Hiren Doshi
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国家
印度评论
学生们怎么说Hiren
2023年1月13日
愉快的会议
很愉快,有点紧张
曹国伟广域网
阅读全文
2022年12月25日
优秀的培训和解释每个…
出色的训练,并举例说明每一点。太喜欢了!
桑托什Ayare
阅读全文
2022年12月22日
非常好的培训计划
非常有互动性。培训师非常积极,非常精通需要交付的内容。展示了一些很好的例子来解释这些概念。
Mithlesh Kumar Sahu
阅读全文
2022年12月20日
很棒的老师,很棒的课程
很棒的老师,很棒的课程。教练指导我们的工具、例子和实践真的很有帮助。
ramya帕特里
阅读全文
2022年12月6日
高度互动体验
我喜欢的特点-课堂上有充分的建设性活动,用一个小的实际项目进行实践,从不同的角度深入解释概念和良好的疑问澄清会议。本来可以做得更好的——在线会议在只有一个人可以共享屏幕的活动中存在对等交流的挑战。
Himanshu Mandal
阅读全文
2022年12月5日
全面的
现场课堂由培训师进行,内容全面、互动、生动、发人深省。在软件生命周期之外给出了很多可以利用Scrum框架的好处的例子。
巴拉特
阅读全文
2022年11月22日
互动课堂用的好…
课堂互动,表达能力强
Bhagyasri耆那教
阅读全文
2022年11月15日
与Hiren的精彩会话
这是与Hiren的又一次培训课程,他分享的知识点具有深远的影响,使人渴望立即实施这些知识点并从中受益。
Vivek Kulkarni
阅读全文
2022年11月15日
非常好的组织和保持每个人…
组织良好,让每个人都参与其中
塔伦巴塔查里亚
阅读全文
2022年11月14日
非常好
Hiren非常善于澄清所有的疑问,他确保学生理解所有的事情,为此他在门外汉术语中教授。
瑞卡Reddy
阅读全文
2022年11月4日
PSM评审(培训生)
实践知识和互动环节。实现目标。
Vignesh C
阅读全文
2022年11月1日
2天的培训进行得非常顺利。
2天的培训进行得非常顺利,对学习很有帮助
Damodaram Eddala
阅读全文
2022年9月30日
反馈
非常有见地和详细的培训。
Vinay
阅读全文
2022年9月30日
非常有洞察力和场景…
非常有洞察力和场景真的有助于理解这个概念。
Ragini邦萨尔
阅读全文
2022年9月30日
交互式和基于场景的。
交互式和基于场景的。
Srinandan Kaushik
阅读全文
2022年9月30日
伟大的培训
对PSPO准备有很大帮助
Abhinav Kashyap Josyula
阅读全文
2022年9月27日
优秀的班级
Hiren是一个了不起的教练,明确概念,给出例子和实验室练习,只是为了确保你学习的乐趣。继续加油,你激励着我们:)
Isha Dadhwal
阅读全文
2022年9月13日
精彩的课程
非常翔实的独立和有用的良好案例研究
siddhesh德赛
阅读全文
2022年9月13日
良好的互动会话
良好的互动会话。为了更好地理解,给出了实时示例。
Madusudhanan NKG
阅读全文
2022年9月9日
这是很好的训练。
这是很好的训练。
Mahesh Gondhalekar
阅读全文
2022年9月9日
结构良好
课程结构很好,有分组讨论,有很好的例子。
Sandeep波
阅读全文
2022年9月9日
令人惊异的
惊人和伟大的知识共享!
Ritu Mehla
阅读全文
2022年9月9日
非常互动的优秀…
非常互动和优秀的交付风格
Ashwinkumar帕蒂尔
阅读全文
2022年9月5日
训练非常好
训练真的很好。它帮助我更好地理解Scrum框架,并且能够通过课堂上提供的所有培训和笔记。感谢我们的培训师Hiren,他让课堂变得有趣,互动,充满活动。
Vaishnavi德赛
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2022年8月31日
整个会议非常好
这是一个学习scrum的好地方。
Nitu Kumari
阅读全文
2022年8月29日
非常互动的课程和惊人的…
非常互动的课程和惊人的学习。
Deepthi Kumbhat
阅读全文
2022年8月26日
Hiren的教学非常出色……
他的教学机制和教学工具非常出色
Rachna Vadala
阅读全文
2022年8月23日
APS培训课程回顾
Hiren Doshi进行了一次非常棒的互动会议,其中有许多示例实时场景。这个会议帮助我们正确地理解了Scrum框架。
Nivedita甘
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2022年8月3日
非常有见地的会议!
会议非常有用!Hiren解释得很好!谢谢你们的精彩讲座。
Parul Chuchra
阅读全文
2022年7月27日
不错的
很好,在scrum上的学习经验。
Gudimetla Santhosh Krishna Red
阅读全文
2022年7月26日
美好的会议
用很多例子很好地解释了所有的概念。这是一次美妙的经历。
Rashmi Kanchan
阅读全文
2022年7月22日
优秀的Scrum培训师
这门课很有帮助,我们学到了很多东西,做了很多练习,帮助我们了解更多,成为一个有效的决策者。
Eslam艾哈迈德
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2022年7月22日
Hiren是一个很棒的教练,我有…
Hiren是一名出色的培训师,我非常喜欢和他一起学习。
Abdul Saboor
阅读全文
2022年7月22日
很棒的教练和训练!
很棒的教练和训练!
