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自我管理:Scrum中被误解最多的短语
2023年2月1日
自我管理并不意味着Scrum团队——或者Scrum Master——是全能的。(对不起，不是对不起!)这意味着组织授权Scrum团队在一组护栏内根据产品愿景和目标交付价值。
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充分利用Sprint计划
2022年12月12日
Sprint计划是即使是经验丰富的团队也不会充分发挥其潜力的活动之一。这是为什么。许多团队将Sprint计划事件视为选择在即将到来的Sprint中交付哪些产品待办事项项(pbi)的时间。就是这样。团队可以做很多事情来最大化他们从Sprint计划中获得的价值。
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在Scrum中细化产品待办事项列表时，不要犯这个计划错误
2022年12月6日
在细化过程中，团队讨论我们将对每个产品待办事项列表项交付什么。尽管在这些讨论中很容易将我们如何交付每个PBI进行分类，但在这个阶段进行计划是错误的。
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Scrum事件时间盒如何让你的团队更有效率
2022年11月28日
每个Scrum事件都有一个最大允许的执行时间段，称为时间框。虽然Scrum事件有最大时间量，但它们没有最小时间量。让我们看看所有的事件时间框，以及它们如何使Scrum团队更有效。
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如何在Scrum中处理计划外工作
2022年11月18日
无论Scrum团队有多少计划，有时会有人在sprint中要求他们承担计划外的工作。在本文中，我们将讨论如何在Scrum中处理计划外工作。
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精炼产品待办事项列表值得花时间的5个原因
2022年11月8日
我不得不说，到目前为止，细化工作项通常是Scrum团队最不受欢迎的活动。没有人会在早上起床时说:“我等不及要完善产品待办事项列表了!”在本文中，我们将讨论为什么改进产品待办事项列表是值得花时间的五个原因。
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如果Scrum团队太大会发生什么?
2022年10月31日
根据Scrum指南，Scrum团队通常有10人或更少的人，包括开发人员、Scrum管理员和产品负责人。但是如果一个Scrum团队超过10个人，会发生什么呢?如果Scrum团队有10人，15人甚至更多呢?
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深入了解每个Scrum工件的用途
2022年10月24日
理解Scrum框架背后的“原因”可以帮助Scrum团队提高他们为组织交付价值的能力。我们之前讨论了每个Scrum事件背后的目的和每个Scrum责任背后的目的。在本文中，我们将深入探讨每个Scrum工件的用途。
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深入探讨每种Scrum责任的目的
2022年10月17日
理解Scrum框架背后“原因”的Scrum团队可以更好地为组织增加价值交付。内化Scrum事件、工件和责任背后的目的，可以让团队从中获得最大的利益。在本文中，我们将讨论Scrum中这三种责任的目的。
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如何从你的Sprint回顾活动中获得最大收益
10月10日
根据2020年Scrum指南，“Sprint回顾的目的是计划提高质量和效率的方法。”Scrum团队必须认真对待回顾以实现这些结果。在这篇文章中，我们将着眼于从Sprint回顾中获得最大收益的三个技巧，并提供一些议程想法，您可以使用它们来保持这次活动的新鲜感。
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你给Scrum带来了坏名声
2022年9月28日
Scrum框架不是一组工作指令;相反，框架是一个指南，团队在其中学习如何一起工作以向组织交付价值，并发现哪些补充实践最适合他们。然而，有些人将Scrum视为规则手册，并将指导方针做得太过了。其他人认为一个或多个补充实践是“必需的”。在本文中，我们将讨论一些给Scrum带来坏名声的常见错误。
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3个Scrum无法解决的问题
2022年9月14日
Scrum的优势在于，它可以更快地让困难显现出来，以便团队能够解决它们。虽然该框架有助于解决许多可能无法以最佳方式工作的问题，但它并不能消除所有问题。让我们看看Scrum无法解决的三个问题。
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敏捷领导神话以及如何克服它们
2022年8月30日
与我合作过的最好的Scrum团队都得到了管理层领导的支持，他们专注于消除障碍，提供资源，并促进支持Scrum价值观的敏捷思维和文化。这不是一件容易的工作。更有挑战性的是，敏捷领导的神话可能会阻碍效率的提高。在本文中，我们将探讨三个常见的敏捷领导神话，以及如何克服它们。
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Scrum中的力量平衡
2022年8月22日
我认为Scrum框架中的三个职责是为了创造一种权力平衡。但是，当一个人在Scrum中履行一项(或多项!)职责时，会发生什么呢?在这篇文章中，我们将讨论几个例子，说明人们如何实现这三种责任中的每一种，从而超越他们的界限。
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最糟糕的三个Scrum“定制”
2022年8月8日
作为一个极简框架，Scrum只包含所需的内容。Scrum框架的每个部分都有其存在的原因。当团队修改任何部分时，他们不会得到Scrum的全部好处。在本文中，我们将讨论三种最糟糕的Scrum“定制”。警告:不要在您的组织中尝试这些!
