¿Cómo ayuda Scrum a potenciar el intraemprendimiento empresarial?
¿Qué encontrarás en este artículo?
埃尔intraemprendimientoEs la aplicación de la心灵与prácticas我们的爱，我对社会的新印象，Dentro de las empresas consolidada．la organizaciones pueden innovar desde fuera, comprando startups o servicios de consultoría, o desde dentro con iciativa de la dirección o surgical desde el resto de personas de la organización。En este artículo hablaré deMis experiencias de innovación inter所有的工作组织都有同样的工作单位enfoques敏捷．
⚡Por qué es complejo el intraprendimiento es complejo?
En las organizaciones suele haber unaPequeña proporción de innovadores nato， que empujan nuevas ideas en la organización独创性。Esto pasa menudo porque están muy cualificados y quieren portar nuevas tecnologías o prácticas que han observado fuera de la organización一个存在的问题。拉罗杰斯曲线Los cuantifica en UN 2.5%。
埃弗雷特·罗杰斯(1962)，创新扩散
祝你生日快乐mayoría一切如常»，donde lainnovacion这是我的地盘ámbitos我们的地盘Direccion．Si además ésta没有文化的创意generación de nuevas ideas y la experimentación por parte de los demás miembros de la organización, será muy difícil salir del ' circulo vicioso '。Por otro lado, si lainnovacion“自下而上”的， propuesta por los miembros de la organización que están en la trinchera, no tiene UN mínimo método o recursos (p.e. mentes o programa de intraprendimiento)， será muy difícil que frutifique SUS éxitos amplifiquen la inversión y entrar en UN ' círculo virtuoso '。ScrumEstá diseñado para abordar iniciativas complejas donde一个先验无puede公式问题，diseñar una solución y planificar su ejecución．在我们的世界里，我们的世界里。
我在保护你的同时也在保护你
他是一个直接观察组织的人Scrum帕拉关于保护内部和外部作用的规定dirección．
El lider de la iniciativa
En los casos que conozco，卡达organización es不同Y SUS系统内模型的变化和系统内模型的变化continuación。Aún así， tienen阿尔古诺斯赞助人comúnQue también incluyen este enfoque。
卢格入门，开始学习和学习lider aprobado por Dirección．习惯的人的身份，对部门的责任más专家，对国家的管理tecnología。没有一个可以让你知道你在做什么ejecución你在做什么，你在做什么más边SUS funciones儿子：
我们的动机demás《外部角色的均势和最终的中间关系》。
做德enlace con DirecciónPara reportar los avances o conseguir市长索波特。
ocusparse de la comunicación y能见度de la iniciativa。
Así pues, este rol de产品负责人的标准在Scrum。
♂️创世记
恩，第二路，开始，开始，结束赤条船dedicación parcial．连续的，和部门之间的关系，和部门之间的关系，和部门之间的关系。埃斯特西Uno de los retos más习惯同样的，我也没有什么特别的想法。
在我的世界里，没有你的身体和你的身体Difícil外面的时间，一个人的货物，一个人的生活，一个人的生活．
我们的家园sí我们有自己的家园Asegurar una mínima dedicación稳定汉sido:将作为这些活动的
El líder de la iniciativa tiene El soporte de Dirección para直线管理装备的人格。
Se哈可能的现实蓝图dedicaciónDe los miembros del equipo。他visto ejemplocomo trabajar 3 días a la semana durante un mes, o trabajar por 2 mañanas建立durante meses。
Planificación con sprint y entregas pequeñas
我们的计划，我们的计划，我们的计划，我们的计划
我知道，这是一个定义，一个计划，一个目标，一个结果。pe . si el物象de la iniciativa ha sido mejorar un proeso de la organización极端极端，un par de hitos fueron en un caso:
冲刺#1 (2 mañanas a la semana):定义过程的实际中间的联合国服务蓝图，确定的机会，以确定的方式，以确定的方式，以确定的方式，以确定的方式，以确定的成本标准，以确定的方式，以确定的方式，以确定的方式，以确定的方式，以确定的方式，以确定的方式，以确定的方式，以确定的方式，以确定的方式。
冲刺#2 (2 días por semana durante un mes): automatizar, probar y afinar la entrada de datos manual mediante RPA(机器人过程自动化)para a actividad muy intensiva en esfuerzo, con el soporte del departmenment to IT de la organización。
El resto de hitos联合cambios de negocio (p.e. formaciones externas, autoformarse entre不同角色等)como otras mejoras al proceso mediante tecnología。
“我为你的隐私付出代价”。
Los aprendizajes de la trinchera
没有创造性产品，也没有激进的新服务。Más边汉寺多mejoras internaso de relación企业间的竞争(B2B)
在组织文化方面的问题requiere》．拉斯维加斯Primeras iniciativas de intrendimiento han sido modestas， pero ya parecían disruptivas porque suponían修改la dinámica organizativa好朋友había forjado durante muchos años。
埃尔soporte de Dirección同样的事基本．罪恶éste，«el día a día这是来了»这是一个地方，这是一个地方，这是一个地方día a día，这是一个地方ésta这是一个地方，这是一个地方，ésta这是一个地方，这是一个地方，这是一个地方año。
Despues de 1 o 2 años haber comenenzado实现方法，Ya no parecen tan extrañas也有同样的事，也有同样的事，也有同样的事。
城市搜救unmodelo como Scrum结构词汇汇编飞机上的设施mínima garantía de éxito。
与媒体有关的问题DirecciónHan daado bastante mejor que otras iniciativas«自上而下»Y subcontratadas a externos, Y aún más important, han contribuido a hacer la文化德拉organización más参与．
♀️lamada a la acción!
我gustaría animaros a llevaros算法más al leer este artículo que alguna ideas interesantes y un rato entretenido。Os的支持者去usar la(What, So What, Now What)Para obtener más valor del artíclo。
Os sugiero quePenséis durante unos 5分钟Y toméis notas en UN papel sobre estas preguntas:
还有什麽想法nuevaO ya conocidas he visto en el artículo?
¿Por qué son importantes para mi o mi organización?(anótalas en UN papel)
还有什麽各种nueva我允许我的想法向前吗?(anótalas en UN papel)
¿Qué cosas concretas恫吓Para aprovechar estas opciones?¿Cuáles儿子fáciles o difíciles?¿Cuáles dependen de mi y de los demás?(mete estas ideas en un Trello o la herramienta que utilices)。‘Suerte con estas ideas!
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