Scrum Master和项目经理:有什么不同?

罗伯:Greg，让我们来谈谈Scrum master，以及他们在Scrum中如何不被视为项目经理。Scrum没有项目经理，因为团队管理项目或管理集体完成的工作。所以我知道这是一个热点问题。有很多项目经理最终成为了Scrum master，上面说Scrum master不是项目经理。那么我们如何调和这两者呢?

格雷格:哦，天哪，我记得第一次有人问我这样的问题:Scrum Masters能管理什么东西吗?我记得我有点措手不及，因为我以为我回答得很快。我说，等等，是吗?你是对的。Scrum Master是不是真正的项目经理之间有很多混淆。那个怎么样?他们确实做了一些事情。只是项目的问题，不是吗?项目由团队和个人管理，他们决定如何最好地完成他们的工作。所以我认为，他们在管理的是团队的效率。 But in no way are they Project Managers. They may have some experience as Project Managers, they could bring to the table. So that could be helpful, but it isn't really their responsibility. I don't know. What do you think?

罗伯:嗯，我认为有很多项目经理进入这个领域是因为他们喜欢看到项目走向成功。他们喜欢参与其中。他们喜欢自我教育，通常他们喜欢获得认证我们在另一个关于认证的视频中讨论过。它们有用吗?但是，那些仍然想在Scrum团队中担任项目经理的项目经理实际上会破坏自我管理，而自我管理是Scrum团队的核心元素之一。因此，想要管理项目的项目经理可能应该在瀑布团队中工作。一个想要服务、领导、教学和指导的项目经理可能会成为一名优秀的Scrum Master。但是，是的，Scrum团队的项目管理。我经常看到这种事发生。你马上就把你的开发人员变成了一群汇报状态的机器人。 Just cranking out the code…

格雷格:(机器人的声音)我是机器人……

罗伯:(机器人的声音)我的要求是什么?

格雷格:没错。

罗伯:不管怎样，这是个难题。我知道会有很多人对这个评论，如果你有意见，请在评论中留下。是的，项目经理和Scrum master不是一回事。我想你知道，我们都明白这一点。我们在教学中遇到过很多这样的问题。好吧，我想我们很快就解决了这个问题。

格雷格:我相信还会有更多。