Nexus集成团队对不成功的Sprint评审的回应

如果没有更多的细节，我不确定是否可以给出一个具体的答案。Nexus集成团队负责确保Nexus在每个Sprint中至少产生一个集成增量。我想更好地理解在团队每日Scrum、Nexus每日Scrum、团队Sprint回顾和Nexus Sprint回顾中提出的问题——理解阻碍团队和Nexus完成工作和整合的问题将是我的第一步。在Sprint期间，Nexus集成团队可能会有额外的操作，完成定义的更改，或者其他可能发生的事情。

“Nexus集成团队”应该如何帮助那些不能为超过2个sprint生成集成增量的scrum团队?而且，利益相关者对此也不高兴。他们应该自己考虑紧急模式来交付集成增量，还是让集成成为国防部的一个点或任何其他选择。

如果整合失败得那么严重一个Sprint，一个更好的问题可能是他们首先应该如何帮助自己。整合对于完成．它不是由可悲的利益相关者引发的某种跟踪指标。

目前，当集成失败时，Nexus集成团队似乎根本无法意识到这一点并处理紧急情况。他们有些地方搞错了。

嗨，Mahalakshmi，这个问题不像一个Scrum.org的问题。这是来自第三方培训提供商吗?强烈建议利用Scrum.org的学习路径、Nexus指南和练习考试来准备SPS，因为它将是最准确的。

Nexus集成团队(NIT)提供帮助的方式包括指导、咨询以及使依赖关系和跨团队问题透明。请记住，NIT包括来自Nexus中不同团队的开发人员。如果不能创建集成增量，每个NIT成员都应该了解原因。Nexus Daily Scrum的重点是集成问题和Nexus Sprint目标的进展，那么在为集成问题带来透明度方面可能会缺少什么，以便及时进行适当的检查和调整?

这个工件被称为集成增量，这意味着集成必须从一开始就成为国防部的一部分。从Nexus指南..

“增量只有在整合、有价值和有用的情况下才能完成。”

谢谢托马斯·欧文斯，伊恩•米切尔而且瑞安·肯特感谢你分享你的见解。

这是我遇到的一个实践评估题的一部分。不幸的是，在sprint期间没有与检查和调整相关的选项。此外，我还遗漏了scrum团队的个人增量是在不同的环境中分别呈现的。