赛义德·坦维尔·艾哈迈德
阅读全文
2022年7月18日
优秀的班级
这门课很有趣,也很容易理解。我写下了主持人讨论的所有内容,我能够理解主题的概念。
西娅·伊莎贝尔·兰吉特
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2022年7月15日
优秀的
研讨会主持人非常热情,友好,鼓励。在整个研讨会中,每个人都非常投入,并获得了宝贵的实践经验。课程内容非常令人难忘,我们很快就学会了如何运用我们学到的新知识。
桶
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2022年7月13日
项目经理寻求产品负责人知识
我会向寻求产品负责人知识的项目经理推荐培训。
8月德赛
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2022年7月8日
良好的组织和生动的车间
为期两天的虚拟研讨会组织得井井有条,切中要害。作为SCRUM团队的一员,我可以真正理解SCRUM的概念和产品负责人的范围。非常感谢Hiren Doshi在整个会议期间分享他的时间和专业知识。期待了解更多。
安倍Davala
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2022年7月8日
Scrum基础知识
如果Scrum基础,那么它将帮助那些直接参加PSPO的人,而不是PSM和PSPO。
苏米特Talreja
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2022年7月6日
我们进行了精彩的会议,并学习到……
在过去的两天里,我们进行了精彩的会议并学习了scrum的基础知识。
Vasanthakumar Murugesan
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2022年7月6日
非常好
非常好的会话,而且最具互动性。
Manigandan Rajagopal
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2022年7月6日
伟大的教练。培训真的很有帮助
伟大的教练。培训真的很有帮助
Naga Pavan Sirigineedi
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2022年6月20日
解释概念的方式很好。
解释概念的方式很好。
阿卜杜勒·萨米·穆罕默德
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2022年6月17日
这门课很有帮助
这门课很有帮助。Hiren解释概念和澄清疑问的方式非常棒。他让会议非常互动,时间过得很快。在整整两天里,没有一个时刻是沉闷的。非常棒的会议,我建议所有人都参加这个Scrum专业培训。
Sangeetha
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2022年6月7日
非常具有创新性和互动性
非常具有创新性和互动性,能够在培训师的帮助下更清楚地理解事物。
JAMMALAMDAKA KARTHEEK
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2022年6月7日
很棒的学习经验!
很棒的学习经验!
Vinoj Varghese
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2022年5月6日
Hiren先生的会议信息量很大…
Hiren Sir的会议信息量很大,是我之前对scrum的了解的助推器
要不是Mishra
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2022年5月5日
谢谢Hiren对我们的培训
谢谢Hiren对我们的培训。这是一节很棒的课,即使这是我的复习课,我也从你身上学到了很多。
Gagan Agarwal谈话
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2022年4月29日
帮助获得PSM-1
这门课很好,有很多讨论和实践演练,在我参加PSM-1考试时,它对我有很大的帮助,并且能够在第一次考试中通过。
Krishnamoorthy Swamynathan
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2022年4月20日
优秀的会话
Hiren是一个优秀的教练。他用非常实用和容易理解的例子解释了所有的课程。会议非常有互动性。希望这些知识对我的日常工作有所帮助。
SHIRSHA罗伊
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2022年4月20日
通过实践学习Scrum框架。
通过实践学习Scrum框架。
Kupendar Reddy Shesannagari
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2022年4月20日
非常有用的会议
会议非常互动,理解了很多概念
阿克谢·拉杰·辛格
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2022年4月19日
应用专业Scrum (APS)…
应用专业Scrum (APS)虚拟会议计划,并执行得非常好。案例研究、练习学习和汇报都非常棒。工具和课件很适合虚拟会议的需要。教练Hiren Doshi是该领域的福音传播者,课堂上互动活跃。感谢Hiren。干得好。
Rekha Kumari Allari
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2022年4月19日
很好的方式呈现完整的…
在时间框架内呈现完整内容的好方法……
亚伯拉罕
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2022年4月13日
新产品所有者必须参加吗
必须为新产品负责人出席-非常互动,理论和场景的伟大组合,以推动概念到家。向Hiren的出色训练致敬!
Pranav Konanur
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2022年3月15日
太棒了
非常棒的经历,谢谢你
Satyasrinivas Ponasanapalli
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2022年3月7日
Hiren的2天训练课程是…
Hiren的2天训练非常棒。案例研究和活动引人入胜,发人深省。我向准备PSM2认证的学生推荐这个课程。
Soumik K Dutta
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2022年3月3日
奇妙的解释方式
奇妙的解释方式,爱壁画的概念和多石仁人的解释技巧
Hardi Vyas以及
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2022年2月28日
这是非常相关的,学习新的…
这是非常相关的,并学习了在现实世界中应用或尝试的新技术
阿帕纳Sunilkumar
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2022年2月28日
神奇的会话
令人惊叹的课程,明确了# scrum的角色和责任#非常专注的课程#培训师太好了,有很多耐心和超级超级的知识。愿一切都好!
理查德·夏尔马
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2022年2月28日
Hiren很了解SCRUM……
Hiren对SCRUM有很好的了解,他非常有效地指导了这门课。所有的疑问和疑虑都得到了澄清
Niranjan KATKE
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2022年2月28日
课程安排得很好
课堂结构很好,所有可能的例子和场景都被讨论了。会议非常有互动性。
8月Ravindrakumar
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2022年2月28日
PSM二世
对Scrum框架的深入理解。Hiren是一名优秀的教练
Ram Mohan Chidambaranathan
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2022年2月22日
Hiren只是让概念变得如此简单……
Hiren只是用他的例子和技术让概念变得如此简单。它只是让学习成为一种旅程,而不是课堂。
Isha Dadhwal
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2022年2月18日
优秀的教练。我喜欢他…
优秀的教练。我喜欢他解释事物的方式
Saurabh
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2022年2月18日
真正的专业
真正的专业人士。详细的类。很多例子。真实世界场景
Srujan Vemuri
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2022年2月12日
非常有益的
我很好地学习了scrum、sprint和所有相关的知识。我可以在我们的sprint中应用我在scrum方面的知识,这很好。我很喜欢这节课,通过不同的案例研究,整个课程都非常互动。
Manikanta kumar Kollipara
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2022年2月8日
优秀的专业Scrum管理员培训
培训师在scrum框架方面有很好的经验和掌握。他的知识帮助我们轻松地理解这门学科。很高兴能参加这次培训。
Kisholoy Ghosh
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2022年2月8日
我喜欢这个领域的专业知识……
我喜欢领域知识方面的专业知识,喜欢用简单的例子讲解,喜欢讲解/教学的方式
Dorairaj Mathakala
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2022年2月8日
这是一个非常好的互动会议
非常好,互动会话。谢谢你!
