建议阅读：带看板的专业Scrum
交付产品是一项复杂的工作，25多年来，人们一直在使用Scrum来完成这项工作。Scrum是一个框架，您可以在其中添加一些实践，这些实践对于您的Scrum团队或组织构建和定义您的整个流程是有意义的。看板可以用来增强整个过程，并改进Scrum团队的工作方式。以下是一些资源，用于学习更多关于带看板的专业Scrum以及准备带看板I（PSK I）的专业Scrum认证评估。
PSK I评估科目范围
- 理解和应用Scrum框架:
- 这方面的问题可以测试你对Scrum和看板如何在不损害Scrum或看板核心原则的情况下结合使用以获得更大的利益的了解。此外，这个类别测试了你对Scrum框架的了解，包括三个职责、五个事件和三个工件;以及Scrum指南中描述的其他相关概念。
- 补充做法：
- 看板实践
- 本重点领域中的问题测试您对Scrum团队看板指南中列出的看板实践的了解。
- 看板的敏捷度量
- 本重点领域中的问题测试您对Scrum团队看板指南中列出的所需指标的了解，以及如何有效地使用这些指标。
- 看板实践
课程
带看板的专业Scrum培训
学习材料
- 拿Scrum与看板开放评估为你的知识建立一个基线，然后重新学习，直到你对内容感到满意为止。它是一种学习工具，因此不具有与认证评估相同的难度。当你在公开场合看到你的结果时，就会提供反馈。
- 从熟悉Scrum团队看板指南.
- 阅读Scrum指南，它展示了整个Scrum框架。
- 珍贵系列文章、博客、视频等与2020年11月18日发布的Scrum Guide 2020版有关。
博客：
- 了解Scrum团队看板指南
- Scrum在看板上犯了什么错误，看板在Scrum上犯了什么错误
- 看板团队的Scrum入门
- Scrum团队的看板入门
- Scrum和看板一起变得更强大
- 看板Scrum：该过桥了
- Scrum与看板-搭建桥梁而非墙壁
- 4个关键流程指标以及如何在Scrum的活动中使用它们
- 用看板限制Scrum中的在制品（WIP）-什么？什么时候谁怎样
- 看板服务级别期望以及如何在Scrum中使用它们
- 不要仅仅限制在制品数量，要优化它!-第一部分-第二部分-第三部分
文章：
- 常见问题与Scrum.org首席执行官Dave West讨论如何将Scrum与看板结合使用
- org用看板课程创建Scrum
- Little定律与看板的专业Scrum
视频和播客:
书：
- 可预测性的可操作敏捷指标:简介丹尼尔·s·瓦坎蒂(Daniel S. Vacanti)著
- 实用看板：从关注团队到创造价值克劳斯·利奥波德
您可能会发现其他有用的资源：
- 让自己熟悉Scrum术语表.
- 阅读我们网站上的文章博客，由我们专业的Scrum培训师撰写。
- 加入Scrum.org论坛讨论。
- 查看Scrum.org资源页.
- 查看什么是Scrum资源页面.
实践
通过与您的团队进行讨论和实践Scrum基础知识，建立您的Scrum肌肉记忆。
- 实践评估
- 拿Scrum与看板开放评估为你的知识建立一个基线，然后重新学习，直到你对内容感到满意为止。它是一种学习工具，因此不具有与认证评估相同的难度。当你在公开场合看到你的结果时，就会提供反馈。
- 拿Scrum开放式评估直到您对内容感到满意为止。Scrum开放式评估是一种学习工具，因此在测试期间会提供反馈。
- 如果您是一名开发人员，也可以选择Scrum开发者开放评估. 本评估着眼于支持在Scrum团队中构建高质量和高价值产品的许多软件开发实践和技术。
- 如果你有责任使产品价值最大化，那么采取产品所有者公开评估. 此评估有助于加强对Scrum中产品所有者角色的了解。
- 在你的工作场所应用Scrum。当你这样做的时候，停下来思考一下你是否在利用Scrum框架提供的所有机会，或者你是否在使用它ScrumBut.
- 当你适应和发展项目复杂性和团队成员的旧习惯时，要意识到你的决定。思考Scrum为什么是这样的结构，以及Scrum框架与传统管理实践有什么不同。
评估
所有的Scrum.org评估都使用最新版本的英文Scrum指南作为关于Scrum规则、工件、事件和责任的问题来源。然而，仅仅阅读Scrum指南还不足以让人通过专业Scrum评估。问题通常要求考生解释信息，并将其应用于具有挑战性的情况，因此从个人经验和其他来源获得的知识通常是需要的。
一旦你巩固了你对Scrum的知识和理解，你就准备好了通过评估来验证它！