专业产品负责人和三个v

所以拉尔夫Jocham和我写了一本书被称为专业产品负责人:将Scrum作为一种竞争优势。这花了一年多的时间，在酒店房间里熬到深夜，周末也要早起，但我们终于完成了。工作量很大，但很有意义。把你的想法写在纸上是反思和整理我们行业复杂方面的好方法。和拉尔夫这样的伙伴合作时尤其如此。的三对《产品所有权》就是一个例子，也是我们这本书的主要主题——也是这篇文章的主题。

先讲一点背景知识:

拉尔夫和我都是Scrum.org专业Scrum产品负责人课程。多年来，我们一直与肯·施瓦伯和其他Scrum.org培训师社区重新设亚博一百送一百计和现代化。拉尔夫和我已经给数千名学生上过几百次这门课了，我们认为写一本书作为这门课的理想伴侣是个好主意。

我们在学生和整个行业中经常看到的一个主题是，产品负责人的角色很少被理解，许多人最终成为需求秘书(抄写员)或需求贩子(代理)，等待他们的下一个订单。

我们的书旨在通过赋予角色权力和企业家精神来填补这一空白。换句话说，产品负责人应该发起创新和功能，而不仅仅是接受它。

当我们想到什么专业为了实现这一点，产品负责人需要做些什么，我们提出了三个v -愿景，价值,验证:

愿景:产品负责人要真正掌握所有权并激励他人，最好的办法就是为产品建立并传达一个清晰的愿景。我们为什么要建造它?谁的生活将因此得到改善?

价值产品负责人从项目思维(时间、预算、范围)转向产品思维(对利益相关者的价值)的最好方法是定义并传达成功是什么样子的。是客户满意度吗?运营成本?注册吗?我们将如何衡量它?我们怎么知道什么时候得到的价值不再超过成本?

验证:产品负责人主动管理风险的最佳方法是通过频繁地与内部专家进行验证来缩短反馈循环，更好的方法是与外部市场进行验证。专业的产品负责人知道这一点在任何价值测量中，唯一的方法就是向客户发布。在那之前，一切都只是假设。

专业的产品负责人将经验主义作为一种解决构建未知事物的复杂性和风险的方法。这三个v和经验主义的三大支柱：

• 愿景创建透明度．
• 定义价值提供给你一些东西检查．
• 验证原因适应．

使用这种简单的语言和产品所有权的方法在与客户合作时对我有极大的帮助，我真诚地希望它对你也有帮助。

为了更深入地探讨这个话题，我们的书用了整整一章来讲述三个v中的每一个，以及把它们放在适当位置的实用技巧。

我们很想听听你对3v和我们的书