关于戴夫
Dave West是scrum.org的产品负责人和首席执行官。他经常发表主题演讲,是广泛发表文章的作者,以及他广受好评的书:面向对象分析与设计.他领导Rational统一过程(RUP)的开发,然后与Ivar Jacobson一起为IJI管理北美业务。然后,他在弗雷斯特研究公司(Forrester research)担任副总裁和研究总监,管理软件交付实践。在加入Scrum.org之前,他是Tasktop的首席产品官,负责产品管理、工程和架构。
Dave的最新博客
查看所有博客
Scrum和数字化并不是一回事,但数字化转型通常包含某种敏捷变化。在这篇博客中,Dave West讨论了最近的Dare To Lead播客,其中Scrum和Digital之间的重叠很明显。他讨论了数字战略的六个要素以及它们与Scrum的关系。
2022年10月5日
今天,Scrum.org宣布了一门新的以技能为基础的课程,重点是促进。专业的Scrum促进技能(PSFS)。本课程提供了一个实用的、动手的学习经验,重点是培养促进技能和应用它们的心态。本课程旨在探讨在团队中处理复杂工作时促进作用的重要性,以及良好的促进作用如何促进Scrum的采用。
2022年9月13日
多年来,敏捷运动提倡所有团队都必须在同一地点才能取得成功。Scrum也鼓励这种方法。但疫情告诉我们,遥远并不总是坏事。然而,随着疫情的蔓延,我们看到越来越多的高管被迫亲自回到办公室。但这能提高生产率吗?是也不是。如果没有明确地关注这三件事,无论是面对面工作还是远程工作都不会成功,所以不要再关注这些了,而是要关注共同工作的内容和方式,以实现价值!
2022年6月20日
产品所有权是一个复杂且经常令人困惑的概念,但如果处理得当,这些责任可以帮助Scrum团队交付有价值、令人惊叹的产品。在这篇博客中,我们将讨论和解决一些关于产品所有权的常见问题。
2022年6月3日
最近,我被要求回答一个记者关于如何构建IT组织的问题。这些问题很有趣,我想在这里分享我的回答。
2022年3月23日
在这篇博客文章中,Dave West根据自己的经验分享了如何成为一名优秀的利益相关者的技巧。
2022年2月2日
在这篇博客中,Dave West探讨了我们如何过渡到数字时代的部署阶段。
2022年1月6日
去年,Scrum庆祝了它的25周年,更新了Scrum指南,并举办了许多社交距离派对。在过去的四分之一个世纪里,Scrum已经从软件开发人员使用的小众方法发展成为主流,数百万人每天都在使用Scrum,或者至少是Scrum的一部分。现在,Scrum不仅仅是一种交付软件的聪明方法,它还是任何企业敏捷性转换的基础部分。
2021年10月27日
在这篇博客文章中,Dave West回答了这个问题——你如何(因为没有更好的词)“管理”利益相关者?
2021年9月29日
在这篇文章中,Dave West讨论了善良的重要性,以及敏捷团队在人们思考善良时所获得的好处。
2021年9月2日