让我们玩Scrum游戏
作为Scrum从业者，您可能读过这篇著名的论文新产品开发游戏，由竹内弘隆和野中郁次郎在1986年1月的《哈佛商业评论》(HBR)上发表。这篇论文描述了区分在“新产品开发”方面更成功的公司的特征。为了总结这些公司的优势，作者在下面引用了他们的灵感:就像橄榄球一样，当球队作为一个整体在场上移动时，球在球队内部传递”。我不太了解橄榄球运动，尽管我认为毛利族的新西兰国家队的“全黑队”令人印象深刻。比赛开始前的能量助推器。你和你的团队在每一次冲刺开始前都跳哈卡舞吗?
我相信作者不仅可以从橄榄球比赛中获得灵感，还可以从许多团队运动中获得灵感。请允许我以足球(在世界上某些地方称为“soccer”)为例，来说明他们所确定的六个基本特征所具有的力量。
scrum是一个框架，而不是一种方法-我通常会描述框架如何定义游戏的边界，并遵循一些基本的规则和指导方针。在规则之外，要靠玩家和实践者来找出答案如何去玩。方法具有更强的说明性，因为方法通常涉及这样的实现细节。
对于足球比赛，国际足联已经定义了比赛的范围和一些基本规则，比如球场上允许的球员人数，只能有一名守门员，比赛和中场休息的时间，不允许用手触球，等等。然而，规则不谈如何一个队可以得分。这取决于球员的决定。每支球队都有自己的风格和战术来打比赛般的队形(例如4-4-2,3-4-3)。球队、教练和球员决定他们的队形和比赛计划，但他们不能越界，也不能违反比赛规则。另一个例子是，规则并没有规定你必须把球从后场传到外场，然后再传到中路才能进球。
最后，可以使用多重排列组合来尝试获胜。尽管所有球队的足球规则都是一样的，但有世界一流的球队在他们的比赛中排名第一，也有排名垫底的球队，或者是排名较低的球队。这取决于球员，他们的技术，天赋，渴望和环境;不是在规则上。
这同样适用于Scrum。由各队决定如何玩这个游戏，他们的战术，不违反规则。Scrum并没有规定如何运行不同的事件。Scrum定义了什么而且为什么的事件，和离开如何部分的球员。就像足球一样，“成功”取决于球员、他们的技术、天赋、渴望、环境和实践;不是在规则上。
有些Scrum规则不适合我们，所以我们对它们进行了修改以适应我们的组织。这很像组建两支20人的球队去踢足球，因为组织中有40个人都想踢足球。也许，因为我们觉得经常停止游戏很烦人，我们将允许玩家使用他们的手。这不是我们所知道的足球，也许可以称之为你们公司的足球游戏。
同样，如果你愿意，也可以打破Scrum的规则。没有人会阻止你。请记住，这不是我们所知道的Scrum，而是你的团队或组织的Scrum版本，其他人可能无法与之联系起来。更重要的是，要意识到您不太可能从采用Scrum中获得预期的好处
在一个Sprint中我们能有多个目标吗?想象一下，你和你的队员正在玩足球游戏，球场周围有六个门柱。你认为团队的关注点会发生什么变化?他们会感到困惑。你的玩家可能会开始表现得像团队中的一个子团队，同时瞄准离他们最近的门柱?可能根本就不是一个团队了。
拥有一个Sprint目标可以让你的Scrum团队专注、愿景和执行Sprint的理由。所有人都致力于实现共同的Sprint目标，而不是他们个人或子团队的目标。
为什么每日Scrum只针对开发团队?在足球比赛中，球队管理层、教练、训练员和理疗师在整个星期和比赛开始前都有足够的机会训练、指导和培养队员。一旦球队在地面上，裁判吹响哨子开始比赛，其他人都不能进入场地。如何踢比赛，如何进球，如何赢得比赛，都由球员自己决定。
类似地，这是开发团队的比赛场地，在每日Scrum中，他们回顾自己的进展，计划下一次解决问题的行动，实现Sprint目标，并赢得游戏。教练、培训师或管理人员不允许踏入开发团队的比赛场地。
请分享你在向你的团队和组织解释Scrum及其元素时使用的类比。
多亏了阿米特·辛格，迪赛而且冈瑟Verheyen用于审查和反馈。
图片来源-
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