作为一名scrum管理员，你如何将透明度带入你的团队?

作为一名scrum管理员，你如何将透明度带入你的团队?

作为一名Scrum Master，你将如何灌输Scrum价值观，以使信任和心理安全蓬勃发展?

我首先要确定哪些人认为缺乏透明度，以及他们对哪些方面缺乏透明度。从那里开始，这将是与需要透明度的人一起工作，了解团队的工作方式，以及与团队一起理解利益相关者的需求和愿望。

作为一名scrum管理员，你如何将透明度带入你的团队?

Scrum Master应该擅长的想知道．对你所看到的事物感到好奇。

我喜欢伊恩好奇的方法。类似的，我经常建议ABC -永远保持好奇心。

透明度是3个正式工件(产品待办事项、Sprint待办事项和增量)的关键。这也是我们进程和进步的关键。

Scrum Master支持所有这些领域的透明度。我甚至会建议我们帮助我们的团队将Scrum框架的内容和原因透明化，以帮助他们理解它并从中受益。

让我们以Scrum Master对产品负责人的服务为例(摘自指南)……

Scrum Master以多种方式为产品负责人服务，包括:

• 帮助寻找有效的产品目标定义和产品待办事项管理技术;

当工件(如产品待办事项列表)具有低透明度时，检查就会受到影响，这可能导致降低价值并增加风险的决策。SM可以在有效的产品目标定义中支持PO，以使产品的预期未来状态透明。有了清晰透明的产品目标，产品待办事项列表就可以满足这个目标。有效的产品待办事项管理可以包括支持透明度的待办事项优先级和排序技术。

• 帮助Scrum团队理解对清晰简洁的产品待办事项列表项的需求;

清晰简洁的产品待办事项列表项支持透明度。清晰的帮助理解一个项目如何为产品增加价值。简洁的支持使每个项目都能理解，而不是过多的细节。

• 帮助建立一个复杂环境的经验产品规划;而且,

• 根据要求或需要促进涉众协作。

产品规划和利益相关者合作也可以与透明度联系在一起。

带着透明的视角浏览Scrum指南的其余部分，看看还能发现哪些其他的机会，这是值得的。

你怎么看?

从团队本身开始。团队中的每个人都知道其他人在做什么吗?他们知道其他人在做什么吗?他们明白为什么其他人各司其职很重要吗?注意我说的是“团队”。产品负责人了解开发人员在做什么吗?开发人员是否理解产品负责人在做什么?有人知道Scrum Master在做什么吗?

如果团队本身能够开始理解成员之间透明度的好处，那么他们就会开始明显地意识到这种透明度也可以使团队之外的人受益。

就像@Ian和@Ryan都说过的…首先就你所看到的问题提问，但一定要解释你为什么这么问。这可能会被误解，因为你正试图管理/指导他们的工作。

除了丹尼尔的评论:

1.涉众是否对整个Scrum团队在每个时间点的工作都有清晰的理解?

2.涉众和Scrum团队对Sprint目标的进展有可见性吗?

3.Scrum Master是否检查工件?

Sprint是所有其他事件的容器，Scrum中的每个事件都是检查和调整某些东西的正式机会。

Scrum仪式是专门设计来实现关键的透明度和检查的。如果不能正确地实施这些事件，将导致透明度降低，价值降低，并失去检查和适应的机会。

透明度是Scrum过程中第一个重要的方面，必须对结果负责的人(Scrum团队)和利益相关者(客户)可见;对于在Scrum团队的日常活动中观察到的东西和必须共享的工件的共同理解，以增强透明度。