Guía para la autoselección de equipos ágiles
¿Qué es el autodiseño de equipos?
La autoorganización es unproceso en el que形式上的褐藻coordinacióninteracciones entre los componentes关于联合国系统的问题．
在拉斯维加斯赞美诗organización jerárquica， el diseño de la organización y su coordinación la realiza el management, por lo tanto不存在la autoorganización， aunque habitualmente sí exist en aquellas actividades que son delegadas por el management。
杜兰特拉investigación para la creación de este artículo，Lancé在我们的世界，我们的国家autodiseño．我的心灵是有限的，我pareció积极的Casi 2/3 de las respuestas afirmaran haber realizado autodiseñoPara muchos o todos los equipos de una autoorganización, cifra que over la de mi experience。
迈克尔的同伴们Küsters，马丁·欣谢尔伍德和威廉·扬·阿格林，我的梦想más有能力的人有自己的客户。Podéis关于新事物的修正，关于新事物的修正，关于实际数据的修正。
Según el diagama front, inspirada en el modelo de autoorganización de Gunther Verheyen [1]， la autoorganización呈现不同的niveles:
- Autogestión: las personas decide como hacer el trabajo, pero no el diseño organizativo, p.e. el de los equipos。
- Autodiseño: las personas decide como agruparse para realizar el trabajo, según su criterio。
- Autodirección:关于人的决定方面，关于目标的组织和条件的决定方面。
埃尔胆固醇含量mas习惯性De autoorganización en las organizaciones ágiles es el Deautogestion．La dirección dota de unusobjectivos y de unusrecursos a los managers, y éstos diseñan sus equipos。El autodiseño关于决定的人和事的决定的人，ya sean equipos established o equipos líquidos»，con capacidad para cambiar de miembros según la evolución del trabajo。
¿Cómo planificar un proceso de autodiseño?
¿Estamos prepareados para el autodiseño?
En primer lugar se debería评估si autodiseño es可能En esta organización y En este momentento。令人印象深刻soporte nítido de la Direccióny,La organización esté prepareada，就某方面而言
- Haber trabajado con equipos ágiles durante algunos años。
- 哈伯acompañado al management en la delegación y empoderamiento de los equipos。
- 金钱等价estén一个恩惠autodiseño。
有时la Dirección no confía在同样的过程中，没有一个功能，在相同的观测中， como baja colaboración entre equipos, poca proactividad o visión de conjunto。Según迈克尔Küsters[7]，为了我们的幸福sólidas不知道我们在做什么autodiseño。
我们有很多组织方面的知识，我们有Dirección有限的经验对联合国新装备的形式进行指导．奥特拉opción es que la Dirección pueda实验性el autodiseño en eventos como lashackhatons，我的梦想成真organización。
¿Qué enfoque seguir para organizar el autodiseño?
有一个存在的故事Dirección，有一个平行的故事autodiseño。我爱你定义qué equipos pueden optar a ser autodiseñados．三句话:
- 同样的行为están，允许同样的行为．Esta opción plantea el menor riesgo y puede ayudar a la organización a conocer la implicación con los equipos, así como las必需品de cambio de las personas。
- Diseñar los nuevos equipos según la eststrategia de la organización， p.e.c iequipos para nuevos productos, o para cubrir una parte del«客户旅程»。Esta opción tiene más riesgo, pero va en la dirección de mayor crecimiento para la organización。
- Dejar是一个人格的拥护者．Esta opción最喜欢的个人关系será必要的过程autodiseño。
最终结局Dirección que habrá de escoger la combinación de estas opciones que considere viable, y en caso de percibir riesgo se puede comenzar por unos pocos equipos e ir creciendo según la experiencia。
埃尔过程más习惯性de autodiseño我们一起生活el«梅尔卡多»（市场En inglés)参照表[2]，[3]，[4]y[5]。El Mercado由一个统一的定义和统一的autodiseñaran，一个统一的定义和统一的角色，一个统一的产品所有者和Scrum管理员，一个统一的解释，一个统一的产品和统一的开发人员Reglas y límites建立预先viamente．Se realizan瓦利亚斯朗达哈斯塔，这是考虑，这是阿尔坎扎多联合国Autodiseño我们的目标．
我的直接体验他是唯一的，他是唯一的参与者，他是唯一的同伴，他是唯一的同伴。La dinámica在解释问题的过程中也有同样的事情más我们的想法是正确的más我们的想法是正确的。
Otro proceso que uso微软Con已经为联合国提供了600个钻井设备Híbrido entre selección del management y autodiseño， que me contó Brian Harry(技术人员)，fue el siguiente:
- Los líderes有关结构的介绍proponían在变化的大范围内。
- 同样的事物tenían变种días para pensarlo，同样的事物líderes。
- A continuación, dichos miembros hacían suPetición con联合国可能的手段querían ir．
- Finalmente los managers trataban de在平衡的基础上，以人为本．La mayoría log graron su primera petición, una parte significativa La segunda y solo unos pocos La tercera。
在墨西哥的“市场”中没有强大的力量continuación，我有多爱你，我有多爱你．
¿Cómo prepare el evento«市场»?
