Scrum指南的更新:Scrum的5个价值观占据了中心位置
今天，Scrum的创建者Ken Schwaber和Jeff Sutherland在网络研讨会上发表了他们的观点Scrum指南的最新更新．这次更新很简单，将Scrum的5个价值添加到指南中。当我说简单时，我指的是对Scrum指南的文本更改，而不是指它对社区和实践Scrum的人意味着什么。亚博一百送一百事实上，远非如此。通过使Scrum价值观明确和透明，它可能会让你的团队的工作方法受到质疑。但最终这些价值提供了价值(双关)。事实上，我想说的是，这些价值观通过为决策制定和团队动态提供指南针，放大了Scrum的力量。Scrum价值观帮助团队采用Scrum，并为他们的客户交付令人惊叹的软件。而且，他们还创造了一个伟大的工作场所。在这个竞争激烈的就业市场上，这也不是一件坏事。
该图描述了5个值;勇气、承诺、专注、开放和尊重。在这篇博客中，我不想详细地重复每种定义。Gunther Verheyen在他的作品中描述了这些价值观博客．相反，我想关注的是，为什么这些看似显而易见的价值观实际上很难在大多数“传统”组织中被采用。我还想描述一些非常简单的常规实践，可以帮助您和您的团队在日常工作中使用这些价值观。
来提醒大家在Scrum指南：
当承诺、勇气、专注、开放和尊重这些价值观被Scrum团队体现和践行时，透明、检查和适应这些Scrum支柱就会变得生动起来，并为每个人建立信任。Scrum团队成员在处理Scrum事件、角色和工件时学习和探索这些价值观。
Scrum的成功使用取决于人们在这五个价值观上变得更加熟练。人们个人致力于实现Scrum团队的目标。Scrum团队成员有勇气做正确的事情，解决棘手的问题。每个人都专注于Sprint的工作和Scrum团队的目标。Scrum团队及其涉众同意公开所有工作以及执行工作时遇到的挑战。Scrum团队成员相互尊重，成为有能力、独立的人。
这些价值观听起来容易吗?在应用这些价值观时，会有很多误解和常见问题。这里有一些例子。
承诺
因为你的老板让你去做一些你不理解的事情，而不是把自己奉献给团队和Sprint目标。
焦点
专注于让客户满意，而不是专注于Sprint和它的目标。
开放
告诉每个人你所有的工作，而不是强调什么时候你遇到了阻碍你成功的挑战和问题。
尊重
认为你是通过成为英雄来帮助团队，而不是帮助人们学习你擅长的事情，不去评判别人不擅长的事情。
勇气
即使已经做了决定，也要继续推后而不是透明，但要愿意改变，即使这意味着要接受你是错的，或者你的意见不是团队前进的方向。
像Scrum中的任何东西一样，价值观都需要可见、检查和调整。以下是我个人经验中关于鼓励Scrum团队中的价值观透明化和被考虑的五个想法:
- 把这些价值贴在墙上，让每个团队成员写下他们将如何在工作中展示这些价值。
- 在回顾中添加一个“价值时刻”。这让每个人都有机会审视和调整自己的价值观。
- 设立“价值观”奖。这不是一个严肃的奖项，而是一个有趣的奖项，当一个价值被证明并且每个人都意识到它时，有时可以分发给两个人或整个团队。
- “哎呀，我们放弃了价值”奖励提供了一种展示勇气的方式，但也强调了我们什么时候错过了价值。当然，这个奖项可能会以非常消极的方式结束，所以它应该以一种没有负面影响的有趣方式呈现。
- 让外部经理或利益相关者向团队展示价值及其对他们的意义。
最后更新日期:2019年6月13日