阿布Mishra
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2022年2月2日
伟大的会话
伟大的会话
苏米特Talreja
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2022年2月1日
与概念和现实的正确平衡…
正确平衡概念和现实生活经验;这次训练是一次有益身心的经历。感谢Hiren回答我们所有的问题,让我们有效地参与。强烈推荐你的训练。
Ashish Shekhar Jha
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2022年1月31日
Hiren,谢谢你的精彩讲座
Hiren,谢谢你的精彩讲座。你真的有令人敬畏的品质。我学到了很多,我很感激你花时间来确保一切都被充分理解。
Sathish Kumar Veeramani
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2022年1月30日
我真的很喜欢它的技巧和风格……
我真的很喜欢他的教学方法和风格。
YATIN DHOTRE
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2022年1月27日
Scrum培训-回顾
这门课很棒,Hiren也很好。我面临的问题是如何平衡我的日常工作和培训,因此错过了一些重要的讨论。
可
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2022年1月25日
老师很善于解释……
老师很善于解释概念,练习也设计得很好。
Aranya Aryaman
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2021年11月26日
这是我上过的最好的课之一。
这是我经历过的最好的课程之一。Hiren是一名优秀的教练。我以前也上过他的课,这是我上的第三节课。他讲解的方式和课堂互动的方式让学习从来不会觉得无聊。节奏和素材都太好了。
Vineet Agrawal
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2021年11月26日
优秀的
太好了。这两天的训练太棒了。Hiren对Scrum的深刻见解。谢谢你!
Siddhardha Mudumba
阅读全文
2021年11月26日
互动性强,能够理解…
互动性强,能够理解每一个概念。
罗西尼MAHASIVABHATTU
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2021年11月10日
感谢Hiren提供了一个深刻的…
感谢Hiren为Scrum工艺提供了深刻的见解。摆脱了关于Scrum的一些错误概念,并提供了一个为期两天的沉浸式课程,介绍这个框架如何帮助以更快、对人友好和有凝聚力的方式将想法变为现实。
virend吉尔
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2021年10月29日
知识渊博的培训师
一个知识渊博的培训师!出色的速度,非常值得称赞的训练和练习。
帕特丽夏Veilomail
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2021年10月26日
训练太棒了
训练太棒了,Hiren让它如此简单,理解所有的概念如此之好。
Isha Dadhwal
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2021年10月22日
Hiren是一个很棒的教练,而且……
Hiren是一个很棒的教练,他解释得非常清楚。
Soumayajit Hazra
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2021年10月15日
这是一次很棒的学习/培训……
这是作为一个熟练的专业scrum管理员进行开发的一次极好的学习/培训经历。我将向任何认真学习和发展专业scrum master技能的人推荐
Balasubramanian Jagannathan
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2021年10月15日
伟大的类
这门课结构紧凑,定义清晰。
Animesh Parikshya
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2021年10月12日
Hiren是一个优秀的教练,他…
Hiren是一位优秀的讲师,他使概念易于理解。谢谢您的培训,海仁!:)
印度醋栗耆那教徒的
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2021年9月28日
实用和深刻的课堂与…
实践和深刻的课堂与大量的现实世界的案例,练习和互动。Punit是一个非常有吸引力和有趣的教练。
Anand Undemane
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2021年9月21日
Hiren Doshi非常博学……
Hiren Doshi很有知识,也很实际。他的课堂表现非常令人满意。分享他的经验是很有价值的。我很喜欢这门课,也学到了很多东西。我想加入scrum社区,不断学习。亚博一百送一百
Satish Surti
阅读全文
2021年9月8日
有用的会话
他的会议非常好,他用简单的方式解释了很多复杂的事情,帮助我理解。
Dineshchakkravarthi Rajagopal
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2021年9月8日
Hiren非常敬业和诚实……
在培训参与者时,Hiren非常敬业和诚实。他的解释方法和例子都很棒!我祝他好运。问候,阿萨德
阿萨德
阅读全文
2021年9月7日
这是一个非常棒的
这是Hiren非常精彩的互动环节。
Saravana Kumar Velusamy
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2021年9月6日
非常好
非常好
凯亚•戈什
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2021年9月3日
Hiren先生是一个优秀的教练!!
Hiren先生是一个优秀的教练!!无法用言语来形容……但是这里有一些。这样的人:确保所有的概念都被解释了……但是……以一种愉快的方式…以一种独特的方式…用场景/例子解释。他知识渊博,保持着课堂的兴趣,也很注重个人的关注,总是耐心地回答每一个问题,从不急于回答任何问题。总而言之,跟Hiren学习是最好的学习经历,我期待更多的课程。谢谢你的努力!
spoorthi anjaiah
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2021年9月3日
很棒的经历
很棒的经历
Somesh R
阅读全文
2021年8月30日
关于scrum的精彩会议……
使用多个团队活动的令人惊叹的scrum实践应用会议。
Zeba库雷希
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2021年8月28日
培训评估
Hiren Doshi的训练非常棒
阿努普MISTRY
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2021年8月24日
惊人的知识和理解……
对主题的惊人的知识和理解。通过深思熟虑的例子和案例研究,全面深入产品所有权领域,作为积极、互动和协作的2天PSPOI认证会议的一部分。
Dileep Arya
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2021年8月24日
很棒的学习经历
总的来说,这是一次很好的学习经历。
Abhishek Singh Chauhan
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2021年8月24日
很棒的会议,有详细的讨论
很棒的会议,有详细的讨论。谢谢你Hiren!!