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Scrum中可以有多个产品负责人吗?
2022年7月26日
根据Scrum指南，Scrum团队通常是10人或更少，更倾向于较小的规模。当Scrum团队变得太大时，他们应该考虑重新组织成多个Scrum团队来支持单一产品。当这种情况发生时，Scrum团队应该共享一个单一的产品目标、产品待办事项列表、产品负责人和一个共同的完成定义。
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带看板的Scrum如何工作
2022年7月18日
Scrum和看板是两个不同的框架。但是你知道你的Scrum团队可以使用看板的一些关键元素来优化工作流程并更快地交付价值吗?将看板与Scrum实践相结合并不需要替换事件、职责或工件。它是关于集成看板的补充工具，以实现与Scrum更好的结果。
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经验主义并不只是一个华丽的词
2022年7月13日
我承认，当有人第一次告诉我Scrum是基于经验主义的时候，我觉得他们有点矫情。毕竟，它是一个只有五个事件的框架的五个音节单词。为什么要把它弄得这么复杂?但是随着这些年我执教越来越多的Scrum团队，我了解到经验主义很重要。这不仅仅是一个华丽的词;它是Scrum的基础。
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为什么团队在大流行期间采用Scrum
2022年7月5日
在大流行的第一年，软件开发团队对Scrum的采用增加了一倍多。根据第15届年度敏捷报告，在软件开发中使用敏捷方法的比例从2020年的37%增长到2021年的86%。这意味着在大流行的第一年，软件开发的敏捷采用在一年内翻了一番。我不认为这是巧合。
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你不应该修改Scrum的5个理由
2022年6月29日
在我们最近的文章“为什么你不应该修改Scrum”中，我们讨论了为什么修改Scrum会适得其反的五个原因。在这篇文章中，我们将通过探索组织有时改变Scrum的另外五种方式以及他们可能因此而经历的影响来扩展这个主题。
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产品团队比技术团队有5个优势
2022年6月22日
根据2020年Scrum指南，Scrum团队应该包含具备在每个Sprint中创建可用产品增量所需的所有技能的成员。从产品角度处理工作的团队发现，这种跨功能比围绕交付产品所需的技术组织的团队更容易实现。尽管在您的组织中可能需要一些技术团队，但产品团队应该是默认的，因为它们具有许多优势。本文将讨论产品团队相对于技术团队的五个优点。
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为什么你不应该修改Scrum
2022年6月14日
Scrum框架是非常轻量级的，而且随着Scrum指南的发布，它的限制似乎越来越少。不过，所包含的内容非常重要。框架的每个部分都有其存在的原因。在本文中，我将讨论团队修改Scrum框架的五种常见方式以及每种方式的负面影响。
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在向Scrum过渡的过程中需要考虑什么
2022年6月6日
当人们问我让他们的团队过渡到Scrum的最佳方式时，我必须告诉他们，没有一个简单的答案，因为每个组织都是独一无二的。记住这一点，如果你已经开始实施Scrum，这里有一些可以考虑的一般步骤。
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Scrum事件减少会议
2022年5月24日
在向刚接触Scrum的人描述Scrum框架和它的五个事件后，我听到的第一句话通常是:“这有很多会议啊!”我明白了，乍一看，好像很多。但当我让那个人仔细观察时，就真的不是这样了。本文提供了每个事件的描述，以及如何通过练习这些事件来减少对其他会议的需求。
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冲刺回顾的力量
2022年5月19日
根据我的经验，团队最有可能跳过、痛斥或以其他方式抨击Sprint回顾。当我听到团队谈论为了“节省时间”而放弃它时，我真想像达斯·维达(Darth Vader)一样，在空中挥舞拳头，然后说:“你不知道Sprint回顾的力量!，然后要求团队开会。唉，我不是达斯·维德。但请听我把这5个永远不要错过回顾的理由说出来。
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如何在Scrum中创建评估计分系统
2022年5月5日
一旦团队选择了一个积分系统，他们需要决定将哪种类型的项目分类为1、2等等。在本文中，我们将提供一个练习，可以帮助您的团队有机地创建一个积分系统，无论产品待办事项列表中是什么。
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优秀产品负责人的特征
2022年4月25日
Scrum指南没有提供Scrum团队中任何职责所需的完整技能列表。例如，它没有指定开发人员必须使用Java或c#代码。Scrum指南简单地指出，开发人员需要所有的技能来在每个Sprint交付产品的Done增量。我们直观地知道，所需的技能取决于产品。
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第二部分:我们什么时候到那里?Scrum团队的预测。
