¿Qué tipo de adopción de Scrum ha hecho tu organización?
Cada adopción de Scrum es un mundo
Después de llevar más de 10 años acompañando a organizaciones, tanto startups como empresas tradicionales, que quieren adoptar la agilidad a sumanera de trabajar, hemos visto unaGran变种，a, hora, de abordar, la, inciciativa and, de, context, inciciales．所有的限制，所有的结果，部分的公社，部分的不同的语境。
De toda esta casuística，血的身份DOS因素adopción组织敏捷性阙子特殊限定词:
- Si es unainiciativa liderada o no por DirecciónY don ' t se busca que laAgilidad esté ligada a la estrategia．
- 如果埃尔diseno organizativoPara operacionalar la agilidad conp solo losproyeecto的同义词(normalmente de IT) o son的球队横向组织机构的角色组成。
En función de la combinación de ambos factors, tenemos cuatro tipos de adopciones ágiles:
- Fábricas de funconalidad:信息技术技术革新的敏捷和限制的对等，信息技术技术的恢复之道organización相对的改变之道。
- Equipos de cliente:与之相对应的原则autónomos英勇之路的原则，与英勇之路的原则presupuestación实现传统之路的原则。
- 产量相等:非洲国家生产组织的自然标准，非洲国家生产管理mayoría非洲国家决策ágil，非洲国家外部影响政策。
- 客户中心组织: son organizaciones donde la eststrategia y el diseño organizativo están articuladas enterorno al cliente。
Los tipos de adopción ágil决定de manera习惯性la dinámica del proceso y Los resultados obtenidos。
特色工厂，cambiando únicamente la metodología
Las Fábricas de Funcionalidad (功能的工厂)儿子elTipo de adopción de敏捷组织más习惯性．Suele源自dentro de los departamentos de IT，罪involucración实德Dirección， y persigue:
- Aumentar拉eficienciaDe los desarrollos，
- 还原riesgo红酒红酒planificación。
- Mejorar拉calidadTécnica y lasatisfaccion德尔cliente。
La inciativa de adopción suele constar de alguna formación, resingida a los Scrum Master y Product Owner, acompañada偶尔为教练服务的内部人员。Scrum大师和敏捷教练在形式上是完全不同的。
Los principales riesgos de estos tipos de inciativa ágil pueden ser:
- Continúa la misma separación系统的常规推广中心(el«客户»o«negocio»)和IT设备。产品负责人(代理)，que actúa como un jeefe de proyecto con«gorra ágil»。为了挑衅的困难comunicación, empatía，灵活性和búsqueda让我的心灵得到慰藉。
- La definición de presupuestos y de eststrategia siguen estando exclusivente a cargo de La Dirección，习惯性周期性年，y con pocas oportunidades de variacelfeedback de las inciativas。
- 与通常情况相对应的伊斯兰之路acción，与通常情况相对应的一般之路和与通常情况相对应的一般之路acción，与通常情况相对应的一般之路acción。
在生产过程中，我们的工作，我们的工作gestión我们的工作，我们的工作，我们的工作，我们的工作，我们的工作，我们的工作，我们的工作，我们的工作，我们的工作，我们的工作，我们的工作，我们的工作，我们的工作。没有客户的反馈，就没有商业的敏捷。
我们的经历与收养之路没有共同的家园mayoría我们的家园。法国信息技术中心están意大利特拉巴加岛，没有失去的权利，没有权利，没有权利，没有权利，没有权利．Por parte de Dirección，我知道我的罪是敏捷的“我的命运与我的命运背道而驰。”
客户团队，equipos orientados a client en organizaciones híbridas
Los Equipos orientados a客户suelen aprecer en organization donde la Dirección quiere utilizar un enfoque敏捷paraMaximizar la satisfacción de algunos segmentos de clients， pero se conserva la planificación y presupuestación annual。
Se克林的球队multifuncionales不同的政府部门之间，没有任何联系dedicacion总， por no consideration arse iniciativas estratégicas。El饭馆德拉organización suele功能性歌剧你好，我是美洲驼organizaciones hibridas．
Lo más积极的、适用的、具有多种功能的权利:
- Aumenta la implicaciónPor endender mejor el目标Y解析器rápidamente la mayoría de决策。