SOURABRATA缅甸人
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2021年8月24日
真正的互动和有趣的会议
真正的互动和有趣的会议。让我们轻松熟悉了产品负责人的世界。Hiren是一个非常友好的教练,他让我们在2周的课程中保持专注和兴趣。
Anirudh Janardhanan Nair
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关于Hiren
Hiren,首席执行官实践敏捷解决方案Scrum.org的专业Scrum培训师,拥有26年的产品开发经验,担任产品负责人和Scrum管理员。Hiren热衷于为组织构建高绩效团队和实现业务敏捷。Hiren作为一名PST,已经在各大洲培训了超过5000名Scrum人员。
Hiren的书
Hiren的客户
免费的Scrum基础Udemy课程
Hiren对以下书籍做出了贡献:
《Scrum从业者应该知道的97件事》,专家的集体智慧。由O'Reilly发布:Hiren的文章——成为更人性化的Scrum Master的五个崇高方面,第172页
书评人:“专业的产品负责人”,由Don Mcgreal和Ralph Jocham所著,《专业Scrum系列》,作者:Scrum dot org
学生们怎么说Hiren
2023年1月13日
愉快的会议
很愉快,有点紧张
曹国伟广域网
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2022年12月25日
优秀的培训和解释每个…
出色的训练,并举例说明每一点。太喜欢了!
桑托什Ayare
阅读全文
2022年12月22日
非常好的培训计划
非常有互动性。培训师非常积极,非常精通需要交付的内容。展示了一些很好的例子来解释这些概念。
Mithlesh Kumar Sahu
阅读全文
2022年12月20日
很棒的老师,很棒的课程
很棒的老师,很棒的课程。教练指导我们的工具、例子和实践真的很有帮助。
ramya帕特里
阅读全文
2022年12月6日
高度互动体验
我喜欢的特点-课堂上有充分的建设性活动,用一个小的实际项目进行实践,从不同的角度深入解释概念和良好的疑问澄清会议。本来可以做得更好的——在线会议在只有一个人可以共享屏幕的活动中存在对等交流的挑战。
Himanshu Mandal
阅读全文
2022年12月5日
全面的
现场课堂由培训师进行,内容全面、互动、生动、发人深省。在软件生命周期之外给出了很多可以利用Scrum框架的好处的例子。
巴拉特
阅读全文
2022年11月22日
互动课堂用的好…
课堂互动,表达能力强
Bhagyasri耆那教
阅读全文
2022年11月15日
与Hiren的精彩会话
这是与Hiren的又一次培训课程,他分享的知识点具有深远的影响,使人渴望立即实施这些知识点并从中受益。
Vivek Kulkarni
阅读全文
2022年11月15日
非常好的组织和保持每个人…
组织良好,让每个人都参与其中
塔伦巴塔查里亚
阅读全文
2022年11月14日
非常好
Hiren非常善于澄清所有的疑问,他确保学生理解所有的事情,为此他在门外汉术语中教授。
瑞卡Reddy
阅读全文
2022年11月4日
PSM评审(培训生)
实践知识和互动环节。实现目标。
Vignesh C
阅读全文
2022年11月1日
2天的培训进行得非常顺利。
2天的培训进行得非常顺利,对学习很有帮助
Damodaram Eddala
阅读全文
2022年9月30日
反馈
非常有见地和详细的培训。
Vinay
阅读全文
2022年9月30日
非常有洞察力和场景…
非常有洞察力和场景真的有助于理解这个概念。
Ragini邦萨尔
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2022年9月30日
交互式和基于场景的。
交互式和基于场景的。
Srinandan Kaushik
阅读全文
2022年9月30日
伟大的培训
对PSPO准备有很大帮助
Abhinav Kashyap Josyula
阅读全文
2022年9月27日
优秀的班级
Hiren是一个了不起的教练,明确概念,给出例子和实验室练习,只是为了确保你学习的乐趣。继续加油,你激励着我们:)
Isha Dadhwal
阅读全文
2022年9月13日
精彩的课程
非常翔实的独立和有用的良好案例研究
siddhesh德赛
阅读全文
2022年9月13日
良好的互动会话
良好的互动会话。为了更好地理解,给出了实时示例。
Madusudhanan NKG
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2022年9月9日
这是很好的训练。
这是很好的训练。
Mahesh Gondhalekar
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2022年9月9日
结构良好
课程结构很好,有分组讨论,有很好的例子。
Sandeep波
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2022年9月9日
令人惊异的
惊人和伟大的知识共享!
Ritu Mehla
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2022年9月9日
非常互动的优秀…
非常互动和优秀的交付风格
Ashwinkumar帕蒂尔
阅读全文
2022年9月5日
训练非常好
训练真的很好。它帮助我更好地理解Scrum框架,并且能够通过课堂上提供的所有培训和笔记。感谢我们的培训师Hiren,他让课堂变得有趣,互动,充满活动。
Vaishnavi德赛
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2022年8月31日
整个会议非常好
这是一个学习scrum的好地方。
Nitu Kumari
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2022年8月29日
非常互动的课程和惊人的…
非常互动的课程和惊人的学习。
Deepthi Kumbhat
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2022年8月26日
Hiren的教学非常出色……
他的教学机制和教学工具非常出色
Rachna Vadala
阅读全文
2022年8月23日
APS培训课程回顾
Hiren Doshi进行了一次非常棒的互动会议,其中有许多示例实时场景。这个会议帮助我们正确地理解了Scrum框架。
Nivedita甘
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2022年8月3日
非常有见地的会议!
