关于Wilbert
Wilbert是一位高度独立和批判性的思考者,非正式但专业,对颠覆性技术及其社会、经济和专业影响有浓厚兴趣。作为一个专注于整体组织的全才,Wilbert带来了广泛的经验,从战略层面的咨询到指导Scrum团队,再到任务和培训。
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2019年11月22日,我在Scrum Deutschland上做了一个题为“防止价值交付的四件事”的演讲。
2020年3月18日
2019年11月22日,我在Scrum Deutschland上做了一个题为“防止价值交付的四件事”的演讲。在这次主题演讲中,我讨论了我在多个组织的研究中发现的趋势。
2020年2月5日
2019年11月22日,我在Scrum Deutschland上做了一个题为“防止价值交付的四件事”的演讲。在这次主题演讲中,我讨论了我在多个组织的研究中发现的趋势。
2019年12月10日
在这篇博客中,PSTs Sjoerd Kranendonk和Wilbert Seele解释了如何通过成为一个不那么明显的产品负责人来获得更多和更低的风险。在Scrum指南中,关于PO的角色有如下描述:“产品负责人负责最大化产品价值和开发团队的工作。”
2018年4月19日
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