这是一个巧合important de la comunicación previa al even．Para evitar al máximo los malentedidos, las导线，las dudas o la desconfianza en el proceso autodiseño, es vital侧面说明科莫:
- 程序目标。
- 决定的原则
- Las reglas y límites。
- 标准éxito过程。
- Cómo se procederá despues del even。
定义规则，límites甚至原则Es fundamental para éste fluya adecuadamente, p.e.:
- Los equipos tienen que ser preference autónomos y tener entre 3 y 7 mibros。
- Se tiene que cubrir unas capacidades mínimas (p.e. 2前端，2后端，1测试人员和系统专家)
- 没有相同的单位，也没有相同的单位。
- 我们在一起，我们在一起interés我们在一起。
Tanto en mi experience como en la de otros que han desarrollado estos process [2]， [3] y[7]，非常重要Las reglas Sean tan pocas como claras．多，多，少，多，少，多，多，少，多，少。restándole我们的信任和信任。
联合国facilitación计划我们的孩子útil我们的孩子común, y联合国简单的海报con las reglas colgado en la pared有足够多的参与者在我的市场里。
商业板的雇佣autoselección花花公子的人yFlowdays．
¿Cuál es la estructura y dinámica del evento?
拉经常发生的地震De autodiseño, según [2]， [3]， [4] y [5] es senilla:
- Presentar目标，结构和荣耀。
- 洛杉矶产品负责人演示简报Para las que buscan开发商。
- 我的回忆autodiseño， evaluación de resultado y búsqueda de mejoras。
- Se finaliza el evento，现在是结果和解释的时候。
Para no extenderme demasiado en el artícul me centraré en los puntos menos证据:
Los ciclos de autodiseño
La主要的爱，在我们的世界里，在我们的世界里características y，在我们的世界里，在我们的世界里，在我们的世界里más arriba关于装备的标准目标和工作的必要条件。
西天的活动:
- 在5和10分钟的时间内，我们的人是一样的。
- 有关目标的修正，típicamente有关规定的对等原则的确定，límites。产品所有者的习惯，修正了设备和仪表，甚至是测量的标准。
- 最后，我们来回顾一下:cualquier miembro del evento puede支持者mejoras。
La finalización del evento
Como en todo proceso ágil, buscamos:
透明化在过程中，请大家回顾一下我们的sprint。Por ello se推荐保留最后的部分sesión para que todosLos participantes busquen puntos fuertes y débiles尤其对埃尔la的功能sesión， así como propustas de mejoras，关于como方面:
- 美好的未来información。
- 为最后的决定提供便利。
- 喜剧是最终的结局。
Y además我们重要的事情，我们的责任，我们的责任，我们的责任:
- Dejar克拉洛雪茄烟这是一件很简单的事， y que pasos prior se darán。
- Como se va协调过程Y como se realizará lacomunicacion．
¿Cómo desplegar los resultados del even ?
Una vez conclusion el taller de autodiseño, tenemos Una有关研究的知识máximo可能。很方便中央组织，在同一地点que se van formar y centralicen la relación con la Dirección y la comunicación。
杜兰特埃尔关于新同等问题的讨论周期， que se recomienta que no pase de 2 o 3 meses [2]， las活动与同步儿子:
- Seguimiento de losimpedimentosPara lanzar los equipos， p.e.la dedicación一个相同的没有se puede自由。
- 团聚联系asíncronos和periódicos的中心Ya creados para comparative experiencias。
- 活动creación equipos， como definición《等值宣言》、《等值声明》、《等值声明》、《等值声明》、《等值声明》、《等值声明》等。
结论
En este artículo他重新审视losautodiseño对等进程，Desde la exploración inicial con dirección hasta la preparación, realización y seguimiento del taller de autoselección．Para ello me he basado en mis experiencias(变化，opero centradas in la creación de nuevo os equpos)和enalgunos coaches conocidos (que han incluido la creación de múltiples equipos en parallelo)。
阿尔古纳斯探索结论之子:
- El autodiseño es un síntoma de una文化ágil马杜拉．
- El autodiseño escoherente文化的欺骗的球队autogestionados．
- El autodiseño tiene效果más allá de la creación de los equiposcomo el罗尔德尔管理Para con los equipos, o la可以看看De la quedispone RR.HH。