会议非常有用!Hiren解释得很好!谢谢你们的精彩讲座。
Parul Chuchra
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2022年7月27日
不错的
很好,在scrum上的学习经验。
Gudimetla Santhosh Krishna Red
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2022年7月26日
美好的会议
用很多例子很好地解释了所有的概念。这是一次美妙的经历。
Rashmi Kanchan
阅读全文
2022年7月22日
优秀的Scrum培训师
这门课很有帮助,我们学到了很多东西,做了很多练习,帮助我们了解更多,成为一个有效的决策者。
Eslam艾哈迈德
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2022年7月22日
Hiren是一个很棒的教练,我有…
Hiren是一名出色的培训师,我非常喜欢和他一起学习。
Abdul Saboor
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2022年7月22日
很棒的教练和训练!
很棒的教练和训练!
赛义德·坦维尔·艾哈迈德
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2022年7月18日
优秀的班级
这门课很有趣,也很容易理解。我写下了主持人讨论的所有内容,我能够理解主题的概念。
西娅·伊莎贝尔·兰吉特
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2022年7月15日
优秀的
研讨会主持人非常热情,友好,鼓励。在整个研讨会中,每个人都非常投入,并获得了宝贵的实践经验。课程内容非常令人难忘,我们很快就学会了如何运用我们学到的新知识。
桶
阅读全文
2022年7月13日
项目经理寻求产品负责人知识
我会向寻求产品负责人知识的项目经理推荐培训。
8月德赛
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2022年7月8日
良好的组织和生动的车间
为期两天的虚拟研讨会组织得井井有条,切中要害。作为SCRUM团队的一员,我可以真正理解SCRUM的概念和产品负责人的范围。非常感谢Hiren Doshi在整个会议期间分享他的时间和专业知识。期待了解更多。
安倍Davala
阅读全文
2022年7月8日
Scrum基础知识
如果Scrum基础,那么它将帮助那些直接参加PSPO的人,而不是PSM和PSPO。
苏米特Talreja
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2022年7月6日
我们进行了精彩的会议,并学习到……
在过去的两天里,我们进行了精彩的会议并学习了scrum的基础知识。
Vasanthakumar Murugesan
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2022年7月6日
非常好
非常好的会话,而且最具互动性。
Manigandan Rajagopal
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2022年7月6日
伟大的教练。培训真的很有帮助
伟大的教练。培训真的很有帮助
Naga Pavan Sirigineedi
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2022年6月20日
解释概念的方式很好。
解释概念的方式很好。
阿卜杜勒·萨米·穆罕默德
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2022年6月17日
这门课很有帮助
这门课很有帮助。Hiren解释概念和澄清疑问的方式非常棒。他让会议非常互动,时间过得很快。在整整两天里,没有一个时刻是沉闷的。非常棒的会议,我建议所有人都参加这个Scrum专业培训。
Sangeetha
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2022年6月7日
非常具有创新性和互动性
非常具有创新性和互动性,能够在培训师的帮助下更清楚地理解事物。
JAMMALAMDAKA KARTHEEK
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2022年6月7日
很棒的学习经验!
很棒的学习经验!
Vinoj Varghese
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2022年5月6日
Hiren先生的会议信息量很大…
Hiren Sir的会议信息量很大,是我之前对scrum的了解的助推器
要不是Mishra
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2022年5月5日
谢谢Hiren对我们的培训
谢谢Hiren对我们的培训。这是一节很棒的课,即使这是我的复习课,我也从你身上学到了很多。
Gagan Agarwal谈话
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2022年4月29日
帮助获得PSM-1
这门课很好,有很多讨论和实践演练,在我参加PSM-1考试时,它对我有很大的帮助,并且能够在第一次考试中通过。
Krishnamoorthy Swamynathan
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2022年4月20日
优秀的会话
Hiren是一个优秀的教练。他用非常实用和容易理解的例子解释了所有的课程。会议非常有互动性。希望这些知识对我的日常工作有所帮助。
SHIRSHA罗伊
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2022年4月20日
通过实践学习Scrum框架。
通过实践学习Scrum框架。
Kupendar Reddy Shesannagari
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2022年4月20日
非常有用的会议
会议非常互动,理解了很多概念
阿克谢·拉杰·辛格
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2022年4月19日
应用专业Scrum (APS)…
应用专业Scrum (APS)虚拟会议计划,并执行得非常好。案例研究、练习学习和汇报都非常棒。工具和课件很适合虚拟会议的需要。教练Hiren Doshi是该领域的福音传播者,课堂上互动活跃。感谢Hiren。干得好。
Rekha Kumari Allari
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2022年4月19日
很好的方式呈现完整的…
在时间框架内呈现完整内容的好方法……
亚伯拉罕
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2022年4月13日
新产品所有者必须参加吗
必须为新产品负责人出席-非常互动,理论和场景的伟大组合,以推动概念到家。向Hiren的出色训练致敬!
Pranav Konanur
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2022年3月15日
太棒了
非常棒的经历,谢谢你
Satyasrinivas Ponasanapalli
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2022年3月7日
Hiren的2天训练课程是…
Hiren的2天训练非常棒。案例研究和活动引人入胜,发人深省。我向准备PSM2认证的学生推荐这个课程。
Soumik K Dutta
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2022年3月3日
奇妙的解释方式
奇妙的解释方式,爱壁画的概念和多石仁人的解释技巧
Hardi Vyas以及
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2022年2月28日
这是非常相关的,学习新的…
这是非常相关的,并学习了在现实世界中应用或尝试的新技术
阿帕纳Sunilkumar
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2022年2月28日
神奇的会话
令人惊叹的课程,明确了# scrum的角色和责任#非常专注的课程#培训师太好了,有很多耐心和超级超级的知识。愿一切都好!
