在交付产品时，勇气越来越重要

前几天，当我读到一篇关于前工程师可能被历史性判刑的报道时，我想起了#勇气的价值詹姆斯·梁到40个月为他的参与了大众多年计划，该计划旨在销售存在不正确遗漏信息的柴油车。软件“欺骗”标准机构的能力突出表明，我们已经真正翻开了软件重要性的一页。是的，软件在银行和其他以信息为导向的业务中一直很重要，但现在它正在影响物理事物。我们几乎每天都听说，心脏起搏器、手表、汽车甚至军舰导航系统的软件黑客应该引起人们的担忧。我们生活在软件时代，但是价值观在我们的软件专业课程中是前沿和中心吗?我们是否像医生或银行专业人员一样，每年都被提醒我们的士气和职业责任?在登录我们的GITHub账户之前，我们必须签署希波克拉底誓言吗?这很酷——想象一下这样的使用条款:“我们承诺不编写给我的同胞带来伤害的软件”。J但是，我们先别太超前了。我并没有傲慢到相信我可以告诉其他开发者什么是对什么是错。然而，我知道伟大的软件团队似乎有一套使他们更有效的价值观。

勇气是去年添加到Scrum指南中的5个价值之一。它描述了优秀的Scrum团队在处理他们的工作、彼此之间以及他们工作的组织时表现出的勇气。勇气的例子包括在做出错误决定时挺身而出，在与团队一起工作时承认自己不知道所有事情，并寻求帮助。勇气是Scrum蓬勃发展的关键，也是处理复杂问题的基础。这与大多数组织的文化也有很大的不同，在大多数组织中，“抬头挺胸”和“开放诚实”只会被认为是你的目标。许多组织都认为“如果你什么都不说，错误的决定就会消失”。但是，就大众而言，这个决定并没有消失，我们的环境、大众客户、大众股东和大众员工都受到了这些决定的影响。

然而，勇气不仅仅是了解它的含义，告诉你的团队要勇敢。在最近案例研究Intralinks的产品副总裁Richard Gratton谈到了Scrum如何有效地要求组织构建一个支持这些价值观的环境。这意味着管理者和支持组织需要理解这些价值观。事实上，组织中的每个人都需要遵循一套一致的价值观。在Intralinks的案例中，这意味着Sprint Reviews的领导者在行为上的改变。领导者的这种改变会导致团队行为的改变，而团队行为的改变又会导致其他行为的改变，直到每个人都在努力创造一个基于价值的环境。

引用Rohan Dredge的话，价值观决定文化，文化决定行为，行为决定结果。是时候在价值观上加倍下注了……