如果组织雇佣了scrum Master，那么支持敏捷和scrum不是很重要吗?

去年，我以Scrum Master的身份加入了一个新组织。但是印度的管理与敏捷并不一致。在美国的PO为这个项目启动了敏捷开发。她在团队中创建了团队领导，负责决策并命令团队在当前sprint中需要完成的工作。我从未参加过这样的会议。计划似乎很激进。每天1个故事点数。团队总是将一些故事点滚动到下一个sprint。当我试图在scrum会议上传达这一点时，领导争论并对我不尊重，并告诉我是PO告诉他们的，我不应该干涉。以下是主要问题:
1.现在管理层在会议上叫我，让我对滚床单负责。让我为每个人的承诺创建仪表板。议程似乎令人怀疑。

2.我注意到，在任何与项目相关的文档中，无论是设计文档还是系统需求文档，我作为scrum管理员的名字从未被提及。相反，我的PO显示自己是技术项目负责人，在她之下是所有领导，在所有团队成员之下。
3.大量的团队成员毫无理由地通过PO交换。她从来不跟我说话，除非团队里出了问题。

我对领导、采购订单和管理行为感到困惑和恼火，那么他们真的需要Scrum Master吗?他们是否真的要走敏捷路线?
这是我的第一个敏捷项目，之前在不同的公司担任项目经理。