Agilisten beggegnen sollte, höre ich leider häufig noch diese zweifelhaften Aussagen。在diesem Artikel将ich damit aufräumen。
“在Scrum中!”
Regelmäßig höre ich Aussagen wie die Folgenden:“在Scrum中!”, „Da in Scrum nicht geplant wird, ist Scrum nur etwas für kurze Projekte“ oder „Scrum Teams fehlt es an einer strategischen Ausrichtung, sie arbeiten nur ‚auf Sicht‘“.
过敏症是由人类引起的。
Jedes在Scrum dient der Planung的活动:
- 我的Sprint评审工厂就像Scrum团队的工作战略一样。在利益相关者的输入下的增量。Mit den neuen Erkenntnissen, die der Sprint gebracht hat，和dem输入的干系人和产品待办事项管理人员。在产品待办事项安排中，一个良好的问题解决方案就像Scrum团队在Zukunft arbeiten所做的那样。
- Im Sprint计划工厂das Scrum Team die Arbeit für den aktuellen Sprint。Das Scrum团队überlegt gemeinsam, wie Das product im aktuellen Sprint seinen Wert und Nutzen steigern könnte, und definiert dabei ein lohnendes Ziel für den Sprint。Dieses Ziel dient den Entwicklern als Grundlage, welche Einträge des产品积压sie für diesen Sprint auswählen sollen。Das Sprint- ziel, die ausgewählten Einträge und ein vorläufiger Plan, welche Arbeiten nötig sind, um die Einträge abzuschließen, bildet den Plan für den Sprint。
- 我每日的Scrum计划是在新环境下进行的，一个welchen Product-Backlog-Einträgen你正在进行的工作，在冲刺的途中进行工作näher zu kommen。
- 在der Sprint retrospetive plant das Scrum Team Wege zur Steigerung der Qualität des products und zur Effektivität der Zusammenarbeit。
Die Spalte“Anpassung”in der Übersicht zeigt noch einmal, dass jedes Event in Scrum der Planung zukünftiger Arbeit dient。
Zusammenfassend würde ich somit sagen, dass Scrum Teams ständig planen。
“产品待办事项列表是Scrum Rahmenwerks的组成部分。”
Scrum?
Das Scrum Rahmenwerk ermöglicht es Scrum Teams, Entscheidungen auf Bekannten Informationen zu treffen。Scrum团队sammelt bei seiner Arbeit Erfahrungen über die Realität und diese dienen als Grundlage zur Entscheidungsfindung。
Diese Erfahrungen werden in den scram - artefakten gesammelt。在Scrum中Die Artefakte machen Die Arbeit和Die daraus entstehende Wertentwicklung beobachtbar。Damit das Scrum团队bestmöglich Entscheidungen treffen kann, müssen die Vergangenheit, die Gegenwart und die mögliche Zukunft so transparent wie möglich sein。Dies ermöglichen die drei Artefakte在Scrum:
- Scrum团队是透明的。Es repräsentiert somit dieVergangenheit．
- 《Sprint Backlog des Teams macht die aktuelle Arbeit beachtbar》。Das Sprint Backlog repräsentiert somit dieGegenwart．Möchten wir sehen, woran das Scrum Team im Moment arbeitet, dann können wir dies am Sprint Backlog sehen。
- Das产品Backlog repräsentiert模具Zukunft．我们是Scrum团队，产品部benötigt werden。
ausmeiner Sicht ist das Product Backlog das unwicichtigste Artefakt in Scrum, wenn es darum geht, empirisches Arbeiten zu ermöglichen。Denn um erfolgreich Entscheidungen auf der Basis von Tatsachen zu treffen, muss möglichst kurzen Abständen das Produkt transparent gemacht werden。die kann nur über die Auslieferung des inkdie Nutzer geschehen。
安德斯ausgedrückt: Nur Inkremente bieten die nötige Grundlage，嗯Erfahrungen über die Realität zu sammeln und somit wirklich empirisches Arbeiten zu ermöglichen。
在Scrum fungiert der Scrum Master als der Projektmanager中。”
Scrum benötigt keine project !
Versteh michigan jetzt niht falsch, ich beupte niht, dass mit Scrum keine项目erfolgreich umgesetzt werden können。Aber eine项目- denke, wie“sprint sind kurze项目mit fest vorgegebenem Umfang, Abgabetermin和系统预算”führt bei komplexer Arbeit nicht zu den besten Resultaten。
Leider höre ich auch häufig diese Aussagen:“In unserem Projekt bin ich Projektleiter und Scrum Master In einem“oder”Der Scrum Master übernimmt die Aufgaben eines项目经理im Scrum Team。"在安海中有一个美好的世界dafür，在安海中有一个美好的世界。
Scrum keinen项目经理?
Scrum人的智慧，人的智慧，人的智慧。不受影响的问题unerlässlich。Eine Person, die dem团队细节师Anweisungen gibt, wie es arbeiten soll, ist hierfür hinderlich。创造性和非创造性Lösungen有一个美好的夜晚，有一个美好的夜晚，有一个美好的夜晚，有一个美好的夜晚。在Scrum ersetzen wir deshalb Hierarchien durch drei unterschiedliche Perspektiven, die bei der Entwicklung von Produkten mindestens einbezogen werden müssen:
- Die Entwickler übernehmen Die Verantwortung, dass bis zum Ende des sprint eine neue und qualativ hochwertige Version des products zur Verfügung steht。
- Der Product Owner übernimmt die Verantwortung, dass die Arbeit, welche die Entwickler erledigen, auch den meisten Wert stifet。
- Der Scrum Master übernimmt die Verantwortung dafür, dass das Team effektiv arbeitet。Er facilitiert den empirischen Prozess。
wicichtig: Nur weil es im Scrum Rahmenwerk keine项目经理gibt, bedeutet das niht, dass团队niht管理。Im Gegenteil - jede der drei Verantwortlichkeiten在Scrum übernimmt Managementaufgaben:
- 负责管理Sprint Backlog。
- 产品负责人管理产品待办事项列表。
- Scrum Master management die elements des Scrum Rahmenwerks。
Scrum ist ein minimales Rahmenwerk。Es bestht aus 3 Artefakten, 5 Events and 3 Verantwortlichkeiten。Zusammen sind diese 11 Elemente ausreichend, um in jder Umgebung empirisch zu arbeiten。Weitere元素在滚动中运行(und stehen wahrscheinlich der Lösung复杂问题在Weg)。