在我们的脑海里artículos，在我们的脑海里inicié esta通讯，quería在我们的脑海里，我们的思想innovación，在我们的脑海里，在我们的脑海里。En el primer artículo hablé como accelerated el descubrimiento de opciones de innovación。En este second, hablaré de cómo acerar y hacer más efectiva la priorización de estas opciones。

¿Cómo acelerar la generación de ideas de innovación?Estas ideas pueden ayudar: Habilitar todos los canales de feedback Empoderar al front office Experimentar de manera continua Liderazgo centrado en el usuario

En este artículo aprenderéis como el Agile Coaching competence Framework puede ayudaros a entender vuestras competencias actuales como Agile Coach o Scrum Master, y daros un camino para mejorarlas。

在我们的工作中aplicación我们的精神和prácticas我们的工作中，新工作中我们的社会工作中，我们的工作中。

在这篇文章中，你将了解到:为什么让Scrum团队拥有用户体验设计能力是重要的。为什么向Scrum团队介绍用户体验功能总是很困难。在产品开发组织中，UX领导者的工作是什么?-如何使用UX设计成熟度级别来指导团队交付更好的结果

La autoorganización我们正在进行的计算过程coordinación我们正在进行的计算过程。

¿Qué es la Definición de做完了?La Guía Scrum 2020定义La«Definición de Done»como La descripción正式的递增的增量的cuando cumple las medias de calidad requeridas por el Producto。

Después de llevar más de 10 años acompañando a organizaciones, tanto startups como empresas tradicionales, que quieren adoptar la agilidad a su manera de trabajar, hemos visto una gran variedad de enfoques a la hora de abordar la iniciativa and de contextos iniciales。

Este canvas de Scrum.org te permite hacer una revisión básica de como ha adoptado Scrum tu equipo y organización para identity mejoras accionables。这是一个与Scrum相关的管理角色organización。

Este artículo es la segunda part de otro donde hablaba de como integral el trabajo de los especalistas de UX y los desarrolladores de软件。

Tanto el desarrollo de software Agile como el diseño de experience de usuuario (UX) tienen como objetivos comunes entregar antes sistema más usados y valiosos para el client。

在这篇文章中，我将再次强调理解组织环境的极端重要性，这是在组织中实现Scrum可能的、渐进的和深入应用的一种策略。

在这篇文章中，我将回顾什么是代理产品负责人，为什么你可以在采用Scrum的组织中经常发现这个角色，以及一些避免这个角色并成为真正的产品负责人的建议。

我在一些精益和DevOps资源中读到，Sprint事件意味着一种浪费，所以当团队变得成熟时，他们应该转向持续交付或看板生命周期。

大多数组织变革计划关注“硬”方面，如组织设计、过程或工具。尽管这些都很重要，但其他“软”方面，如价值观、原则或文化，往往会被忽视。就像冰山的比喻一样:考虑它们，否则它们可能会让你的Scrum采用失败!

这是一个非常普遍的误区，经常出现在那些习惯于只在封闭范围(传统项目)上下文中开发软件的人身上。

不深入理解Scrum及其事件本质的团队的一个常见后果是，他们认为可能会运行不产生已完成和可发布的产品增量的sprint。

我想在这个博客中开始一系列的文章，试图揭穿一些关于Scrum的常见神话。其中许多问题有时源于对Scrum指南的不理解，甚至更多情况下是因为根本没有阅读它。