理查德·夏尔马
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2022年2月28日
Hiren很了解SCRUM……
Hiren对SCRUM有很好的了解,他非常有效地指导了这门课。所有的疑问和疑虑都得到了澄清
Niranjan KATKE
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2022年2月28日
课程安排得很好
课堂结构很好,所有可能的例子和场景都被讨论了。会议非常有互动性。
8月Ravindrakumar
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2022年2月28日
PSM二世
对Scrum框架的深入理解。Hiren是一名优秀的教练
Ram Mohan Chidambaranathan
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2022年2月22日
Hiren只是让概念变得如此简单……
Hiren只是用他的例子和技术让概念变得如此简单。它只是让学习成为一种旅程,而不是课堂。
Isha Dadhwal
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2022年2月18日
优秀的教练。我喜欢他…
优秀的教练。我喜欢他解释事物的方式
Saurabh
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2022年2月18日
真正的专业
真正的专业人士。详细的类。很多例子。真实世界场景
Srujan Vemuri
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2022年2月12日
非常有益的
我很好地学习了scrum、sprint和所有相关的知识。我可以在我们的sprint中应用我在scrum方面的知识,这很好。我很喜欢这节课,通过不同的案例研究,整个课程都非常互动。
Manikanta kumar Kollipara
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2022年2月8日
优秀的专业Scrum管理员培训
培训师在scrum框架方面有很好的经验和掌握。他的知识帮助我们轻松地理解这门学科。很高兴能参加这次培训。
Kisholoy Ghosh
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2022年2月8日
我喜欢这个领域的专业知识……
我喜欢领域知识方面的专业知识,喜欢用简单的例子讲解,喜欢讲解/教学的方式
Dorairaj Mathakala
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2022年2月8日
这是一个非常好的互动会议
非常好,互动会话。谢谢你!
阿布Mishra
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2022年2月2日
伟大的会话
伟大的会话
苏米特Talreja
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2022年2月1日
与概念和现实的正确平衡…
正确平衡概念和现实生活经验;这次训练是一次有益身心的经历。感谢Hiren回答我们所有的问题,让我们有效地参与。强烈推荐你的训练。
Ashish Shekhar Jha
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2022年1月31日
Hiren,谢谢你的精彩讲座
Hiren,谢谢你的精彩讲座。你真的有令人敬畏的品质。我学到了很多,我很感激你花时间来确保一切都被充分理解。
Sathish Kumar Veeramani
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2022年1月30日
我真的很喜欢它的技巧和风格……
我真的很喜欢他的教学方法和风格。
YATIN DHOTRE
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2022年1月27日
Scrum培训-回顾
这门课很棒,Hiren也很好。我面临的问题是如何平衡我的日常工作和培训,因此错过了一些重要的讨论。
可
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2022年1月25日
老师很善于解释……
老师很善于解释概念,练习也设计得很好。
Aranya Aryaman
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2021年11月26日
这是我上过的最好的课之一。
这是我经历过的最好的课程之一。Hiren是一名优秀的教练。我以前也上过他的课,这是我上的第三节课。他讲解的方式和课堂互动的方式让学习从来不会觉得无聊。节奏和素材都太好了。
Vineet Agrawal
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2021年11月26日
优秀的
太好了。这两天的训练太棒了。Hiren对Scrum的深刻见解。谢谢你!
Siddhardha Mudumba
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2021年11月26日
互动性强,能够理解…
互动性强,能够理解每一个概念。
罗西尼MAHASIVABHATTU
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2021年11月10日
感谢Hiren提供了一个深刻的…
感谢Hiren为Scrum工艺提供了深刻的见解。摆脱了关于Scrum的一些错误概念,并提供了一个为期两天的沉浸式课程,介绍这个框架如何帮助以更快、对人友好和有凝聚力的方式将想法变为现实。
virend吉尔
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2021年10月29日
知识渊博的培训师
一个知识渊博的培训师!出色的速度,非常值得称赞的训练和练习。
帕特丽夏Veilomail
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2021年10月26日
训练太棒了
训练太棒了,Hiren让它如此简单,理解所有的概念如此之好。
Isha Dadhwal
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2021年10月22日
Hiren是一个很棒的教练,而且……
Hiren是一个很棒的教练,他解释得非常清楚。
Soumayajit Hazra
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2021年10月15日
这是一次很棒的学习/培训……
这是作为一个熟练的专业scrum管理员进行开发的一次极好的学习/培训经历。我将向任何认真学习和发展专业scrum master技能的人推荐
Balasubramanian Jagannathan
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2021年10月15日
伟大的类
这门课结构紧凑,定义清晰。
Animesh Parikshya
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2021年10月12日
Hiren是一个优秀的教练,他…
Hiren是一位优秀的讲师,他使概念易于理解。谢谢您的培训,海仁!:)
印度醋栗耆那教徒的
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2021年9月28日
实用和深刻的课堂与…
实践和深刻的课堂与大量的现实世界的案例,练习和互动。Punit是一个非常有吸引力和有趣的教练。
Anand Undemane
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2021年9月21日
Hiren Doshi非常博学……
Hiren Doshi很有知识,也很实际。他的课堂表现非常令人满意。分享他的经验是很有价值的。我很喜欢这门课,也学到了很多东西。我想加入scrum社区,不断学习。亚博一百送一百
Satish Surti
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2021年9月8日
有用的会话
他的会议非常好,他用简单的方式解释了很多复杂的事情,帮助我理解。
Dineshchakkravarthi Rajagopal
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2021年9月8日
Hiren非常敬业和诚实……
在培训参与者时,Hiren非常敬业和诚实。他的解释方法和例子都很棒!我祝他好运。问候,阿萨德
阿萨德
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2021年9月7日
这是一个非常棒的
这是Hiren非常精彩的互动环节。
Saravana Kumar Velusamy
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2021年9月6日
非常好
非常好
凯亚•戈什
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2021年9月3日
Hiren先生是一个优秀的教练!!
