员工敬业度和专业Scrum - 5的第4部分
在这篇文章中我们将讨论问题7 - 9的盖洛普Q12参与调查,以及如何通过专业的Scrum。请继续关注第五和最后的分期付款,很快! !
问题7:在工作中,我的观点似乎计数
我们经常指的是“专业”Scrum只是Scrum,但重点是Scrum价值观。虽然有一些具体的元素Scrum框架,解决“我的意见似乎数”问题,我们需要看看自己的值。任何人都不知道,五个Scrum价值观是:专注、勇气、尊重、开放和承诺。
“尊重”可以有多种形式,但我们最关心的是尊重彼此的意见。专业Scrum Master将确保Scrum事件推动的方式表达自己的看法,每个人都会感到安全。然而,听这些观点的问责制,小心和仔细考虑他们落在Scrum团队的每个成员。
一些例子:
- 产品所有者将从开发人员那里获得反馈的Scrum团队的订购产品待办事项列表中的项。有什么技术问题,应该反映在产品待办事项列表?
- 专业的Scrum Master将帮助团队发现技术更好地协作确定技术问题的解决方案。
- 敏捷组织将使他们的产品所有者真正自己的产品——包括决定优先级,符合公司的整体愿景和经营策略。
这些只是几个Scrum的方式有助于增加接触和动机通过确保每个人的意见都听到
问题8:我公司的任务或目的让我感觉我的工作很重要。
非常轻微的绕道,我想你们都指向三个石匠的比喻。有一个很好的(短)习题课在这里在YouTube上。花几分钟去看。现在!别担心,我会等待. .
你回来吗?太棒了!
三个石匠的比喻帮助我们理解,有一个明确的共同愿景是员工敬业度的关键。在专业Scrum,我们有一些非常具体的元素,引起我们思考,最终澄清和对齐到一个共同的目的。我们称这些目标。特别是,Scrum为我们提供了两种类型的目标:
- 一个产品的目标,描绘了一幅清晰的画面我们产品的未来状态。它看起来像当我们做什么?我们的客户从中受益?做所有这些工作的点是什么?
- 冲刺目标,描述了当前Sprint的目的。
产品与一个明确的目标,对每个人来说都很容易在Scrum团队看到产品待办事项列表中的待办项的影响,他们将在工作。这带来了意义的工作。它增加接触和导致更高质量的产品,让客户更满意。
“疾跑”目标简单地加强这一点。他们下个垫脚石油漆的图片产品的目标。
问题9:我的伙伴或同事致力于做质量工作。
Scrum指导给了我们一些广泛的指导与质量,和一个非常具体的承诺,帮助我们明确定义团队的质量实际上意味着什么。
大体来说,Scrum指南告诉我们,Scrum团队的开发人员负责,除此之外,“持有对方作为专业人员负责。“这真的让“同事”的一部分问题9。开发人员也负责“灌输质量坚持“完成”的定义;”
“完成”的定义的承诺是一个专业的Scrum团队的秘密武器。
Scrum的指南:
“完成”的定义是一个正式的描述的状态增量开会时所需的质量度量产品。”
当Scrum团队一起制定一个“完成”的定义,这就变成了一个“荣誉勋章”的团队。他们随时知道团队称“完成”的东西,它将已经完成的方式与其相同的高质量标准。
如果你曾经发现自己与一个Scrum团队合作可能得分低问题9,看那“完成”的定义。它真的存在吗?定期团队指的是它吗?解决问题9是经常发现在“完成”的定义。
这是盖洛普Q12调查的问题7 - 9。下一次,我们将看一看最后三个问题的调查:
- 在工作中我有一个最好的朋友。(呵!)
- 在过去的六个月,有人在工作中对我谈到我的进步
- 去年,我在工作中有机会学习和成长。
如果你有兴趣学习更多关于改善接触在你自己的公司,随时回复或性交下面的橙色按钮联系!
如果你有兴趣改善接触在你的自己的公司,自己的团队或随意置评或接触!