Scrum价值观——领导者的角度来看

领导人如何创造条件让Scrum可以成长

如前所述,Scrum是建立在经验主义——透明度、检查、和适应。经验主义只能在特定的文化和环境。领导人的角色创建和培养文化和塑造环境。

• 焦点——您的团队能够专注于一个重要的任务/目标?他们有一组明确的重点吗?领导人应该让组织专注通过建立团队有明确的产品目标。知道何时说“没有没有意义现在开始,我们的板已满”。
• 开放——领导人应该公开讨论他们的组织/生态系统是否有利于经验主义和Scrum以及检查和调整的文化行为和标准,可以阻碍有效的Scrum文化。你能告诉你的高级领导人他们错了吗?你的人能告诉你你错了吗?如何打开对话将在Sprint回顾当领导人和团队一起检查一个增量的工作吗?将团队开放到底发生了什么?有效的透明度和检查需要开放。
• 承诺——成功的领导人承诺设置Scrum团队通过清除和支持它的事情妨碍流动和反馈循环。例如,现有的季度计划会议需要很长一段详细的报告为Scrum团队没有价值。当这种浪费提高了领导者应与该组织合作,消除Scrum团队需要提供它。
• 勇气——领导者有勇气做正确的事时设置Scrum团队成功,当工作在严格的组织问题。他们做出选择和沟通和他们背后的基本原理。这并不意味着总是站在Scrum或Scrum团队或受欢迎的决定。它可能是决定将创建一些困难对他们和其他人在短期内,但当采取长远的眼光是正确的决定。
• 尊重Scrum团队角色——领导理解和尊重。他们用这些角色在Scrum职责工作。因为Scrum团队职责不直接映射到组织的头衔和结构这可能需要领导帮助消除任何断开。领导人Scrum方法不同的事件所做的工作,分享意见,Scrum过程的规则。

领导人应该公开工作,工作的挑战,这个过程/结构/转型的挑战。他们应该有勇气与其他领导人和团队分享,以透明的方式,挑战是什么。他们应该承诺和专注于解决这些挑战。他们应该继续尊重规则的Scrum框架和Scrum团队需要成长的空间。Scrum团队服务需要一个微妙的平衡。在某些情况下,你需要教/导师。在其他情况下,您需要让事情并积极地什么都不做。在其他一些情况下,你需要积极与Scrum团队合作问题。

这提供了一个环境中,领导人展示透明度和Scrum的值。勇敢地和公开分享这些挑战提供了一个机会为别人提供的见解和解决方案。

总之,Scrum价值观的焦点,承诺,勇气,开放,并尊重所有关联到一个环境,使信任,经验主义和自我管理,从而支持创新和价值创造。

创建一个文化与Scrum价值观

创造一种企业文化,繁荣在Scrum价值观是一项艰巨的任务。一个关键问题是,检查时,很难适应文化文化不是很透明。Scrum有助于通过文化和背景下痛苦地透明。领导人应该密切关注之间的紧张关系,Scrum强调经验自我管理方法和当前的组织文化。

解决这些紧张关系成为一个关键的领导角色。

一个额外的领导人可以交流方式Scrum价值观的重要性开始运用Scrum价值观的开放,勇气,重点,尊重,和致力于他们的工作和与他人的互动,包括但不限于Scrum团队。例如,当面对一个机会集中后他们应该叫“焦点”的价值,然后描述它的使用。通过不断地加固Scrum价值观和提供上下文他们成为Scrum团队的榜样。

有一些情况下,领导团队成为Scrum团队——在这些情况下,这可以帮助领导人理解和模式Scrum的行为和活动以及帮助他们使用Scrum来实现Scrum。引入Scrum是一个复杂的问题,是一个完美的上下文使用Scrum。

每个情况都是不同的,需要领导人以不同的方式运用Scrum,然而最终领导人负责创建一个环境中,Scrum繁荣和团队利用经验主义和自我管理来解决复杂的问题和创造价值。

一个领导者可以利用Scrum值找出结构Scrum团队,与团队。我们在下一篇文章在Scrum指南领袖的角度将涵盖领导者对Scrum团队角色的看法。