Hiren先生是一个优秀的教练!!无法用言语来形容……但是这里有一些。这样的人:确保所有的概念都被解释了……但是……以一种愉快的方式…以一种独特的方式…用场景/例子解释。他知识渊博,保持着课堂的兴趣,也很注重个人的关注,总是耐心地回答每一个问题,从不急于回答任何问题。总而言之,跟Hiren学习是最好的学习经历,我期待更多的课程。谢谢你的努力!
spoorthi anjaiah
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2021年9月3日
很棒的经历
很棒的经历
Somesh R
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2021年8月30日
关于scrum的精彩会议……
使用多个团队活动的令人惊叹的scrum实践应用会议。
Zeba库雷希
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2021年8月28日
培训评估
Hiren Doshi的训练非常棒
阿努普MISTRY
阅读全文
2021年8月24日
惊人的知识和理解……
对主题的惊人的知识和理解。通过深思熟虑的例子和案例研究,全面深入产品所有权领域,作为积极、互动和协作的2天PSPOI认证会议的一部分。
Dileep Arya
阅读全文
2021年8月24日
很棒的学习经历
总的来说,这是一次很好的学习经历。
Abhishek Singh Chauhan
阅读全文
2021年8月24日
很棒的会议,有详细的讨论
很棒的会议,有详细的讨论。谢谢你Hiren!!
SOURABRATA缅甸人
阅读全文
2021年8月24日
真正的互动和有趣的会议
真正的互动和有趣的会议。让我们轻松熟悉了产品负责人的世界。Hiren是一个非常友好的教练,他让我们在2周的课程中保持专注和兴趣。
Anirudh Janardhanan Nair
阅读全文
Hiren教授的课程
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组织在应用Scrum时必须真正练习耐心。Scrum不能解决问题,但它通过使其完全透明,揭示了所有阻碍你实现目标的问题。耐心地一次解决一个问题,很快你就会实现你想要的业务敏捷。
2020年5月18日
Scrum价值观有助于建立信任的基础。透明,检查和适应,这三大支柱拥抱经验主义蓬勃发展的基础上的信任。
2020年5月9日
*Covid是一个基于我想象的虚构人物,代表了导致Covid-19疾病的冠状病毒毒株。这只是一个非常简单而真诚的尝试,在这篇文章中测试我对Covid-19的知识和理解,我试图将其与Scrum联系起来。希望你喜欢。
2020年5月3日
我们都知道,每个领域都有一个技能商数,你需要达到才能获得资格并交付。这是一个医学博士为那些想行医,成为一名医生,拯救生命的人。
2018年6月27日
Scrum团队由促进自组织的3个不同的Scrum角色组成:Scrum管理员、产品负责人和开发团队。每个角色的责任补充了其他角色的责任。因此,这些角色之间的协作是成功的关键:Scrum Master通过仆人式领导,通过使用经验主义的三大支柱,指导、促进、教育和指导团队解决自己的问题。Scrum Master明白建设性的分歧对于构建高绩效团队是必要的。Scrum Master允许团队从失败、尝试、再失败的循环中学习。Scrum Master还通过主动地、毫不妥协地消除超出团队自组织能力的障碍来帮助自组织。产品负责人与利益相关者和产品管理层密切互动,以确定最有价值的工作。产品负责人依靠开发团队在每个Sprint中实际交付潜在可交付的软件增量。在每次Sprint评审中,涉众帮助团队塑造未来产品。开发团队成员协作地从产品负责人订购的产品待办事项列表中选择他们自己的工作。 They collaboratively create actionable activities to realize their forecast as reflected in the Sprint Backlog. They re-plan their work on a daily basis within the time-boxed Sprint to optimize the team’s output. They deliver a potentially releasable increment (integrated with increments of other teams, if multiple teams are involved) of software at the end of each Sprint. This self-directedness, the ability for people to direct their own work, motivates them and reinforces self-organization. One of the best examples of self-organization comes straight from Ken Schwaber’s blog post “Self-Organization and Our Belief That We Are in Charge.” I pose the following question to Scrum Masters: What is the best way to organize 100 developers into Scrum Teams? According to Ken, he would Let the developers self-organize themselves into Development Teams as per the recommendation in The Scrum Guide that has all the cross-functional skills to build an integrated done Increment every Sprint. The Scrum Master may remind them that all one hundred people must be engaged meaningfully and that mentoring is expected. The Scrum Master may have the lead developers lead a discussion about the software and architecture to be worked on, with the underlying dependencies. The Scrum Master may have the Product Owner discuss the intricacies of the Product Backlog. And, if they organize sub-optimally, they can correct and continually adjust team membership as they find out more. Promote a learning organization with bottom-up intelligence. So the one-hundred-people group self-organizes and divides itself into teams. This is one of the topics from my book – “Scrum Insights For Practitioners: The Scrum Guide Companion“. Happy reading! I look forward to hearing your thoughts on how the Scrum roles can further promote Self-organization.
2017年1月23日
什么是自组织?“知识型员工必须自我管理。他们必须拥有自主权,”彼得•德鲁克表示。Scrum通过指定一个轻量级框架来促进自组织:三个角色、五个事件和三个工件。通过为开发团队成员删除标题。每个人都是平等的,在开发团队中没有等级制度。通过授权开发团队并确定完成其工作的最佳方式。自组织使Scrum团队具有创造力,使Scrum团队具有责任感,并使人们致力于实现Scrum团队的目标。自组织是不能强加给团队的。自组织并不意味着开发团队成员可以随心所欲。 Self-organization happens by setting clear boundaries within which the empowered team members can organize their own work. Some factors that promote self-organization in Scrum are the following: Trust: People in the team must be able to trust each other, communicate freely, achieve insights, and collaborate. Anything that is a barrier to achieving these should be removed. Time-boxing: This Scrum rule helps focus and manage risks. Fixed Sprint length: This factor helps with the consistent delivery of business value in every time-boxed Sprint. Optimal Development Team size: A cross functional Development Team of three to nine members, as recommended in The Scrum Guide, helps remove unnecessary complexity and communication overhead. Definition of “Done”: Creating transparency regarding the work inspected during the Sprint Review, it also en- ables everyone in the Scrum Team to have common shared understanding. Scrum Values: The Scrum values of courage, focus, commitment, respect, and openness are embodied and lived by everyone. This is one of the topics from my book - "Scrum Insights For Practitioners: The Scrum Guide Companion". Happy reading! I look forward to hearing your thoughts on Self-organization.
