不要跟Jira学Scrum

罗伯:因此，上周我们发表了一些关于“不要从工具中学习Scrum”的内容，我想进一步阐明我们的意思。格雷格，你用过吉拉吗?

格雷格:是的，我用过吉拉。

罗伯:神奇的工具。不是吗?

格雷格:复杂，但潜在的神奇工具。是的。

罗伯:是的，你知道，我注意到的一件事是，他们有史诗和用户故事，但奇怪的是，这些都不在Scrum中。他们称之为，什么敏捷模板，或者是Scrum模板?我不记得了。

格雷格:是的，我认为他们确实有一个Scrum模板，但并不是所有的Scrum组件都必须考虑在内?

罗伯:我没有看到任何关于产品目标或Sprint目标的内容。可能会有Sprint目标，但肯定不会有产品目标。

格雷格:当然，我认为当人们说我们没有产品目标的地方时，尤其是当Scrum指南说产品目标存在于产品待办事项列表中时，每个人都吓坏了，就像，这是怎么可能的?我的工具不管用。

罗伯:是的。我自己无法解释，但我注意到，你真的应该学习你想要的工作方式，然后选择支持你的工具。对吧?如果您的工具不支持您，请配置该工具。

格雷格:我不禁想到施工环境，对吧?我接触过很多不同的行业。你不可能走到一个框架工作人员面前说，‘我将帮助你，但我拒绝使用你的任何工具。我要用我的管道工具因为这些是我最喜欢的。’我说，好吧，你得适应。你可以这样做，但告诉你吧，用管道扳手盖屋顶或筑墙并不能完全做到这一点。你知道吗?

罗伯:你需要修理工具，但工具必须为你工作。对吧?你得使用正确的工具，如果它们不管用，你得让它们为你工作。不要为了一个工具而改变你的工作方式，当然也不要从Jira那里学习Scrum。Jira不懂Scrum。不管怎样，这是个好建议。是啊，希望你能多送些来。