- Semejorabastante拉Toma de decisiones从客户角度看问题， generando más英勇。
- 这是一个伟大的时代Reducción de otros nichos灵感在我们心中。
Aunque también se suelen dar困难como:
- 我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说，我是说Sobrecarga de trabajoY el estrés。
- Se puede generar unChoque文化中心la autoorganización del equipo y la jerarquíacon la toma de decisiones de la Dirección。
- 这是我们的历史历史presupuestación每年的历史变迁típicamente，没有担保，可核实，可转让，可转让interacción rápida客户有权提供设备， y esto puede generar frustración en el equipo。
我们的经验和知识都是相通的先驱者generación英勇者者， es difícil que loscambios culture y de diseño organizativo puedan permear en la Dirección， y esto puede suponer la fustración de los equipos。
产品团队“产品主导”
一个组织中客户的方向相等差异híbridas，欧洲生产相等Ser multifuncales y con dedicación plena．
La Direccion考虑estratégicas与其他国家和地区的关系这是隐含的definición我们的目标，组织的区别“以客户为中心”，la actividad principal de las organizaciones«产品主导»suele ser la creación y explotación de los productos在同样的条件下。
Lo más积极采用敏捷生产方式:
- 拉alta implicación de la Dirección con los equipos这是一个产品执行战略的过程。
- 拉阿尔塔implicación等值线，《我对你的影响》。
- 拉Alta orientación一个满足者的需求和客户的期望．«客户为王»。
- 拉planificacion连续这是一种失败的结果。
为你的成功而努力，为你的成功而努力
- 拉Fuerte orientación a resultados puede hard el pensamiento a medium plazay la autogestión de los equipos si los产品负责人/经理tienen incentive y presión de la Dirección (y ésta de los inversores)。
- 喝水可以prestarsePoca atención这是一个关于生命和价值的过程bajo el peso de los resultados, si los产品经理甚至este trabajo como ajeno (de«Ingeniería»)。
Según nuestra experiencia, los生产的平等dinámicos动力是真实存在的por parte de Dirección y de los产品经理，pero tambiénLo contrario si éstos están más preocupados por los clients que por la organización internna．
组织以客户为中心
我们的组织和客户的中心，和我们的伙伴Misión y la satisfacción del cliente tienen más important ancia que la planificación internna．
La esstrategia, La esesstrategia, La esesstrategia, La esesstrategia, La esesstrategia, La esesstrategia, La esesstrategia, La esesengia, La esesengia, La esesengia, La esesengia, La esesengia, La esesengia, La esesengia。
En estas organizaciones laDefinición de la eststrategia y las prioridadesDel trabajo的儿子proceso participativos包括一名产品经理及其相关人员。
Estas organizaciones, cuando tienen有效的结构培养，代表el理想de las组织ágiles:
- Tienenpropositos克拉罗斯Que permiten laDelegación, la responsabilidad y la motivación．
- Están orientadas a laGeneración de valorPara los clients (y la sociedad)。
- 拉斯维加斯Prioridades son transparentesEstán alineadas con la misión y la eststrategia。
- Por último, y no menos importante, tanto客户就是雇员乙醇desarrollar美丽的天堂，美丽的天堂misión我们的文化organización．
Como casi toda organización理想，es difícil我的朋友más aún我的朋友，我的朋友:
- 优雅的举止是有文化的“财政和外部行为的权力”。
- 埃尔Nivel de exigencia海洋的原则和精神都是虚无的Difícil de encajar para muchos candidatostrabajar en ellas。
El tipo de adopción ágil组织敏捷的重要记录段
Como hemos visto al recorrer不同的组织敏捷性，依赖的del妥协de la Dirección con la敏捷性para desplegar la eststrategia, y el alance organizativo de esta。
埃尔Tipo de敏捷，决定的基本原则，和组织灵活的方法，和执行的基本原则，马卡的背景，记录，和记录的方式，以及与之相关的事情．