2016年12月12日
经验主义,就是要以事实为基础、以经验为基础、以证据为依据。Scrum实现了一个经验过程,其中的进展是基于对现实的观察,而不是虚构的计划。Scrum还非常强调思维模式和文化转变,以实现业务和组织敏捷。经验主义的三大支柱如下:透明:这意味着如实呈现事实。所有参与的人——客户、CEO、个人贡献者——在与他人的日常交易中都是透明的。他们都相互信任,他们有勇气让彼此了解好消息和坏消息。每个人都为共同的组织目标而努力和集体合作,没有人有任何隐藏的议程。检查:在这种情况下,检查不是由检查员或审计员进行的检查,而是由Scrum团队中的每一个人进行的检查。检查可以针对产品、过程、人员方面、实践和持续改进进行。例如,团队在每个Sprint结束时公开透明地向客户展示产品,以收集有价值的反馈。 If the customer changes the requirements during inspection, the team does not complain but rather adapts by using this as an opportunity to collaborate with the customer to clarify the requirements and test out the new hypothesis. Adaptation: Adaptation in this context is about continuous improvement, the ability to adapt based on the results of the inspection. Everyone in the organization must ask this question regularly: Are we better off than yesterday? For profit-based organizations, the value is represented in terms of profit. The adaptation should eventually relay back to one of the reasons for adapting Agile—for example, faster time to market, increased return on investment through value- based delivery, reduced total cost of ownership through enhanced software quality, and improved customer and employee satisfaction. Scrum works not because it has three roles, five events, and three artifacts but because it adheres to the underlying Agile principles of iterative, value-based incremental delivery by frequently gathering customer feedback and embracing change. This results in faster time to market, better delivery predictability, increased customer responsiveness, ability to change direction by managing changing priorities, enhanced software quality, and improved risk management. This is one of the topics I covered in my book - "Scrum Insights For Practitioners: The Scrum Guide Companion". Happy reading!
2016年12月4日
我列出了我的经验中一些常见的Scrum神话、奥秘和误解。Scrum团队被分配到几个项目或特性。这导致了上下文切换(即多任务处理),结果是增加了周期时间并延迟了对业务的价值交付。软件不经常向市场发布,因此错过了收集客户反馈的机会。当Scrum团队说“完成”时,他们并没有真正“完成”。他们需要额外的回归测试周期,或者他们需要额外的周期来集成他们的工作与其他团队的工作。一个产品有多个产品负责人,而且没有明确的责任。代理产品负责人被分配给Scrum团队,但没有授权来做业务决策,这导致了不必要的延迟。在每个Sprint中分配一个兼职的Scrum Master或团队成员轮流扮演Scrum Master的角色会削弱Scrum Master的角色。Scrum团队必须使用燃尽图、燃尽图和累积流图作为度量标准,这是一个神话。 The Scrum framework does not prescribe any of these metrics. Depending on the value these metrics drive, you can choose to use them or drop them altogether. It is a myth that success of the team can be measured by an increase in the team’s velocity. Velocity is neither good nor bad. It is just a metric that can be handy for planning. It is a metric to measure capacity, not productivity. There are Sprints called Sprint 0, Design Sprint, Architectural Sprint, Hardening Sprint, Stabilization Sprint, and Testing Sprint. The only true Sprint is a time-box of one month or less during which a “Done,” usable, and potentially releasable Product Increment is created. There are Sprints after Sprints just to build the overall architecture with no real business functionality at the end of each Sprint. Instead of recruiting someone with experience in working with Scrum, organizations recruit someone with no prior Scrum experience or send their in-house project managers to a two-day Scrum class, hoping they can play the role of an effective Scrum Master. .... The above excerpt is from book "Scrum Insights For Practitioners: The Scrum Guide Companion" What is your list of commonly observed Scrum Myths, Mysteries, and Misconceptions?
2016年11月28日
产品负责人的15个重要责任。最大化价值和优化器,产品愿景,价值和验证,投资回报,降低总拥有成本,利益相关者参与和协作,业务敏捷性。
2016年5月5日
Scrum的3个角色是:产品负责人、Scrum管理员、开发团队Scrum管理员服务于开发团队,开发团队服务于产品负责人,产品负责人服务于利益相关者。各种角色的职责是:产品负责人对所交付的价值负责。Scrum Master负责通过无情地消除障碍和促进开发团队的决策来构建高效的Scrum团队。Scrum Master消除障碍的最好方法是授权/教导/指导开发团队自己消除障碍。只有当团队陷入困境时,Scrum Master才会亲自移除障碍。开发团队管理自己,并负责构建一个可发布的软件增量,在每个sprint结束时遵循他们商定的“完成”
2016年5月3日
Hiren的认证
专业Scrum培训师
专业Scrum Master I
专业Scrum Master II
专业Scrum Master III
专业Scrum产品负责人
专业Scrum产品负责人2
专业Scrum产品负责人
专业Scrum开发人员I
规模化的专业Scrum
专业敏捷领导I
专业敏捷的领导——基于证据的管理
带看板的专业Scrum I
专业的Scrum促进技能