关于伊恩
我是proAgile有限公司的首席科学家。敏捷转换是我的包。我推特而且博客对此非常积极。你可以在……找到我scrumshack.com.我也是agilepatterns.org.
作为一名敏捷顾问,我最近在玛莎百货、标准人寿和安盛保险担任敏捷教练。我曾是苏格兰政府的Scrum Master,开放大学的Scrum Master和敏捷教练,Travis Perkins的敏捷转换教练,以及NHS信息中心的Scrum Master,在那里我指导敏捷转换。在此之前,我是O2 Telefonica的Scrum Master和看板领导者。我还帮助过许多精益创业公司。我有开发人员背景。
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几周前,我们从精益的角度考虑了敏捷宣言。我们看到,就缓解方法而言,将12个敏捷原则映射到7个规范的“精益浪费”是可能的。
10月8日
这篇博客给出了敏捷宣言的精益视角。
2019年9月9日
“评论家们的好评论只是另一种暂缓”——达斯汀·霍夫曼
2019年8月21日
Scrum为团队提供了大量检查和调整进度的机会,包括每日检查。
2019年7月23日
几个月前,我们研究了团队如何跨越Sprint边界优化流程,这是一种基于他们做出有限和可持续承诺的能力的技术。
2019年6月15日
几年前,我写了一篇关于Scrum中的创新会计,以及将经验主义引入产品所有权的博客。周二,我在英国敏捷Northants聚会上做了一个关于这个主题的演讲。之后有一个很好的问答环节。
2019年5月4日
听到一位高管宣布“我们致力于变得敏捷!”不再像过去那样是爆炸性的时刻。它不再意味着个人的启示或董事会的顿悟。
2019年3月8日
Scrum指南在要求团队达到专业标准方面雄心勃勃。开发团队成员必须是自组织和跨职能的,以达到他们能够重复和持续地创造有价值的产品增量的程度……
2019年2月24日
Scrum站在透明、检查和适应这三条腿上。在这些问题中,可以说透明度是第一位的。除非情况明确,否则不能加以检查,由此产生的任何相应的适应都可能是徒劳的。
2019年1月15日
“重要的是记住给你印象最深的东西,并尽快把它画在画布上。——皮埃尔·波纳尔
2018年11月2日
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