经验主义的三大支柱(Scrum)

经验主义意味着以事实为基础，以经验为基础，以证据为基础的方式工作。Scrum实现了一个经验过程，其中的进展是基于对现实的观察，而不是虚构的计划。Scrum还非常强调思维模式和文化转变，以实现业务和组织敏捷。

经验主义的三大支柱如下:

• 透明度这意味着如实陈述事实。所有参与的人——客户、CEO、个人贡献者——在与他人的日常交易中都是透明的。他们都相互信任，他们有勇气让彼此了解好消息和坏消息。每个人都为共同的组织目标而努力和集体合作，没有人有任何隐藏的议程。


• 检查:在这种情况下，检查不是由检查员或审计员进行的检查，而是由Scrum团队中的每一个人进行的检查。检查可以针对产品、过程、人员方面、实践和持续改进进行。例如，团队在每个Sprint结束时公开透明地向客户展示产品，以收集有价值的反馈。如果客户在检查期间更改了需求，团队不会抱怨，而是将此作为一个与客户协作的机会，以澄清需求并测试新的假设。


• 适应适应在这种情况下是关于持续改进，适应能力的基础上的检查结果。组织中的每个人都必须定期问这个问题:我们比昨天过得更好吗?对于以利润为基础的组织，价值是以利润来表示的。这种调整最终应该反映出采用敏捷的原因之一——例如，更快的上市时间，通过基于价值的交付提高投资回报，通过增强软件质量降低总拥有成本，以及提高客户和员工满意度。

Scrum之所以有效，并不是因为它有三个角色、五个事件和三个工件，而是因为它通过频繁收集客户反馈和接受变化，坚持了敏捷的基本原则，即迭代的、基于价值的增量交付。这将导致更快的上市时间、更好的交付可预见性、增加客户响应能力、通过管理不断变化的优先级来改变方向的能力、增强的软件质量以及改进的风险管理。

这是我在书中提到的话题之一＂面向从业者的Scrum洞察:Scrum指南伴侣"．阅读的快乐!