什么是产品目标?
产品目标承诺
在Scrum指南中，每个Scrum工件(产品待办事项、Sprint待办事项、增量)都有一个相关的承诺它提供信息以提高透明度和重点，以便衡量进展情况。这些承诺巩固了产品负责人、Scrum管理员和开发人员的职责。我们的承诺产品待办事项列表是产品的目标．
简而言之，产品目标为产品待办事项列表提供了上下文。产品目标描述了产品的未来状态，可以作为Scrum团队制定计划的目标。产品目标是长期目标对于Scrum团队。当Scrum团队在每个Sprint中学习如何实现目标时，产品待办事项列表项定义了实现产品目标的内容。因此，产品目标是一个简单的方向性声明，为Scrum团队及其涉众提供上下文和(工作的)目的。
产品目标应该通过产品待办事项列表向所有人公开，产品负责人负责创建和传达产品目标。
产品目标特征
产品待办事项列表会随着Scrum团队学习如何工作以及他们为实现产品目标所做的工作而不断发展。他们从反馈中学习如何构建产品。在任何给定的时间，产品待办事项列表只有一个产品目标。产品目标应该是清晰简洁．随着每个增量的产生，产品通过实现每个Sprint目标向产品目标前进。制定产品目标透明的产品待办事项列表中的冲刺目标是透明的Sprint Backlog．
在Sprint评审期间，Scrum团队和任何受邀的涉众和/或客户将检查增量和朝着产品目标所取得的进展。这鼓励Sprint评审围绕他们的发现提出一些背景，并询问在产品目标方面已经取得了多少进展。这些发现影响Sprint计划因为它们可以帮助你专注于下一个Sprint并做出决定。