建议阅读:带看板的专业Scrum

交付产品是一项复杂的工作，在超过25年的时间里，人们一直在使用Scrum来完成这一工作。Scrum是一个框架，你可以在其中添加一些实践，这些实践对你的Scrum团队或组织来说是有意义的，可以用来构建和定义整个过程。看板可以用来增强整个过程，并改进Scrum团队的工作方式。这里有一些资源，可以帮助你更多地了解带看板的专业Scrum，并为带看板I (PSK I)认证评估做准备。

PSK I评估科目范围

• 理解和应用Scrum框架：
  • 本重点领域中的问题测试您对如何在不损害Scrum或看板核心原则的情况下，将Scrum和看板结合使用以获得更大利益的了解。此外，这个类别测试您对Scrum框架的知识，包括三个职责、五个事件和三个工件；以及Scrum指南中描述的其他相关概念。
• 互补的实践:
  • 看板实践
    • 这个重点领域的问题测试了你对《Scrum团队看板指南》中列出的看板实践的知识。
  • 看板的敏捷度量
    • 这方面的问题测试了你对《Scrum团队看板指南》中列出的必要指标的了解，以及如何有效地使用它们。

课程

• 使用看板的专业Scrum训练

研究材料

• 取Scrum与看板开放式评估获取你的基本知识，然后再考一次，直到你对内容感到满意为止。它是一种学习工具，因此没有认证评估的难度水平。当你在Open上看到你的结果时，你会得到反馈。
• 从熟悉开始Scrum团队看板指南．
• 读了Scrum指南，它列出了整个Scrum框架。
  • 有价值的一系列文章，博客，视频等等这与2020年11月18日发布的2020版Scrum指南有关。

博客:

• 理解Scrum团队看板指南
• Scrum在看板上犯了什么错误，以及看板在Scrum上犯了什么错误
• 看板团队的Scrum入门
• Scrum团队看板入门
• Scrum和看板结合起来更强大
• 使用看板的Scrum:是时候过河了
• 使用看板进行Scrum——建造桥梁而不是墙
• 4个关键流程指标以及如何在Scrum活动中使用它们
• 在Scrum中使用看板来限制在制品——什么?什么时候?谁?如何?
• 看板服务水平期望以及如何在Scrum中使用它们
• 不要只限制在制品-优化它-第1部分-第2部分-第3部分

文章:

• 问答与Scrum.org的首席执行官Dave West讨论了在看板上使用Scrum
• org创建带有看板课程的Scrum
• 使用看板的专业Scrum的Little法则

视频和播客：

• 观察Scrum和看板:打破常见的神话，让你的团队变得更好网络研讨会和审查幻灯片
• 听这个史蒂夫·波特的播客

书:

• 可操作的可预测性敏捷度量：简介丹尼尔·S·瓦坎蒂
• 实用看板:从团队关注到创造价值克劳斯的利奥波德

你可能会发现有用的其他资源:

• 熟悉Scrum术语表．
• 阅读我们的文章博客，由我们的专业Scrum培训师撰写。
• 加入Scrum.org论坛讨论。
• 查看Scrum.org资源页面．
• 查看什么是Scrum资源页．

实践

通过与你的团队进行讨论和实践Scrum基础知识来建立你的Scrum肌肉记忆。

• 实践的评估
  • 取Scrum与看板开放式评估获取你的基本知识，然后再考一次，直到你对内容感到满意为止。它是一种学习工具，因此没有认证评估的难度水平。当你在Open上看到你的结果时，你会得到反馈。
  • 取Scrum开放评估直到你对内容感到满意为止。Scrum Open评估是一个学习工具，因此在测试期间会提供反馈。
  • 如果你是一个开发人员，也要接受Scrum开发者开放评估．该评估着眼于许多支持在Scrum团队中构建高质量和高价值产品的软件开发实践和技术。
  • 如果你的职责是最大化产品的价值，就拿产品负责人公开评估．这个评估有助于加强关于产品负责人在Scrum中角色的知识。
• 在你的工作场所应用Scrum。当你这样做的时候，停下来反思一下你是否在利用Scrum框架提供的所有机会，或者你是否在使用它ScrumBut．
• 随着项目的复杂性和团队成员的旧习惯的改变和发展，要意识到自己的决定。思考一下为什么Scrum的结构是这样的，以及Scrum框架与传统管理实践的区别。

评估

所有Scrum.org评估都使用最新版本的英文Scrum指南作为有关Scrum规则、工件、事件和责任的问题的来源。然而，仅仅阅读Scrum指南并不足以让人通过专业的Scrum评估。问题通常要求考生解释信息并将其应用于具有挑战性的情况，因此通常需要从个人经验和其他来源获得的知识。

一旦你巩固了你的Scrum知识和理解，你就准备好了用评估来验证它!