2022年4月18日
在Scrum中，产品负责人的部分职责是提供一个预测，以阐明我们何时到达那里的问题的可能答案。在我的上一篇文章中，我们讨论了三种确定产品待办事项列表项大小的方法。今天，我们将讨论产品负责人如何使用这些信息来创建有意义的预测。
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我们什么时候到那里?如何在Scrum中进行评估。
2022年4月13日
我们什么时候到那里?这不仅仅是你在长途旅行中从汽车后座上听到的声音。这是Scrum团队的利益相关者、客户、经理和其他许多人想知道的。你正在做的那件事什么时候能完成?我要等多久你才能把我想要的东西送来?听起来是不是很熟悉?今天，我们将讨论三种估计的方法，在下一篇文章中，我们将讨论预测。
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我从《星球大战》中学到的关于Scrum的5件事
2022年4月6日
如果你和我一样是《星球大战》的粉丝，那么你就会知道《星球大战》不仅仅是一个故事;这是一部史诗，包含了许多重要的人生经验。以下是我从《星球大战》中学到的关于Scrum的五大要点。
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Scrum中的事件顺序很重要
2022年3月21日
改变框架的团队并没有使用Scrum，并且错过了它的一些好处。Scrum框架由5个事件、3个职责、3个工件和5个价值组成。今天，我们将讨论Scrum中事件的顺序。
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不要搅乱Scrum
2022年3月15日
Scrum很简单，但这种简单意味着它的每个元素都是必不可少的。价值、职责、工件和事件都是框架的一部分，这是有原因的。搞砸框架的团队就是在搞砸Scrum。对元素进行更改的团队限制了Scrum的有效性，并且没有真正使用Scrum。本文讨论了Scrum框架中一些团队不应该乱动但经常会乱动的东西。
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精致的神话
2022年3月2日
在过去的几年里，随着Scrum和其他敏捷框架的迅速普及，一些关于Scrum的误解和神话浮出水面，我并不感到惊讶。虽然越来越多的组织采用Scrum，但许多个人从业者没有接受过正式的培训。这是制造错误信息和混乱的绝佳环境。
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产品待办事项列表细化:多远算太远?
2022年2月23日
完善的产品待办事项列表对于高效的Scrum团队来说是必不可少的。如果没有它，团队可能会在每个Sprint交付一个Done增量。但就像Scrum中的所有事情一样，我们必须保持平衡。那么，产品待办事项列表应该走多远呢?
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如何践行敏捷宣言中的4个价值观
2022年2月17日
敏捷宣言(撰写于2001年)包括4个价值观和12个原则，描述了一种处理复杂工作的新方法。敏捷是一个涵盖性的术语，包含了价值交付的各种框架和方法，包括Scrum。之前，我们讨论了敏捷宣言中包含的12条原则，以及它们在现实世界中如何发挥作用。本周，我们将注意力转向宣言的四个价值观。
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不要相信Scrum中关于细化的神话
2022年2月14日
对细化的误解——将细节、顺序和大小添加到单个产品待办事项列表项的过程可能对团队频繁地向业务交付价值的能力非常不利。在这篇文章中，我们将讨论关于Scrum中精细化的一些最常见的误解。
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敏捷宣言中的12条原则在现实生活中是如何工作的
2022年2月9日
Scrum框架有自己的护栏和价值观，但是有必要花点时间通过检查敏捷宣言的原则和价值观来考虑Scrum的基础。敏捷宣言包括4个价值观和12个原则，描述了处理复杂工作的更好方法。在本文中，我们将讨论这12条原则中的每一条，以及它们在现实世界中的意义。
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接下来最有价值的事情
2022年2月7日
Scrum涉及一种完全不同的心态，包括完全接受经验主义，或者基于已知的东西做出决定。团队依靠目标来衡量成功，而不是创建项目计划。接下来要做的最有价值的事情是产品待办事项列表，它是计划，但它是一个不断变化的计划，随着了解的更多而发展。
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Scrum价值观和现实世界
2022年2月3日
2020年Scrum指南包含了五个对Scrum的成功实施非常重要的价值观。这些价值观是勇气、承诺、专注、开放和尊重。这些价值观没有得到太多的关注，但我练习Scrum和指导团队的时间越长，我就越觉得它们很重要。本文将概述每种价值，并提供它们在现实世界中如何发挥作用的示例。
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Scrum的三步
2022年1月30日
Scrum使用一种迭代的、增量的方法，通过Sprint的媒介向业务交付价值。每个Sprint的目的是交付一个完成的、可用的增量。这听起来很简单，但实现起来可能很棘手。以下是在Scrum中完成的三个步骤。