快艇:小心超速!

想象一个有数百人的项目，几个月的交货时间，一年很少的发布。你可以把这些比作大型游船或油轮在浩瀚无垠的海洋中航行几个星期，然后停在彼此相距很远的港口。在海上，或在建造阶段，联系是困难的，你远离客户和救援。

多年来，许多公司一直试图通过使用敏捷框架、方法或流程来缩短他们的上市时间。提前的时间缩短了，突然之间，浩瀚的海洋感觉不那么浩瀚和空虚了。我们经常把这种新的工作方式比作拥有多艘快艇或Scrum团队，而不是一个庞大的团队在一艘难以操纵的大船上。决策速度更快，由于船的尺寸更小，也更容易改变方向。这完全合乎逻辑。

速度陷阱

我们可以就此停止类比，但这是一个陷阱。当然，快艇可以比大船更快地改变方向，直到它们走得太快。你见过这张图片吗，一艘快艇因为速度太快而翻船?

现在您已经看到，较小的船在高速运行时会变得非常不稳定，让我们来谈谈Scrum。在团队中采用Scrum的组织通常没有相关的文化，并继续激励经理和人员提高他们的速度。作为一名教练，我看到一些公司承包项目，并将关键绩效指标作为评估他们所雇佣团队成果的主要方式。一旦你的开发团队不专注于交付质量，Scrum的好处就会开始消失。他们不再寻找更好的方法来构建增量，而速度是唯一重要的指标。

恢复控制

你可能有过骑自行车时速度晃动的经历。重新获得控制并避免撞车的唯一方法就是刹车。这对你的Scrum团队也是一样的。为了避免碰壁，你需要专注于最重要的事情:交付价值和质量的增量。总结如下:事半功倍．Scrum.org创建了一个指南和认证路径带有看板的专业Scrum．我邀请您阅读本指南，并学习如何与您的团队一起改进工作流程。其次，看一看循证管理找到衡量团队成果的新方法。一如既往，检查和适应是更好的工作方式的关键。最后，花点时间思考一下著名的利特尔定律白皮书．下次你觉得你不能轻易转弯时，也许是时候重新控制你的速度了。

祝你好运!