从产品负责人的角度看Scrum价值观

如果Scrum是一个身体，那么Scrum价值观就是流经身体的血液。我希望这种比较有助于理解，如果没有这些价值观得到理解、尊重和实施，Scrum的实现就会死亡。

Scrum实践者经常引用这些价值，但通常是从开发团队的角度。它们显然不仅仅局限于开发团队。

在此，我想分享Scrum价值观是如何影响产品负责人的:

1.承诺

a.产品负责人承诺(仅)提供可用且有价值的特性

b.产品负责人承诺在Scrum团队内部合作，并与Scrum团队之外的用户和涉众合作

c.产品负责人承诺将开发团队所做工作的价值最大化

d.产品负责人承诺通过定期征求反馈来减少浪费

e.产品负责人负责指导团队开发正确的产品

2.焦点

a.产品负责人关注现在最重要的事情

b.产品负责人关注业务价值和客户需求

c.产品负责人关注产品的“是什么”和“为什么”，而把“如何做”留给开发团队

d.产品负责人通过不释放未完成的工作来关注质量和长期的产品可行性

e.产品负责人关注内部和外部利益相关者的需求

3.开放

a.产品负责人通过积极寻求与利益相关者和更广泛的环境合作来展示开放

b.产品负责人通过分享产品进展信息(包括问题和经验教训)来展示开放性

c.产品负责人愿意接受定期检查，以帮助他们决定最明智的调整

d.产品负责人乐于接受来自开发团队的帮助、想法和建议

e.产品负责人愿意向其他产品和业务领域学习，甚至包括竞争对手的产品和业务领域

4.尊重

a.产品负责人不开发没人使用的功能，这是对赞助商的尊重

b.产品负责人通过解决用户的问题来表达对用户的尊重

c.产品负责人尊重开发的领域和产品知识，承认他们对于创造更好的产品是有价值的

d.产品负责人尊重在复杂环境中需要的经验主义方法，定期检查和完全透明的调整过程

e.产品负责人尊重开发团队做出评估(如果适用)的决定，并为Sprint拉出他们认为可行的工作量

5.勇气

a.产品负责人通过承认需求永远不会完美来展示勇气

b.产品负责人要勇于承认自己对产品并不完全了解，因此需要来自各方的帮助

c.如果干系人提出的要求不符合产品愿景和路线图，产品负责人就会表现出不同意干系人的勇气

d.产品负责人通过收集对已发布产品功能和版本的反馈来验证他们的价值假设来展示勇气

e.产品负责人通过承认开发团队在开发工作开始时不知道每一个可能的实现技术细节来展示勇气

这篇文章的灵感来自Gunther Verheyen的原始帖子https://guntherverheyen.com/the-scrum-values/．Scrum价值观的国际描述的免费版本可以在这里找到https://guntherverheyen.com/wp-content/uploads/2019/09/the-scrum-values-international-versions-oct-2019.pdf